- Định hướng chiến lược về tài chính
Tăng vốn điều lệ đáp ứng quy định của NHNN trong từng thời kỳ. Tốc độ tăng vốn điều lệ của các NHLD thời gian qua còn khá chậm so với các loại hình NH khác. Tuy nhiên, đây là chiến lược đúng đắn và phù hợp với tình hình xuất phát điểm còn hạn chế, việc tăng vốn điều lệ cịn xem xét nhiều vấn đề khác có liên quan sao cho vẫn đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh, đáp ứng đúng quy định của Pháp luật hiện hành và nâng cao khả năng hoạt động trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Tập trung vào các hoạt động sinh lời phù hợp với khả năng cân đối nguồn vốn, thực hiện các chỉ tiêu cơ cấu dư nợ, đầu tư theo hướng an toàn, hiệu quả, củng cố năng lực quản trị rủi ro, kiểm soát chặt chẽ hoạt động kinh doanh và chất lượng tín dụng.
Tiếp tục củng cố tài sản có sinh lời để gia tăng thu nhập cho NH, đảm bảo cân đối tài sản có và tài sản nợ hợp lý; củng cố năng lực về tài chính, hiệu quả hoạt động, nâng cao chất lượng tín dụng, giảm tỷ lệ nợ xấu; xây dựng nền khách hàng vững chắc, hướng tới phát triển nghiệp vụ NH bán lẻ.
Các chỉ tiêu về tổng tài sản, nguồn vốn và lợi nhuận sau thuế tăng với tốc độ tăng trưởng hợp lý, phù hợp với tình hình hiện tại và các cơ hội, thách thức hoạt động kinh doanh NH trong tương lai.
- Chiến lược về công nghệ
Tiếp tục vận hành hệ thống NH lõi tập trung Corebanking. Nâng cấp, triển khai thêm các sản phẩm ebanking, đặc biệt là hệ thống internet banking và call center.
- Chiến lược nguồn nhân lực
Tiếp tục nâng cao trình độ nghiệp vụ và phẩm chất của cán bộ trong toàn hệ thống, duy trì tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và sau đại học chiếm tỷ trọng trên 80%, củng cố và tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các lớp tập huấn nghiệp vụ, giao lưu trong và ngoài nước.
72
NHLD tiếp tục cung cấp các sản phẩm và dịch vụ hiện có, phát huy hơn nữa lợi thế về kinh doanh ngoại tệ có yếu tố liên doanh. Đồng thời nghiên cứu áp dụng các sản phẩm dịch vụ NH hiện đại công nghệ cao nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng ngày càng đa dạng của khách hàng. Tiếp tục phát huy nền khách hàng ổn định từ sự hỗ trợ của các bên liên doanh, đồng thời tập trung khai thác thêm nền khách hàng khác nhằm tạo nền khách hàng đa dạng, ổn định và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Chiến lược cơ cấu tổ chức hoạt động:
Tiếp tục duy trì cơ cấu hiện tại bao gồm các khối kinh doanh hiện tại. Đồng thời, giám sát cơ cấu tổ chức hoạt động giữa các khối, có sự luân chuyển và điều động tăng/giảm cơ cấu hợp lý đảm bảo hệ thống vận hành tốt và đáp ứng được yêu cầu quản trị trong từng thời kỳ.
- Chiến lược Marketing và mạng lưới:
Cần nâng cao hơn nữa công tác quảng bá thương hiệu đa dạng trên nhiều phương tiện thông tin đại chúng; đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đi liền với việc phát triển, mở rộng mạng lưới kinh doanh ngoài những thành phố lớn.