Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối Tổng hợp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần dịch vụ phân phối tổng hợp dầu khí đến năm 2020 (Trang 75 - 76)

6. Bố cục của đề tài

3.1 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối Tổng hợp

3.1 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối Tổng hợp Dầu khí. Dầu khí.

3.1.1 Tổng quan.

Ngành phân phối mặt hàng công nghệ hiện nay đang tăng trưởng với tốc độ nhanh chóng. Các doanh nghiệp lớn của trong lĩnh vực này đang không ngừng phát triển, cải thiện dịch vụ, sản phẩm nhằm mang lại lợi ích lớn hơn cho người tiêu dùng. Để cạnh tranh và đứng vững trong môi trường hiện nay, các doanh nghiệp ln ln tìm cách nâng cao hiệu quả hoạt động của mình, mang lại trải ngiệm tối đa cho khách hàng. Chuỗi cung ứng là một trong những hoạt động được ưu tiên hàng đầu trong mỗi công ty phân phối, và PSD cũng khơng nằm ngồi xu hướng đó.

3.1.2 Mục tiêu phát triển của Công ty.

Với mục tiêu trở thành nhà phân phối sản phẩm chính hãng hàng đầu tại Việt Nam, PSD không ngừng đầu tư để phát triển đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có tinh thần trách nhiệm cao bên cạnh việc chú trọng đầu tư vào hệ thống cơ sở hạ tầng như kho bãi, phương tiện vận chuyển nhằm đảm bảo cam kết dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và thực sự trở thành cầu nối đưa các sản phẩm và thương hiệu nổi tiếng trên thế giới đến với người tiêu dùng Việt Nam.

3.1.3 Chiến lược phát triển trung và dài hạn.

Hồn thiện chính sách bán hàng và hệ thống phân phối nhằm khai thác nhu cầu của khách hàng. Duy trì và phát triển thị phần tiêu thụ điện thoại di động và các sản phẩm công nghệ thông tin.

Củng cố và mở rộng mối quan hệ với các nhà cung cấp và khách hàng để có sự hỗ trợ tốt nhất từ các nhà cung cấp và khách hàng.

Chủ động tiếp cận với nhiều hãng sản xuất lớn và uy tín trên thế giới để tìm kiếm cơ hội hợp tác và thực hiện các hợp đồng phân phối nhằm gia tăng thị phần.

phẩm mới đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng và các tổ chức.

Quản lý và sử dụng vốn an tồn, hiệu quả, đúng mục đích, kiểm sốt tốt chi phí.

Đào tạo, nâng cao trình độ quản lý và trình độ chun mơn cho cán bộ công nhân viên.

Không ngừng chăm lo đời sống cho cán bộ nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tác phong làm việc chuyên nghiệp.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần dịch vụ phân phối tổng hợp dầu khí đến năm 2020 (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)