2.1.1. Sơ lƣợc về quá trình hình thành và phát triển
Nhựa Bình Minh đƣợc hình thành từ việc sáp nhập hai Cơng ty: Cơng ty Ống nhựa hóa học Việt Nam (Kepivi) ở số 139 đƣờng Xô Viết Nghệ Tĩnh và Công ty Nhựa Kiều Tinh ở số 301 - 309 đƣờng 54 (nay là số 57 đƣờng Nguyễn Đình Chi) theo Quyết định số 1488/QĐ-UB ngày 16/11/1977 của Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh. Ngày 02/01/2004 Nhựa Bình Minh chuyển đổi loại hình thành Công ty Cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103002023 với tên giao dịch là Binh Minh Plastic Joint-Stock Company (viết tắt là BM PLASCO). Q trình phát triển tóm lƣợc nhƣ sau:
Giai đoạn 1977 - 1985 (giai đoạn hình thành): Nhựa Bình Minh đƣợc thành lập với tên gọi là “Nhà máy cơng tƣ hợp doanh Nhựa Bình Minh” trực thuộc Tổng Cơng ty cơng nghệ phẩm thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, sản xuất chủ yếu là sản phẩm nhựa gia dụng, ống nhựa đƣợc sản xuất bằng hệ thống nhà xƣởng kế thừa từ 02 công ty cũ. Trong giai đoạn này, do điều kiện kinh tế còn rất nhiều khó khăn nên hầu hết máy móc thiết bị đã cũ kỹ, lạc hậu, cộng thêm vốn kinh doanh lại thiếu, nguyên vật liệu không đủ đáp ứng (do không đƣợc nhập khẩu) nên ảnh hƣởng lớn đến hoạt động sản xuất của nhà máy. Để đảm bảo đời sống của ngƣời lao động, cơng nhân nhà máy cịn phải làm thêm nhiều việc nhƣ chăn nuôi, trồng trọt để cải thiện đời sống. Song vẫn không ngừng đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, sản xuất thành công một số sản phẩm y tế nhƣ dây truyền dịch, bộ điều kinh Karman nhằm đa dạng hóa sản phẩm và hƣớng tới sản xuất các sản phẩm phục vụ ngành cơng, nơng nghiệp nhƣ nón bảo hộ, bình phun thuốc trừ sâu.
Unicef để phục vụ chƣơng trình nƣớc sạch nông thôn và là cơ hội để công ty giới thiệu sản phẩm của mình (gần nhƣ miễn phí) trên thị trƣờng tồn quốc. Tiếp theo đó khi Pháp lệnh về quyền sở hữu công nghiệp đƣợc công bố (11/02/1989), Nhựa Bình Minh đã mạnh dạn nộp đơn xin Cục Sở hữu Công nghiệp cấp giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hóa, thƣơng hiệu và logo của Cơng ty chính thức đƣợc bảo hộ độc quyền tại Việt Nam theo Quyết định số 818/QĐ-NH ngày 11/02/1991. Trên cơ sở đó, Cơng ty đã chuyển đổi từ nhà máy chuyển sản xuất hàng gia dụng sang sản xuất ống nhựa và các sản phẩm phục vụ ngành công nghiệp và nơng nghiệp. Trong nhiều năm liền sau đó, Cơng ty tiếp tục đầu tƣ nhập dây chuyển sản xuất ống lớn và hiện đại nhất Việt Nam có đƣờng kính lên đến ϕ220 để mở rộng sản xuất và phát triển thị trƣờng.
Giai đoạn 1997 - 2012 (giai đoạn xây dựng thƣơng hiệu): Nhựa Bình Minh triển khai xây dựng và áp dụng hệ thống Quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 để nâng cao chất lƣợng quản lý, đáp ứng yêu cầu của khách hàng trong và ngồi nƣớc. Song song đó, Cơng ty thực hiện Quản lý môi trƣờng theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 hƣớng tới phát triển bền vững, cam kết trách nhiệm với cộng đồng và xã hội. Năm 2012, Công ty triển khai dự án “Ứng dụng công nghệ thông tin hoạch định tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP) - Oracle E-Busniess Suite”. Dựa trên nền tảng vững chắc đó, Nhựa Bình Minh đã chiếm chọn niềm tin của ngƣời tiêu dùng khi 17 năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lƣợng cao, 07 lần đạt giải thƣởng Sao vàng đất Việt và nhiều giải thƣởng cao quý khác.
