- Ra đời muộn nên khó khăn trong thu hút thuê bao mới.
4 Hệ thống thông tin quản trị khá tốt Thị phần quá nhỏ
3.2.2.4 Giải pháp về hạ tầng mạng
Giải pháp hạ tầng mạng đưa ra để thực hiện chiến lược nâng cao chất lượng thông tin và phát triển dịch vụ giá trị gia tăng, đồng thời hỗ trợ thực hiện chiến lược tái cấu trúc công ty.
Đầu tư nâng số lượng trạm BTS hiện nay lên 6,000 trạm để mở rộng vùng phủ sóng khắp cả nước, phủ dày tại những khu vực đông dân cư, khu du lịch, khu công nghiệp, vùng biên giới và mở rộng đến tất cả các cấp huyện, thị xã, thị trấn trong đó khu vực miền Bắc chiếm 35%, miền Trung 22% và miền Nam chiếm 43% trong tổng số lượng trạm BTS.
Đầu tư nâng cấp dụng lượng hệ thống Mạng theo tiến trình phát triển thuê bao và tránh bị động khi thuê bao phát triển nhanh chóng nhưng hệ thống lại chưa đáp ứng kịp. Các tổng đài chuyển mạch (MSC) cần được chú ý đầu tư thêm vì tồn quốc hiện nay mới có 6 tổng đài (tại TPHCM, Hà Nội và Đà Nẵng) và phục vụ tối đa 3 triệu thuê bao, trong khi các thành phố lớn như Hải Phòng, Cần Thơ chưa được đầu tư.
Mạng truyền dẫn đáp ứng nhu cầu thoại và truyền dữ liệu tốc độ cao, môi trường tổng đài đạt tiêu chuẩn, mạng lõi sẵn sàng nền ứng dụng cho các dịch vụ giá trị gia tăng 3G và sự hội tu công nghệ LTE trong tương lai.
Tối ưu hóa mạng lưới thu phát sóng nhằm giảm chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh. Lượng thuê bao hiện nay của S-Telecom không nhiều và tập trung tại các khu vực đơng dân cư vì vậy khối Hệ thống mạng cần tính tốn dung lượng sử dụng thực tế của thuê bao để điều chỉnh các trạm BTS cần thu phát liên tục, các trạm thu phát theo thời điểm cụ thể trong ngày để tiết kiệm chi phí vận hành.
Đối với vấn đề truyền dẫn, S-Telecom cần phối hợp với SPT để thuê kênh nhằm giảm chi phí vì SPT hiện là đơn vị góp vốn lớn nhất trong S-Telecom nên việc sử dụng công nợ cũng dễ dàng hơn, đối với một số đường truyền SPT đáp ứng được thì mới thuê ngoài nhưng theo nguyên tắc thuê của nhiều nhà cung cấp để giảm rủi ro.