3.2 Ứng dụng BSC và KPI vào thực hiện cáckhuyến khích tài chính tại Công tyHà
3.2.1 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược của Công tyHà Tiê n1
Sứ mệnh của Công ty Hà Tiên 1: Trong Quyết định số 108/2005/QĐ-TTG ngày
16/5/2005 của Thủ tướng chính phủ về việc “Phê duyệt quy hoạch phát triển công nghiệp xi măng đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020” đã nêu mục tiêu phát triển của ngành công nghiệp xi măng Việt Nam là:
“Mục tiêu phát triển của ngành công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020 là đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng xi măng trong nước (cả về số lượng và chủng loại), có thể xuất khẩu khi có điều kiện; đưa ngành
xi măng Việt Nam thành một ngành cơng nghiệp mạnh, có công nghệ hiện đại, đủ sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế trong tiến trình hội nhập”.
Với bề dày năm mươi năm hình thành và phát triển, tiền thân là một doanh nghiệp nhà nước đóng vai trị trung tâm sản xuất và điều phối xi măng cho toàn Miền Nam, hiện nay trong bối cảnh cạnh tranh giữa các cơng ty sản xuất xi măng trong và ngồi nước ngày càng gay gắt, nguồn cung luôn luôn lớn hơn cầu, căn cứ vào mục tiêu của toàn ngành xi măng và vai trò – nhiệm vụ, tuyên bố sứ mệnh đã được nêu ra của Hà Tiên 1, điều kiện thực tế của Công ty Hà Tiên 1, theo tác giả các sứ mệnh cụ thể của Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1 là:
- Tăng cường năng lực sản xuất và tiêu thụ nhằm đáp ứng đủ nhu cầu xi măng trong nước (cả về số lượng, chất lượng và chủng loại).
- Thực hiện tốt vai trò và nhiệm vụ điều phối xi măng cho khu vực Miền Nam.
- Thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng bằng cách luôn luôn mang lại chất lượng sản phẩm và dịch vụ cao nhất. Tạo ra ngày càng nhiều việc làm trong xã hội. - Đẩy mạnh xuất khẩu để điều tiết khả năng huy động sản xuất và thị trường trong
nước. Phấn đấu đưa Công ty thành doanh nghiệp mạnh có cơng nghệ hiện đại dẫn đầu thị trường xi măng Việt Nam và đủ sức cạnh tranh quốc tế trong điều kiện hội nhập.
Tầm nhìn của Công ty Hà Tiên 1: Tầm nhìn của Cơng ty Hà Tiên 1 đã được khẳng định trong Báo thường niên năm 2012 vẫn còn phù hợp với điều kiện hiện tại do đó chúng ta khơng thay đổi tầm nhìn đã tun bố của Công ty như sau: “Vicem Hà Tiên giữ vị thế dẫn đầu trong ngành xi măng tại thị trường Đông Dương, cung cấp các sản phẩm xi măng và các sản phẩm sau xi măng với chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế cho khách hàng bằng dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp nhất”.
Chiến lược phát triển của Công ty Hà Tiên 1 đến năm 2020:
Để xác định chiến lược phát triển của Công ty Hà Tiên 1 chúng ta tiến hành phân tích SWOT cho hoạt động của Công ty, cụ thể như Bảng 3.1.
Bảng 3.1: Phân tích SWOT Cơng ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1
Điểm mạnh (S):
1.Quy mô công ty lớn, công nghệ hiện đại. 2. Chất lượng sản phẩm cao, uy tín thương hiện lớn
3. Khả năng thu hút vốn đầu tư cao. 4. Lợi thế về quyền khai thác tài nguyên.
5. Số lượng lao động có kinh nghiệm và trình độ cao.
Cơ hội (O):
1.Tốc độ tăng trưởng GDP cao. 2. Quy mô dân số lớn.
3. Sự tiến bộ của khoa học công nghệ. 4. Chính sách tài chính tiền tệ của chính phủ hỗ trợ cho ngành xi măng.
5. Chính sách đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng
của chính phủ.
Điểm yếu (W):
1.Năng lực tài chính (tỷ số nợ trên vốn lớn).
2. Chi phí sản xuất và quản lý cao
3. Công tác quản lý nguồn nhân lực chưa chuyên nghiệp.
4. Công tác nghiên cứu phát triển chưa được chú trọng đúng mức.
5. Hoạt động Marketing chưa được chú trọng
đúng mức.
Thách thức (T):
1.Biến động chi phí vận tải và giá nguyên vật liệu nhập khẩu quốc tế.
2. Chính sách bảo vệ môi trường sinh thái
của chính phù.