Hiện nay thƣơng hiệu Nhựa Bình Minh đã trở thành một thƣơng hiệu lớn của ngành nhựa Việt Nam và tiếp tục phát triển trong tƣơng lai sau hơn 35 năm hình thành và phát triển.
2.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty 2.1.2.1. Ngành nghề kinh doanh chính 2.1.2.1. Ngành nghề kinh doanh chính
Hoạt động chính của Cơng ty là sản xuất kinh doanh các sản phẩm gia dụng và công nghiệp từ chất dẻo và cao su; thiết kế, chế tạo, kinh doanh khuôn mẫu ngành
nhựa, ngành đúc; sản xuất kinh doanh máy móc, thiết bị, vật tƣ, thiết bị vệ sinh cho ngành xây dựng, trang trí nội thất; tƣ vấn và thi cơng cơng trình cấp thốt nƣớc, sân bãi, kho tàng; dịch vụ giám định, phân tích kiểm định ngành hóa chất; kinh doanh, xuất nhập khẩu nguyên liệu, hóa chất, vật tƣ, máy móc thiết bị ngành nhựa, cơ khí, xây dựng, cấp thốt nƣớc, thiết bị thí nghiệm.
Các sản phẩm mang thƣơng hiệu Nhựa Bình Minh đạt tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế, thƣơng hiệu Nhựa Bình Minh khơng những đƣợc ngƣời tiêu dùng trong nƣớc biết đến mà sản phẩm còn đƣợc xuất khẩu sang nhiều quốc gia nhƣ Lào, Campuchia, Úc, Mỹ, Đan Mạch, Bỉ, Pháp...
2.1.2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
Với hệ thống máy móc thiết bị và cơng nghệ thuộc thế hệ tiên tiến nhất từ các nƣớc Ý, Đức, Áo, Canada...đƣợc trang bị đồng bộ tại các nhà máy ở Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dƣơng; hàng năm Nhựa Bình Minh có thể cung cấp 80.000 tấn sản phẩm. Nhƣ vậy từ những ngun liệu đầu vào qua quy trình cơng nghệ sản xuất tiên tiến, cơng ty đã tạo ra các nhóm sản phẩm cụ thể:
+ Ống và phụ tùng PVC (dùng cho cấp thốt nƣớc, điện lực, bƣu chính viễn thơng, xây dựng và dân dụng).
+ Ống và phụ tùng HDPE (dùng cho cấp thoát nƣớc, điện lực, xây dựng và dân dụng).
+ Ống gân HDPE thành đôi và phụ tùng (dùng cho ngành thoát nƣớc hạ tầng, điện lực).
+ Ống và phụ tùng PP-R (dùng cho nƣớc nóng và nƣớc lạnh, chịu áp lực cao), bình xịt (dùng cho ngành nơng nghiệp).
+ Nón bảo hộ lao động (cung cấp cho ngành xây dựng và khai thác mỏ).
Sản phẩm của Nhựa Bình Minh là lựa chọn của các cơng trình trọng điểm quốc gia nhƣ Nhà máy Xử lý nƣớc thải Nam Bình Dƣơng, khu kinh tế Dung Quất, Cảng Container Tân Thuận, khu công nghiệp Hiệp Phƣớc, dự án căn hộ cao cấp nhƣ Ever Rich, The Vista, Kumho, Bitexco, …
Hình 2.1. Một số sản phẩm tiêu biểu của Nhựa Bình Minh
Mặc dù gặp nhiều khó khăn, Nhựa Bình Minh vẫn kiên định duy trì chiến lƣợc kinh doanh cơ bản là: (1) định vị thƣơng hiệu ở phân khúc sản phẩm chất lƣợng cao, chủng loại đa dạng, phong phú, hệ thống phân phối rộng khắp với chính sách vừa nhất quán, vừa linh hoạt; (2) tiếp tục chinh phục thị trƣờng nội địa, luôn đồng hành với ngành nƣớc, điện, bƣu chính viễn thơng và xây dựng; (3) từng bƣớc phát triển thị phần ra nƣớc ngồi. Cụ thể: Cơng ty đã mở thêm 30% số cửa hàng trên tồn quốc và tham gia tích cực vào các cơng trình cấp thốt nƣớc để duy trì doanh số bán hàng năm.
