Giảm thiểu chi phí hoạt động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 91 - 92)

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTMCP Sà

3.2.3.2. Giảm thiểu chi phí hoạt động

Trong thời gian vừa qua, tốc độ gia tăng của chi phí tăng cao hơn tốc độ gia tăng của nguồn thu nhập gây giảm sút lợi nhuận của SCB. Bên cạnh với việc tăng nguồn thu nhập từ các hoạt động là SCB phải thực hiện giảm thiểu chi phí một cách hợp lý nhằm gia tăng lợi nhuận cho ngân hàng, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Để giảm thiểu chi phí SCB cần tập trung vào các giải pháp sau:

Tăng cƣờng năng lực quản trị, kiểm soát các nguồn chi phí hợp lý, lập kế hoạch chi tiêu cụ thể cho từng giai đoạn, từng đơn vị. Đồng thời, giảm thiểu chi phí dự phịng rủi ro (nhất là chi phí dự phịng rủi ro tín dụng) bằng cách tăng cƣờng xử lý và thu hồi nợ xấu, các khoản phải thu còn tồn đọng, tăng cƣờng chất lƣợng tài sản có sinh lời (cho vay, đầu tƣ).

Triển khai các giải pháp nhằm gia tăng nguồn vốn giá rẻ; xây dựng và áp dụng lãi suất cạnh tranh nhằm giảm dần chi phí huy động vốn và đảm bảo lợi ích của khách hàng tiền gửi. Tiết giảm chi phí huy động vốn thơng qua việc gia tăng tỷ trọng nguồn vốn giá rẻ trong cơ cấu huy động dân cƣ và tổ chức kinh tế: mục tiêu huy

động tiền gửi tăng trƣởng bình quân mỗi năm 30%-35%, trong đó nguồn vốn có lãi suất thấp phải từng bƣớc đƣợc nâng lên tỷ trọng 5%-10% (gia tăng nguồn vốn từ tiền gửi thanh toán), nguồn vốn ủy thác 5% trong tổng nguồn vốn huy động.

Tiết giảm chi phí huy động trên thị trƣờng liên ngân hàng thông qua việc đàm phán, gia hạn các khoản vay liên ngân hàng theo hƣớng miễn, giảm lãi suất. Đồng thời, có phƣơng án sử dụng trái phiếu đặc biệt để vay tái cấp vốn NHNN với mức lãi suất ƣu đãi giúp SCB giảm thiểu chi phí.

Tiết giảm chi phí hoạt động: Thực hiện tiết giảm chi phí lƣơng, chi phí tài sản, hoạt động công vụ ngân hàng thơng qua hình thức nhƣ giữ lại lƣơng, giảm chi thƣởng (hoặc chỉ thƣởng theo kết quả kinh doanh thực tế), triển khai và phát động thi đua thực hành tiết kiệm, phịng chống lãng phí nhƣ tiết kiệm điện, nƣớc, chi phí điện thoại, xăng, giấy in, vật liệu văn phòng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 91 - 92)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)