Quy mô thuê bao lớn nhất thị trường (40.7% thị phần).

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thông tin và viễn thông di động s telecom giai đoạn 2012 2020 (Trang 50)

phần).

phần). Vinaphone và Mobifone. Mobif on e - Vùng phủ sóng rộng - Chất lượng dịch vụ tốt nhất

- ARPU cao nhất thị trường

- Mạng di động được ưa chuộng nhất theo bình chọn của khách hàng

- Thị phần lớn thứ 3 thị trường (17.9%)

- Nguồn nhân lực có chất lượng cao

- Nguồn lực tài chính mạnh

- Vùng phủ sóng so với Viettel cịn hạn chế chế

- Cơ chế hoạt động kinh doanh chưa linh hoạt do còn phụ thuộc vào chiến lược chung hoạt do còn phụ thuộc vào chiến lược chung của VNPT. Vi na ph on e - Vùng phủ sóng rộng

- Nguồn lực tài chính mạnh (do thuộc sở hữu 100% của VNPT) 100% của VNPT)

- Thị phần lớn thứ 2 trên thị trường (~ 30.1%).

- Hoạt động Truyền thông Tiếp thị đang được xúc tiến mạnh. tiến mạnh.

- Có lịch sử hình thành lâu đời nhất Việt Nam và mạng lưới kinh doanh rộng, đặc biệt là hệ thống bưu mạng lưới kinh doanh rộng, đặc biệt là hệ thống bưu điện tại xã, huyện.

- Cơ chế hoạt động kinh doanh chưa linh hoạt, cịn mang nặng tính nhà nước. hoạt, cịn mang nặng tính nhà nước.

- Dịch vụ khách hàng còn yếu, các tuyến kinh doanh tại Tỉnh còn thụ động. kinh doanh tại Tỉnh còn thụ động.

Vi et na mo bi le

- Nguồn lực tài chính mạnh do sự hậu thuẩn của tập đoàn nước ngoài (Hutchison Telecom Group). tập đoàn nước ngoài (Hutchison Telecom Group).

- Mạng lưới phủ sóng đang cải thiện nhưng vẫn cịn yếu.

- Hoạt động truyền thông tiếp thị chưa hiệu quả, mức độ sáng tạo thấp dẫn đến chi hiệu quả, mức độ sáng tạo thấp dẫn đến chi phí cao.

- Hoạt động tổ chức trong cơng ty cịn lỏng lẻo. lỏng lẻo.

- Nguồn nhân lực còn yếu

- ARPU thấp

GTEL

Mob

ile

- Giá cước thoại nội mạng hiện tại thấp nhất thị trường. trường.

- Tích cực đi đầu trong sáng tạo các gói cước sử dụng nội mạng giá rẻ. dụng nội mạng giá rẻ.

- Thị phần thấp (3.2%)

- Tài chính suy yếu do tập đồn Viễn thông Nga – Vimpelcom đã rút khỏi Việt thông Nga – Vimpelcom đã rút khỏi Việt Nam vào T4/2012

- Ra đời muộn nên khó khăn trong thu hút thuê bao mới. thuê bao mới.

Nguồn: Công ty TNHH Thông tin và Viễn thông Di động S-Telecom, Khối Quản

trị sản phẩm và tiếp thị, 2011. Phân tích đối thủ cạnh tranh và dự báo hoạt động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thông tin và viễn thông di động s telecom giai đoạn 2012 2020 (Trang 50)