6. Bố cục của đề tài
3.2 Các căn cứ và định hướng hoàn thiện Quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty
Cổ phần Dịch vụ Phân phối Tổng hợp Dầu khí.
3.2.1 Các căn cứ để hoàn thiện Quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối Tổng hợp Dầu khí. Dịch vụ Phân phối Tổng hợp Dầu khí.
Thứ nhất, ngành phân phối sỉ trong những năm qua đang có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định, do nhu cầu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm mới luôn thay đổi. Trong điều kiện môi trường cạnh tranh gay gắt và luôn thay đổi, để khơng bị tụt lại phía sau trước các đối thủ cạnh tranh, địi hỏi PSD phải ln hồn thiện, hợp lý hóa các hoạt động kinh doanh, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Thứ hai, chuỗi cung ứng của Công ty hoạt động liên quan đến tất cả các bộ phận, phịng ban. Hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng cũng là hoàn thiện hoạt động của các bộ phận, gia tăng thế mạnh sẵn có, hạn chế những khuyết điểm và có tác động hỗ trợ, hướng đến thành công trong triển khai mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty.
Thứ ba, căn cứ vào ưu và nhược điểm của các yếu tố cấu thành nên Chuỗi cung ứng của PSD đã nêu ở Chương 2 để nhằm đưa ra các giải pháp hoàn thiện Chuỗi cung ứng.
3.2.2 Định hướng hoàn thiện Quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối Tổng hợp Dầu khí. vụ Phân phối Tổng hợp Dầu khí.
Việc hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng khơng phải thay thế hồn toàn Chuỗi cung ứng hiện tại của Công ty mà dựa trên hoạt động của chuỗi cung ứng
hiện tại để từng bước cải thiện và hoàn thiện bằng cách loại bỏ những quy trình khơng phù hợp, gây lãng phí.
Để từng bước hồn thiện Chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối Tổng hợp Dầu khí, tác giả đề xuất các giai đoạn như sau:
+ Giai đoạn đầu: Hoàn thiện Chuỗi cung ứng dựa trên sự hoạt động chuỗi cung ứng hiện tại, loại bỏ những khâu khơng cần thiết nhằm tránh lãng phí.
+ Giai đoạn 2: Cải thiện hệ thống công nghệ thơng tin để tối ưu hóa quản lý hàng hóa và liên lạc giữa các phòng ban.
+ Giai đoạn 3: Áp dụng từng bước các giải pháp được đề xuất vào Quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty, đi đôi với kiểm định, đánh giá hiệu quả các giải pháp, đồng thời xem xét những kết quả dự kiến khi áp dụng các biện pháp này.
+ Giai đoạn 4: Triển khai toàn bộ Chuỗi cung ứng mới theo đề xuất trong hệ thống Công ty.