CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
5.1 Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ trong cơng tác kiểm tra
5.1.4 Về Mơi trường kiểm sốt
Phân định quyền hạn và trách nhiệm cho từng bộ phận. Người quản lý của đơn vị cần phân định quyền hạn trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận nhằm giúp đạt được hiệu quả công việc tốt hơn đồng thời giúp các bộ phận cũng sẽ có trách nhiệm hơn với cơng việc mà mình được giao, tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm giữa các bộ phận. Đồng thời mỗi bộ phận chỉ thực hiện đúng cơng việc trong quyền hạn của mình, giúp q trình ln chuyển cơng việc giữa các bộ phận thực hiện dễ dàng và thuận lợi hơn.
Định kỳ cần đề ra kế hoạch luân chuyển nhân viên giữa các Đội. Để tránh việc gây ra các tác động xấu trong công việc, thứ nhất tránh cảm giác nhàm chán đối với công việc do phải làm việc quá lâu tại một vị trí. Thứ hai việc luân chuyển cũng tránh được rủi ro trong công tác kiểm tra thuế, đây là một rủi ro hết sức nghiêm trọng mà chúng ta có thể sẽ hạn chế được tối đa mà khơng cần mất nhiều chi phí. Và thứ ba việc luân chuyển như vậy cũng giúp các cán bộ thuế có dịp trau dồi và trang bị thêm kiến thức chun mơn để có thể đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau trong tổ chức.
Phân chia trách nhiệm đến từng cá nhân: Việc phân công đúng người, đúng việc vừa giúp phát huy tối đa khả năng của từng cá nhân để cơng việc thực hiện một cách nhanh chóng nhất, vừa giúp cá nhân có ý thức trách nhiệm đối với việc mình làm, đồng
thời sẽ đánh giá đúng được năng lực của mỗi người từ đó có biện pháp khen thưởng đối với cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ hoặc kỷ luật đối với những cá nhân sai phạm.