3.2 Các giải pháp từ phía BCEC:
3.2.3 Tăng thanh khoản thị trường và phát triển thành viên:
Chú trọng việc tìm kiếm và phát triển các nhà tạo lập thị trường. BCEC cần tổ chức tập hợp một nhóm các thành viên kinh doanh là những nhà kinh doanh quy mô lớn về cà phê nhằm đảm bảo khả năng thanh khoản trên sàn.
Cần phát triển thêm thành viên môi giới. Qua thành viên môi giới, BCEC có thể mở rộng mạng lưới hơn rất nhiều lần so với việc BCEC tự liên hệ trực tiếp với các thành viên cũng như tìm kiếm thành viên tiềm năng. Hiệu quả các đợt tuyên truyền và các hoạt động tiếp thị tăng lên nhiều khi có các nhà mơi giới tham gia trực tiếp các hoạt động này.
Với những hạn chế vốn có của người nơng dân Việt Nam hiện nay như trình độ dân trí thấp, khả năng tiếp cận thơng tin thị trường cịn nhiều khó khăn, quy mơ sản xuất manh mún, nhỏ lẻ... thì việc để nơng dân cả nước trực tiếp tham gia giao dịch giao sau là không thể.
Vì vậy, có thể học hỏi kinh nghiệm từ nghiên cứu của Sở giao dịch hàng hóa của Ấn Độ (2008) được trình bày trong chương 1. Cần phải có cấu trúc có tổ chức cho giao dịch giao sau với sự độc lập trong việc cung cấp cho từng thành viên tham gia quyền quyết định tương ứng với phần tham gia của họ trong mỗi giao dịch. Việc ra quyết định giao dịch cần phải được thực hiện bởi chính cá nhân tham gia thị trường hoặc người đại diện được thành viên tham gia thị trường chỉ định. Cấu trúc có tổ chức có dạng hình kim tự tháp đảm bảo thành viên đều nhận được nguồn thông tin đáng tin cậy và đúng lúc. Tầng đỉnh (tầng thứ ba) là một nhóm quản lý cấp cao, tầng thứ hai là nhóm những đại diện từ nơng dân, tầng thứ nhất là nông dân-người tham gia giao dịch giao sau. Nhóm quản lý cấp cao phải là những người tri thức, nhạy bén trong việc tiếp thu thơng tin và kiến thức mới, có thể đánh giá thường xuyên diễn biến và tiến trình của các hoạt động và có thể đưa ra những biện pháp điều chỉnh khi cần thiết. Nhóm quản lý này thực hiện các liên kết với các nhà môi giới, các nhà phân tích thị trường cà phê, các định chế tài chính sẵn sàng hỗ trợ vốn cho nơng dân…Tầng thứ ba truyền thông tin đến tầng thứ hai, tầng thứ hai cung cấp thông tin cho tầng thứ nhất để tầng thứ nhất quyết định thực hiện giao dịch giao sau nhằm bảo hộ rủi ro. Các đại diện ở tầng thứ hai đảm bảo dịng chảy thơng tin thị trường từ tầng thứ ba và nhận phản hồi thông tin quyết định giao dịch từ tầng thứ nhất. Các đại diện ở tầng thứ hai và tầng thứ ba hợp tác giám sát, đánh giá và điều chỉnh nhằm đem lại hiệu quả cho giao dịch giao sau. Việc hình thành một cấu trúc có tổ chức như trên giúp nâng cao hiệu quả của giao dịch giao sau nhằm bảo hộ rủi ro đồng thời cũng giúp giải quyết nhiều vấn đề liên quan đến việc cung cấp dịch vụ cho một lượng lớn người dân ở vùng nông thôn; cung cấp những phương tiện cho việc đàm phán tập thể về tín dụng; những nguồn cung đầu vào và phân phối những giá trị thặng dư thích hợp cho thị trường; thu thập và chia sẻ thông tin... Nếu thiết
lập thành cơng cấu trúc có tổ chức đem lại nhiều lợi ích cho nơng dân thì việc thu hút nhiều nông dân tham gia giao dịch giao sau sẽ dễ dàng hơn. Có như vậy, sàn giao dịch mới thu hút nhiều thanh viên tham gia làm tăng thanh khoản thị trường.