3. Sự cạnh tranh mạnh mẽ của các công ty xi
măng trong và ngồi nước.
4. Chính sách cắt giảm chi tiêu của chính phủ.
5. Sự đi xuống của thị trường bất động sản.
Dựa vào các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của Công ty Hà Tiên 1 đã xác định ở trên, chúng ta sẽ tiến hành phân tích để xác định chiến lược của Công ty theo Bảng 3.2.
Bảng 3.2: Liên kết các điểm yếu – điểm mạnh – cơ hội – nguy cơ (SWOT)
Kết hợp SO:
* S1, S5, O1, O2, O3,O5 Nâng cao năng lực
sản xuất.
* S2, S4, S5, O4 Tăng cường xuất khẩu, mở
rộng thị phần.
* S2, S3, O4 Thu hút vốn đầu tư trong và ngoài
nước để đẩy mạnh đầu tư, tăng nguồn cung cho tương lai.
* S1, S2, S5, O5 Đẩy mạnh công tác tiêu thụ, mở rộng thị phần.
* S2, S4, S5, O2, O3 Đa dạng hóa sản phẩm
Kết hợp ST:
*S1, S2, T1, T3 Tăng thị phần trong nước
kết hợp xuất khẩu.
* S1, S2, S3, T3 Tăng cường dịch vụ gia
tăng giá trị.
*S1, T2, T3 Đổi mới công nghệ sản xuất để giảm thiểu tối đa khí thải và ô nhiễm môi trường.
* O4, O5, T4, T5 Cắt giảm chi phí sản
xuất, giảm giá thành sản phẩm.
Kết hợp WO:
*W1, W5, O1, O2, O4 Đổi mới hệ thống tiêu
thụ, tăng thị phần.
* W1, W2, O4 Giảm tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu.
*W3, O2, O3 Đổi mới công tác quản lý nguồn nhân lực theo hướng tiết kiệm hiệu quả.
* W4, W5, O3 Đầu tư cải tiến công nghệ sản
xuất.
Kết hợp WT:
* W1, W4, W5, T1, T2 Thay đổi chính
sách phù hợp với thông lệ quốc tế.
* W4, W5, T3 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và phát triển.
* W2, W3, W5, T4, T5 Đào tạo nâng cao năng lực nhân viên, cắt giảm chi phí quản lý.
Theo phân tích như trên chúng ta có thể xác định chiến lược của Công ty Hà Tiên 1 như sau:
- Về quy chế, chính sách của Cơng ty: Sửa đổi lại các quy định cho phù hợp với
tình thực tế và thơng lệ quốc tế.
- Về thị trường: Phát triển hệ thống tiêu thụ phủ đều các khu vực Đông Nam Bộ,
Đồng bằng Sông Cửu Long, Nam Trung Bộ - Tây Ngun thơng qua các nhà phân phối chính, kết hợp xuất khẩu nước ngoài cho thị trường Lào và Cambodia.
- Về huy động vốn đầu tư: Thu hút vốn đầu tư cả trong và ngoài nước để đẩy mạnh
đầu tư.
- Về nhân lực: Đào tạo và tái đào tạo đội ngũ nhân lực hiện có, xây dựng phương án
giữ chân người tài. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Về sử dụng nguyên liệu cho sản xuất: Sử dụng triệt để nguồn nguyên liệu trong
nước kết hợp nhập khẩu.Tiết kiệm tối đa tài nguyên, khoáng sản và năng lượng trong sản xuất xi măng. Đa dạng hóa nguồn nguyên liệu, nhiên liệu cho sản xuất xi măng trong đó có sử dụng phế thải, phế liệu của các ngành công nghiệp khác. - Về khoa học công nghệ: Sử dụng cơng nghệ tiên tiến, tự động hố ở mức cao, lựa
chọn thiết bị phù hợp nhằm đảm bảo sản xuất sản phẩm đạt chất lượng cao, ổn định, giá thành hợp lý và sản phẩm đa dạng, bảo đảm các chỉ tiêu về chất lượng sản phẩm và bảo vệ môi trường theo tiêu chuẩn quy định của Nhà nước và bắt kịp tiêu chuẩn sản phẩm mới nhất của quốc tế.
- Về cộng đồng: Tham gia tích cực các hoạt động từ thiện, các chương trình bê tơng
hóa nơng thơn và nâng cao chất lượng đời sống người dân các khu vực địa bàn đặt nhà máy của Công ty.
- Về sản phẩm: Đa dạng hóa các loại sản phẩm xi măng và các vật liệu mới từ xi măng đáp ứng nhu cầu của thị trường.