Vấn đề Nguyên nhân
Mức độ khen thưởng khơng nhiều, hình thức khen thưởng chưa phong phú
Do tình hình tài chính của cơng ty.
Do các nhóm trưởng cũng như ban lãnh đạo chưa nhận ra được tầm quan trọng của khen thưởng, nó khơng chỉ khích lệ nhân viên nỗ lực hơn mức bình thường và nó cịn làm gia tăng giá trị của nhân viên đối với công ty.
Việc lựa chọn nhân viên để khen thưởng mang cảm tính và khơng minh bạch; chỉ tiêu lựa chọn người nhận được khen thưởng cũng không thông báo cho nhân viên biết
Do cách thức, quy trình lựa chọn nhân viên ưu tú từ bộ phận tổ chức hành chính giao hồn tồn cho các nhóm trưởng mà không kiểm tra lại hay xem xét các ý kiến khác từ nhân viên
Khơng có sự trao đổi, lấy ý kiến của nhân viên đối với việc khen thưởng.
Thái độ nhân viên thờ ơ đối với việc khen thưởng
Việc khen thưởng chưa kích thích được nhân viên nỗ lực
Ít có sự trao đổi giữa các nhóm trưởng và nhân viên
2.3. Những kết luận rút ra từ thực trạng sự gắn kết tại phân xưởng sản xuất bao dệt công ty PV Building
Qua việc phân tích thực trạng về sự gắn kết từ mục 2.2.1 đến mục 2.2.5, tác giả nhận thấy một số ưu điểm và nó ảnh hưởng tới sự gắn kết của nhân viên như sau:
- Công ty luôn quan tâm tới cuộc sống của nhân viên từ việc đi lại, chỗ ở tới các hoạt động bên ngồi cơng ty từ việc tổ chức các hoạt động team building đến các hoạt động du lịch. Như đã phân tích ở phần 2.2.4.2 về yếu tố cân bằng giữa công việc và cuộc sống thì việc cơng ty quan tâm tới nhân viên nhiều sẽ làm gia tăng tình cảm của nhân viên, từ đó nó giúp gia tăng sự gắn kết của nhân viên đối với công ty.
- Cơng ty có khen thưởng trong kế hoạch và ngồi kế hoạch, mặc dù mức độ khen thưởng không cao nhưng vẫn có phần nào khuyến khích được một số nhân viên hăng say trong cơng việc, cống hiến cho cơng ty, qua đó việc khen thưởng làm gia tăng mức độ gắn kết của nhân viên đối với công ty PV Building.
- Hàng năm, công ty điều tiến hành điều chỉnh định mức sản lượng cũng như đơn giá sản phẩm cho phù hợp với tình hình biến động của phân xưởng. Điều này cải thiện phần nào cuộc sống của nhân viên làm cho họ có thái độ tốt hơn đối với hình ảnh cơng ty.
- Đơn giá khoán sản phẩm, định mức sản phẩm ở từng vị trí được tính tốn cơng bằng, phù hợp với hồn cảnh của từng vị trí trong phân xưởng.
- Ngồi ra việc nhân viên trong xưởng ln giúp đỡ nhau khi gặp khó khăn trong cơng việc hay trong cuộc sống giúp cho nhân viên làm việc nhóm tốt hơn, cải thiện được hiệu quả công việc của từng thành viên cũng như của nhóm. Điều này sẽ làm cho tình cảm của nhân viên đối với công ty tăng lên đặc biệt là những người đang gặp khó khăn, vấn đề trong cuộc sống lẫn trong công việc.
Những ưu điểm vừa được nêu trên, theo các chuyên gia nó đều ảnh hưởng tới sự gắn kết của nhân viên đối với cơng ty như đã phân tích. Khi cơng ty thực hiện tốt các hoạt động nêu trên sẽ làm gia tăng sự gắn kết của nhân viên đối với cơng ty.
Mặc dù vậy, vẫn có những vấn đề cịn tồn đọng làm giảm đi sự gắn kết của nhân viên như đã được tác giả phân tích từ mục 2.2.2 đến 2.2.5 được tổng hợp bằng bảng 2.13.