CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
3.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty
Trách nhiệm Hữu hạn Thƣơng mại Dịch vụ Phƣớc Anh.
3.1.1. Quan điểm phát triển văn hóa doanh nghiệp của Cơng ty
Là một công ty hoạt động trong ngành thủy sản, Công ty luôn hƣớng hoạt động của mình theo một chuẩn mực để đạt đƣợc những mục tiêu đặt ra một cách nhanh chóng nhất. Theo đó cơng ty ln định hƣớng trở thành công ty năng động nhất với các chuẩn mực chất lƣợng về các sản phẩm thủy sản và Công ty TNHH TM DV Phƣớc Anh đã hình thành các quan điểm phát triển VHDN trong tƣơng lai:
Phát huy có hiệu quả những giá trị văn hóa truyền thống đã tạo nên sự thành công của công ty TNHH TMDV Phƣớc Anh. Trong giai đoạn mới này, các giá trị văn hóa này cần đƣợc duy trì, cũng cố và phát triển.
Đồng thời cần phát triển những nội dung hoạt động mới, nhằm điều chỉnh theo xu hƣớng phát huy những đặc thù của công ty:
Thứ nhất, có khả năng tự hồn thiện để thích nghi với môi trƣờng biến động nhanh. Phối hợp hài hịa các đặc thù riêng của cơng ty với văn hóa chính thống của ngành thủy sản Việt Nam để phát triển theo định hƣớng chung. Khuyến khích động viên CBCNV hƣớng đến những hành vi mới. Thấu hiểu và truyền đạt các giá trị cốt lõi đến toàn bộ CBCNV của công ty: Thông qua việc phát triển VHDN, Công ty định hƣớng và điều chỉnh tƣ duy, suy nghĩ và phát triển văn hóa, định hƣớng, điều chỉnh tƣ duy và hành động của tồn cán bộ, nhân viên. Quy mơ của cơng ty ngày càng lớn mạnh, vai trị của VHDN càng trở nên quan trọng, trở thành chất kết dính của tồn bộ hệ thống trong cơng ty.
Thứ hai, phát triển VHDN trở thành một tài sản thật sự trong quá trình hội nhập kinh tế mang nhiều yếu tố cạnh tranh: VHDN là một trong những yếu tố cơ bản để xây dựng, phát triển, quảng bá và bảo vệ thƣơng hiệu Công ty TNHH TM DV Phƣớc Anh. Khi cơng nghệ đã tồn cầu hóa, canh tranh vấn đề về giá không cịn là vấn đề hàng đầu thì chính VHDN sẽ quyết định sự thành công của công ty.
Thứ ba, phát triển môi trƣờng VHDN mạnh và lành mạnh, hƣớng vào con ngƣời: Con ngƣời ở đây không chỉ là khách hàng, đối tác, mà cịn là tất cả CBCNV của cơng ty, những ngƣời đã và đang tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc phát triển VHDN hƣớng vào con ngƣời trƣớc hết phải xuất phát từ nội bô công ty.
Thứ tƣ, phát triển VHDN trên cơ sở đề cao các giá trị đạo đức: Định ra các giá trị đạo đức đang theo đuổi. Trong đó, đề cao và giáo dục VHDN về các giá trị đạo đức nhƣ: Tín, trung ,minh… Xây dựng một nền văn hóa trên cơ sở mạng tính sáng tạo, tính thích nghi cao, hƣớng vào khách hàng và tính cạnh tranh cao, mang tính trách nhiệm và xã hội.
3.1.2. Mục tiêu phát triển VHDN tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Dịch vụ Phước Anh. Dịch vụ Phước Anh.
Từ các ƣu điểm và hạn chế của VHDN tại công ty TNHH TM DV Phƣớc Anh hiện nay và trên cơ sở quan điểm phát triển VHDN, Ban lãnh đạo của công ty đã xác định mục tiêu phát triển văn hóa doanh nghiệp của cơng ty là:
Văn hóa mạnh theo định hƣớng, tầm nhìn và chiến lƣợc của cơng ty.
Giá trị cốt lỏi của nền văn hóa mà cơng ty TNHHTM DV Phƣớc Anh
đang phát triển phải phù hợp với định hƣớng, tầm nhìn và chiến lƣợc của cơng ty. Phát triển vững chắc các truyền thống riêng biệt, mang đậm nét văn hóa của cơng ty.
Phát triển thực hành và quản trị phù hợp với định hƣớng, tầm nhìn và chiến lƣợc của công ty.
Phát triển loại hình VHDN phù hợp theo định hƣớng, tầm nhìn và chiến lƣợc của công ty TNHH TM DV Phƣớc Anh