Kết quả hoạt động kinh doanh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên công ty cổ phần nhà và thương mại dầu khí (PV building) trường hợp nghiên cứu tại phân xưởng sản xuất bao dệt (Trang 35 - 37)

6. Kết cấu luận văn

2.1. Giới thiệu công ty PV Building

2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh

Kết quả hoạt động kinh doanh được thể hiện qua bảng 2.1:

2.89% 13.01% 36.87% 47.23% Thạc sĩ Đại học Cao Đẳng Trung cấp

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Đơn vị: tỷ đồng

Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Doanh thu 694.67 1448.51 684.45 Doanh thu phân xưởng 3.1 6.3 2.2

Chi phí 690.62 1437.26 671.27 Lợi nhuận trước thuế 4.05 11.25 13.18

Quỹ lương 12.167 13.633 13.815 Số lượng nhân viên tại

phân xưởng dệt

195 220 234

Kinh phí đào tạo 0.053 0.110 0.25 (Nguồn: số liệu kết quả hoạt động kinh doanh tổng hợp từ phịng tài chính kế tốn)

Mặc dù doanh thu từ năm 2012 đến 2014 có sự tăng giảm chủ yếu do khủng hoảng tài chính cùng sự biến động bất thường của giá xăng dầu dẫn tới tình hình tài chính của cơng ty có sự thay đổi. Năm 2013 là năm công ty nhận được nhiều đơn hàng nhất đối với lĩnh vực sản xuất bao bì PE & PP, vì vậy năm 2013 doanh thu công ty là 1448.51 tỷ đồng gần 2 lần so với doanh thu năm 2012. Tuy vậy sang năm 2014 với việc sụt giảm về đơn hàng ở phân xưởng bao bì cùng với việc giảm giá xăng liên tục, nên năm 2014 doanh thu chỉ bằng 47.25% so với năm 2013 và đạt 90% so với kế hoạch đề ra vào cuối năm 2013. Mặc dù doanh thu có sự tăng giảm, nhưng lợi nhuận của công ty liên tục tăng trong 3 năm từ 4.05 tỷ đồng (năm 2012) lên 13.18 tỷ đồng (năm 2014).

Bên cạnh đó doanh thu tại phân xưởng từ năm 2012 đến 2013 có gia tăng, mức độ tăng cao, tuy nhiên sang năm 2014 doanh thu sụt giảm mạnh. Nguyên nhân dẫn tới vấn đề này một phần do giá xăng dầu giảm cùng với đơn hàng giảm. Ngoài ra, trong năm 2014, các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, đơn hàng, lao động, năng suất làm việc, thu nhập nhân viên,… chỉ đạt khoảng 90% ( có những chỉ tiêu chỉ đạt 70%).

cũng thay đổi theo, tuy nhiên mức thay đổi khơng cao. Bên cạnh đó kinh phí đào tạo hàng năm đều tăng từ 0.053 tỷ đồng (2012) lên 0.25 tỷ đồng (2014). Nguyên nhân chính từ sự mở rộng quy mơ hoạt động nên việc đào tào bắt đầu được triển khai do đó kinh phí đào tạo cũng tăng theo.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên công ty cổ phần nhà và thương mại dầu khí (PV building) trường hợp nghiên cứu tại phân xưởng sản xuất bao dệt (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(158 trang)