6. Bố cục của đề tài
1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị chuỗi cung ứng
Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong và bên ngồi.
1.4.1 Các yếu tố mơi trường bên trong
Các yếu tố môi trường bên trong là các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng bao gồm các yếu tố có tác động tích cực hoặc tiêu cực. Các yếu tố đó bao gồm:
- Nguồn lực về con người: bao gồm chất lượng nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức, các chính sách duy trì và phát triển nguồn nhân lực.
- Tài chính: gồm năng lực tài chính, quản trị tài chính…
- Hình ảnh cơng ty: nhận biết sản phẩm, nhận biết thương hiệu.
1.4.2 Các yếu tố mơi trường bên ngồi
Các yếu tố mơi trường bên ngồi bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô.
1.4.2.1 Các yếu tố mơi trường vĩ mơ:
- Chính trị - Pháp luật: gồm các yếu tố Chính phủ, hệ thống pháp luật, xu hướng chính trị... các nhân tố này ngày càng ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp. Sự ổn định về chính trị, nhất quán về quan điểm, chính sách lớn ln là sự hấp dẫn của các nhà đầu tư. Trong xu thế tồn cầu hiện nay, mối liên hệ giữa chính trị và kinh doanh khơng chỉ diễn ra trên bình diện quốc gia mà cịn thể hiện trong các quan hệ quốc tế. Để đưa ra được những quyết định hợp lí trong quản trị, doanh nghiệp cần phải phân tích, dự báo sự thay đổi của môi trường trong từng giai đoạn phát triển.
- Văn hóa - Xã hội: ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động quản trị và kinh doanh của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải phân tích các yếu tố văn hóa, xã hội nhằm nhận biết các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra.
kinh tế, sức mua, sự ổn định của giá cả, tiền tệ, lạm phát, tỷ giá hối đoái... tất cả các yếu tố này đều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những biến động của các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cả những thách thức với doanh nghiệp.
- Kỹ thuật - Công nghệ: đây là nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp. Các yếu tố công nghệ thường biểu hiện như phương pháp sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh, phần mềm ứng dụng...
1.4.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô:
- Nhà cung cấp - Khách hàng
- Đối thủ cạnh tranh
- Đối thủ tiềm ẩn: chỉ một đối thủ có khả năng gia nhập và cạnh tranh trong một thị trường cụ thể song hiện tại chưa gia nhập.
- Sản phẩm thay thế: là sản phẩm có thể thay thế các loại sản phẩm khác tương đương về cơng dụng (hoặc tiêu thụ) khi có các điều kiện thay đổi. Sản phẩm thay thế có thể có chất lượng tốt hơn hoặc thấp hơn mặt hàng nó thay thế và đa số có mức giá rẻ hơn.
TĨM TẮT CHƯƠNG 1
Chương 1 trình bày tất cả nội dung lý thuyết có liên quan sẽ được áp dụng làm cơ sở lý thuyết cho nghiên cứu. Các nội dung chính bao gồm: Các khái niệm về chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng; những nội dung hoạt động trong chuỗi cung ứng; các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng. Những nội dung trên là cơ sở để phân tích hoạt động Chuỗi cung ứng tại PSD. Từ đó đánh giá những ưu điểm và hạn chế về tình hình hoạt động Quản trị chuỗi cung ứng hiện tại. Đồng thời những kiến thức cơ bản và kinh nghiệm thực tiễn trình bày trong Chương 2 sẽ là nền tảng để đưa ra giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi ung ứng của PSD trong tương lai.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ PHÂN PHỐI TỔNG HỢP
DẦU KHÍ 2.1 Giới thiệu tổng quan về Cơng ty.