Nguồn: Bộ phận Thu mua
Qua biểu đồ trên cho thấy có những thời kì tồn kho ngun liệu của công ty ở mức rất lớn, cụ thể: thời điểm tháng 3, tháng 5 và tháng 10 năm 2013, lượng tồn kho nguyên liệu đường lần lượt là 554 tấn, 641 tấn và 572 tấn. Trong khi đó khả năng của kho nguyên liệu chỉ cho chứa tối đa 500 tấn. Ở những thời kì này, nguyên liệu đường và một số nguyên liệu khác phải gởi tạm ở kho thành phẩm đồng thời làm phát sinh thêm các chi phí lưu kho khơng mong muốn.
Nguyên nhân của vấn đề trên, theo nhận định của Phó Giám đốc, là do thu mua không bám sát theo sản xuất và chưa có sự phối hợp nhịp nhàng giữa việc nhập khẩu và mua nội địa. Nguyên liệu đường được cung cấp từ hai nguồn là trong nước và nhập khẩu. Những tháng tồn kho tăng cao ở trên cũng là những thời điểm có hàng nhập khẩu. Tuy nhiên, thay vì có nguồn nhập khẩu, phòng thu mua nên giảm lượng mua nội địa để cân đối kho, nhưng họ vẫn giữ nguyên lượng mua ổn định và có khi cịn cao hơn những tháng khác dẫn đến kho bị quá tải.
2.2.3. Hoạt động sản xuất
Sản phẩm duy nhất của công ty là nước tăng lực Red Bull và được phân làm hai loại, một loại dành cho thị trường nội địa và một loại dành cho thị trường xuất khẩu. Trên nguyên tắc hai sản phẩm này hoàn toàn giống nhau về cơng thức, chất lượng và quy trình sản xuất. Chỉ có bao bì đóng gói khác nhau về mặt ngôn ngữ để thuận tiện cho từng khu vực thị trường.