CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI NGÂN HÀNG
3.1. Giải pháp vĩ mơ góp phần thúc đẩy hoạt động mua lại và sáp nhập ngành ngân
3.1.2.1. Định hướng quản lý nhà nước đối với các NHTM tạo điều kiện phát triển
triển hoạt động M&A ngân hàng:
Cơ cấu lại tổ chức và hoạt động ngân hàng nhằm nâng cao năng lực quản
trị của các MHTM:
Các NHTM cần củng cố và đổi mới hệ thống quản trị ngân phù hợp với thông lệ, chuẩn mực quốc tế. Không chỉ chú trọng đến mở rộng quy mô hoạt động, NHTM cần đi đôi thực hiện tăng cường năng lực tự kiểm tra, quản lý rủi ro, bảo đảm an toàn và hiệu quả kinh doanh, nâng cao vai trị tư vấn, kiểm sốt của kiểm tốn nội bộ. NHTM Việt Nam cần xây dựng, phát triển hệ thống thông tin tập trung và quản lý rủi ro độc lập, thực hiện tốt vai trò quản lý Nhà nước về tiền tệ - ngân hàng phù hợp với các chuẩn mực, thông lệ quốc tế và thực tiễn của các NHTM Việt Nam.
Về hoạt động, cần tập trung phát triển các hoạt động kinh doanh chính và loại bỏ các lĩnh vực kinh doanh rủi ro, kém hiệu quả, giảm bớt sự phụ thuộc vào hoạt
hóa các phương thức huy động vốn; kiểm soát tăng trưởng tín dụng phù hợp với nguồn vốn về quy mô và cơ cấu kỳ hạn.
Cơ cấu lại cấu trúc tài chính nhằm nâng cao năng lực tài chính của các
NHTM:
Các NHTM Việt Nam cần xây dựng chiến lược cụ thể để từng bước nâng cao một cách nhanh chóng và căn bản năng lực tài chính để bảo đảm các NHTM có đủ năng lực tài chính cả về quy mơ và chất lượng. Thể hiện qua việc các ngân hàng cần xây dựng lộ trình cụ thể về tăng trưởng quy mô vốn điều lệ, tài sản đi đôi với nâng cao chất lượng và khả năng sinh lời của tài sản, giảm tỷ trọng tài sản có rủi ro trong tổng tài sản ngân hàng, xử lý dứt điểm nợ tồn đọng và làm sạch bảng cân đối kế toán của các NHTM.
NHNN kiên quyết xử lý các NHTM cổ phần yếu kém và có khả năng gây rủi ro lớn cho hệ thống ngân hàng bằng cách thực hiện các biện pháp giải thể, phá sản các NHTM cổ phần theo quy định pháp luật nhưng vẫn đảm bảo không gây tác động lớn về mặt kinh tế - xã hội, tạo điều kiện cho các NHTM mua, bán, hợp nhất, sáp nhập để tăng khả năng cạnh tranh và quy mô hoạt động, bảo đảm duy trì mức vốn tự có của các NHTM Việt Nam phù hợp với quy mô tài sản trên cơ sở thực hiện tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu 9% trong trung hạn và 10% trong dài hạn.
Định hướng và chiến lược phát triển đối với các NHTM Việt Nam hướng đến nâng cao năng lực quản trị điều hành và năng lực tài chính để có thể đủ sức cạnh
tranh một cách bình đẳng và lành mạnh giữa các ngân hàng trong xu thế hội nhập
quốc tế, giữ vững lòng tin của công chúng đối với hệ thống ngân hàng, cũng như cung cấp dịch vụ ngày càng chất lượng, đa dạng, đảm bảo nhu cầu ngày càng cao của người sử dụng dịch vụ. Định hướng này đòi hỏi các ngân hàng phải xây dựng
mục tiêu, chiến lược, lộ trình cụ thể để nâng cao năng lực của ngân hàng mình,
trong đó việc xây dựng chiến lược, quy trình liên quan đến M&A cũng cần được các ngân hàng quan tâm nghiên cứu, triển khai và vai trò của hệ thống pháp lý, của các tổ chức tư vấn, đặc biệt là của NHNN trong kết nối, định hướng hoạt động
M&A trong hệ thống ngân hàng Việt Nam là vô cùng quan trọng và là điều kiện cần để thúc đẩy hoạt động này.
Với vai trò là người quản lý trực tiếp đối với hệ thống NHTM Việt Nam, NHNN Việt Nam cần tăng cường hơn nữa trong việc nghiên cứu, xây dựng hệ thống văn bản quy định và hướng dẫn tạo hành lang pháp lý đồng bộ và hợp lý, tạo điều kiện cho việc cơ cấu lại tổ chức và nâng cao chất lượng hoạt động của các NH TMCP thông qua hoạt động M&A. Ví dụ, quy định một cách cụ thể về thủ tục, quyền lợi và trách nhiệm của các bên liên quan trong hoạt động M&A. Việc quy định rõ ràng cụ thể hơn về trách nhiệm và quyền lợi của các chủ thể tham gia trong giai đoạn hậu sáp nhập và mua lại sẽ giúp tránh được những mâu thuẫn nội bộ giữa các chủ thể sau khi sáp nhập và mua lại.