5. Bố cục luận văn
2.4.1.1. Nhà cung cấp
Hiện tại 85% nhà cung cấp của công ty Red Bull là đối tác nước ngoài. Do khoảng cách về địa lý xa xôi nên thời gian đặt hàng và số lượng đặt hàng thường rất lớn. Và điều này làm lượng tồn kho nguyên vật liệu của công ty thường ở mức cao. Xét về năng lực của chuỗi cung ứng, với số lượng lớn nhà cung cấp nước ngoài như hiện nay làm năng lực của chuỗi cung ứng không được cao so với các công ty mà nguồn cung cấp đa phần ở trong nước do tính đáp ứng và tính hiệu quả đều khơng cao.
Tính đáp ứng không được nhanh nhạy do thời gian đặt hàng rất lớn, thường là hai tháng. Cụ thể, khi nhu cầu thị trường thay đổi, sản xuất phải tăng cao để đáp ứng, nguyên vật liệu theo đó cũng phải gia tăng để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Tuy nhiên với thời gian đặt hàng cao như vậy thì ngun liệu có khả năng khơng đến kịp để sản xuất.
Tính hiệu quả được xét trên chi phí. Do khoảng cách địa lý giữa nhà cung cấp và nhà máy cơng ty xa xơi nên chi phí cho vận chuyển khá đắt đỏ. Thêm vào đó, lượng đặt hàng lớn lại phát sinh thêm chi phí lưu trữ. Tất cả những điều này làm tính hiệu quả của chuỗi cung ứng phần nào thấp hơn các đối thủ cạnh tranh,
Bên cạnh các nhà cung cấp nước ngoài, một trong những nhà cung cấp tiêu biểu trong nước của công ty là nhà cung cấp đường trắng. Hiện nay nguồn đường sản xuất trong nước ta khá dồi dào. Tuy nhiên do năng suất thấp cộng với chi phí sản xuất quá cao nên giá thành nguyên liệu đường trắng còn chênh lệch rất lớn so với các nước trong khu vực. Có những thời điểm mức chênh lệch này là 40% tương ứng với giá trong nước là 14 ngàn đồng/kg trong khi giá mua từ Thái Lan đã bao gồm tất cả chi phí liên quan chỉ khoảng 10 ngàn đồng/kg. Có một điểm khó cho cơng ty là hạn ngạch thuế quan để nhập khẩu đường từ nước ngoài rất thấp, chưa tới 20% nhu cầu tiêu thụ mỗi năm. Như đã mơ tả ở bảng 2.3, chi phí ngun liệu đường chiếm 21% tổng chi phí nguyên vật liệu, nên sự chênh lệch giá này làm giá thành sản xuất của công ty tăng lên rất nhiều.