CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
2.4. Ƣu điểm và hạn chế của VHDN tại Công ty TNHHTM DV Phƣớc
Sau khi phân tích thực trạng VHDN của cơng ty TNHH TM Dv Phƣớc Anh, tác giả rút ra đƣợc một số ƣu điểm và hạn chế sau:
2.4.1. Ưu điểm
Những cấu trúc văn hóa hữu hình của cơng ty thể hiện khá rõ nét, đã tạo nên ấn tƣợng cho CBCNV. Trụ sở khang trang, vị trí thuận lợi tạo đƣợc sự gần gũi, thân thiện. Logo, đồng phục đã trở thành quen thuộc với cộng đồng tại địa phƣơng và khách hàng. Văn hóa ứng xử giao tiếp của CBCNV ln thể hiện sự thân thiện, lịch sự, nhiệt tình.
Trong triết lý kinh doanh, công ty đã tuyên bố các giá trị cốt lõi: Chất lƣợng, tận tâm, hợp tác và sáng tạo.
Hầu hết mọi thành viên trong công ty đều tuân thủ những nội quy, quy trình do cơng ty đề ra. CBCNV trong công ty luôn tận tụy với công việc, ln có quan niệm mọi cơng việc đều hƣớng về khách hàng.
2.4.2. Hạn chế
Việc tổ chức các sinh hoạt văn hóa nhƣ hoạt động văn nghệ, thể thao, tham quan, họp mặt…chƣa đem lại sự thỏa mãn cho CBCNV trong công ty, chƣa thật sự là “ Cầu nối” gắn kết CBCNV và giải tỏa những sức ép trong công việc hàng ngày.
Các giá trị truyền thống lịch sử chƣa đƣợc nhiều CBCNV biết đến và nắm vững. Điều này làm giảm đi sự gắn bó với cơng ty, vì họ khơng biết rõ các giá trị văn hóa truyền thống.
Triết lý kinh doanh của cơng ty cịn thiếu về biện pháp và phƣơng thức quản lý.
Giá trị văn hóa về sáng tạo chƣa thực hiện tốt. CBCNV chƣa cảm nhận đƣợc mình làm việc trong mơi trƣờng có kích thích sự sáng tạo.
Ý thức tự chịu trách nhiệm và vấn đề chia sẽ thông tin của công ty chƣa trở thành hiện thực.
Mơ hình văn hiện tại chƣa đáp ứng đƣợc kỳ vọng của CBCNV trong công ty.
2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế
Thứ nhất, Việc tổ chức các sinh hoạt văn hóa chƣa đáp ứng đƣợc nguyện vọng của CBCNV. Các phong trào chƣa đa dạng, phong phú, chƣa phù hợp với khả năng, sở thích và nhu cầu của một số CBCNV. Việc tổ chức tham quan, hợp mặt cũng ít đƣợc tổ chức do khó khăn về kinh phí.
Thứ hai, việc truyền đạt các giá trị văn hóa, truyền thống lịch sử chƣa đƣợc ban lãnh đạo quan tâm đúng mức. Chƣa có biện pháp tuyên truyền cụ thể cho CBCNV.
Thứ ba, môi trƣờng làm việc sáng tạo thƣờng gặp những rào cản trong cách thức quản lý của công ty. CBCNV thƣờng thụ động khơng muốn làm những gì vƣợt ngồi quy định.
Thứ tƣ, ý thức tự chịu trách nhiệm của CBCNV chƣa tốt, vai trị cá nhân khơng đƣợc chú trọng, phần lớn do cơ chế phân quyền, phân cấp trong công ty chƣa rõ ràng, hợp lý.
Thứ năm, đối với vấn đề công khai, chia sẽ thông tin là cho CBCNV chƣa thỏa mãn là do phƣơng pháp truyền đạt thông tin chƣa phù hợp, kém hiệu quả.
Thứ sáu, đối với mơ hình VHDN thì văn hóa cấp bậc thống lĩnh là do ngay từ khi thành lập ban lãnh đạo là thành viên gia đình nên cung cách quản lý theo kiểu hành chính, mệnh lệnh.
TĨM TẮT CHƢƠNG 2
Để có cơ sở đề xuất các giải pháp ở chƣơng 3, nội dung chƣơng 2 lần lƣợt giới thiệu những nét khái quát chung về:
Những nét sơ bộ về Công ty TNHHTM DV Phƣớc Anh qua các giai đoạn từ khi thành lập cho đến nay.
Trong chƣơng này, tác giả cũng điểm sơ qua quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Giới thiệu về cơ cấu tổ chức và nhân sự của cơng ty. - Tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty trong thời gian qua, nhất là những năm gần đây.
Mô tả cụ thể 3 yếu tố cấu thành (3 cấp độ) VHDN của Công ty TNHH TM DV Phƣớc Anh bao gồm: Những giá trị văn hố hữu hình, những giá trị đƣợc tuyên bố và những quan niệm chung tại công ty.
Nhận dạng loại hình văn hóa của Cơng ty TNHH TM DV Phƣớc Anh bằng cơng cụ OCAI. Qua phân tích, loại hình văn hóa cấp bậc đang chiếm ƣu thế trong văn hóa cơng ty. Đây là điều có thể hiểu đƣợc đối với một doanh nghiệp đƣợc thành lập từ các thành viên trong gia đình. Và điều này cũng không đƣợc ban lãnh đạo cũng nhƣ cơng nhân viên trong cơng ty hài lịng.
Từ những khảo sát về các yếu tố cấu thành VHDN và nhận dạng mơ hình văn hóa, tác giả đã đƣa ra những nhận xét tổng quan về VHDN của Công ty TNHH TM DV Phƣớc Anh. Hƣớng tiếp cận từ các yếu tố cấu thành VHDN là những chất liệu, những cơ sở hỗ trợ cho việc xây dựng mơ hình VHDN ở Cơng ty trong tƣơng lai.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY TNHH TMDV PHƢỚC ANH
Trong thời gian qua, nền kinh tế thế giới và Việt Nam nói chung và ngành thủy sản nói riêng phải đối diện với khơng ít khó khăn. Hoạt động của ngành thủy sản chịu nhiều ảnh hƣởng theo diễn biến kinh tế trong và ngoài nƣớc. Trong bối cảnh đó. Cơng ty TNHH TM DV Phƣớc Anh vẫn kiên trì, nổ lực vƣợt qua khó khăn, thách thức, đã hoàn thành khá tốt mục tiêu, chiến lƣợc đề ra của công ty. Công ty đã tiếp tục mở rộng sản xuất, phát triển nguồn nhân lực có chất lƣợng để phục vụ công ty đồng thời cũng phải đảm bảo hoạt động an tồn- kinh doanh có hiệu quả - phát triển bền vững theo quy định của Nhà nƣớc và theo khát vọng của bản thân Công ty. Tuy rằng Cơng ty khơng thể hồn thành hết các mục tiêu mà Ban lãnh đạo đã đề ra, nhƣng với tinh thần cầu tiến, Công ty tiếp tục kiên định với sứ mệnh, tầm nhìn đã đặt ra bằng việc thực hiện những chiến lƣợc linh hoạt và phù hợp với diễn biến của thị trƣờng.