Công ty đầu tƣ mua một số thiết bị phụ trợ nhỏ (trị giá 1,3 tỷ đồng), khuôn mẫu (3,84 tỷ đồng) để bổ sung năng lực sản xuất, không đầu tƣ lớn mua sắm thiết bị máy móc. Để chuẩn bị cho chiến lƣợc phát triển lâu dài, Nhựa Bình Minh quyết định đầu tƣ dự án Hệ thống công nghệ thông tin “Quản trị nguồn lực doanh nghiệp tổng thể (ERP) - sử dụng giải pháp Oracle E-Business Suite” để tái cấu trúc doanh nghiệp. Dự án mang lại cho Nhựa Bình Minh một hệ thống quản trị nguồn lực mạnh mẽ, cung cấp thông tin cho các cơ quan ban ngành và cổ đông một cách nhanh chóng, đồng nhất và minh bạch về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên nhƣ doanh thu, chi phí tồn kho, cơng nợ, tiến độ sản xuất; giảm thiểu rủi ro tài chính, kiểm sốt q trình thực hiện và ra quyết định kịp thời mọi lúc mọi nơi.
Đồng thời chủ động nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định, cũng nhƣ tính tốn hiệu quả sản xuất kinh doanh thơng qua chính sách dự trữ phù hợp bằng nguồn vốn sẵn có (khơng chịu ảnh hƣởng của lãi suất ngân hàng). Ngoài ra, việc đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, tiết kiệm cũng góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lƣợng sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn, hạn chế đƣợc phế liệu phát sinh.
Khi phân tích và đánh giá thành quả hoạt động của Nhựa Bình Minh tác giả sử dụng số liệu từ 2011 đến 2013, đây là khoảng thời gian Cơng ty đã lên sàn chứng khốn và hoạt động ổn định. Từ báo cáo thƣờng niên của công ty, tác giả tổng hợp thành các bảng Báo cáo kết quả kinh doanh và Bảng cân đối kế toán để tiện cho việc tính tốn và phân tích thành quả hoạt động, cũng nhƣ tình hình tình hình tăng giảm của tài sản, nguồn vốn của cơng ty. Đồng thời, tác giả tính cấu trúc vốn của Nhựa Bình Minh.
Bảng 2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh Nhựa Bình Minh các năm 2011- 2013
Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2011 % DT Năm 2012 % DT Năm 2013 % DT
Doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 1.826 100% 1.890 100% 2.088 100%
Giá vốn hàng bán 1.355 74,21% 1.301 68,84% 1.466 70,21%
Doanh thu hoạt động tài chính 14,5 14,6 30,5
Chi phí tài chính 8,7 6,8 17,5
Trong đó: lãi vay 0,8 0,7 0,9
Thu nhập khác ròng 1,5 1,9 0,5
Chi phí bán hàng 52 2,85% 64 3,39% 68 3,26%
Chi phí quản lý doanh nghiệp 41 2,25% 59 3,12% 67 3,21%
Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 384 479 499
Chi phí thuế TNDN hiện hành 90 119 129
Chi phí thuế TNDN hỗn lại (0,5) (0,2) (0,1)
Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp 294 360 369
Bảng 2.2. Bảng cân đối kế tốn Nhựa Bình Minh các năm 2011, 2012, 2013
Đơn vị tính: tỷ đồng
Chỉ tiêu 2011 2012 2013 A TÀI SẢN NGẮN HẠN 788 1.052 1.224
1 Tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền 88 345 438 2 Các khoản đầu tƣ tài chính ngắn hạn
3 Các khoản phải thu ngắn hạn 352 351 366 Trong đó dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi -0,8 -2,2 -13
4 Hàng tồn kho 317 336 367
Trong đó dự phịng giảm giá hàng tồn kho
5 Tài sản ngắn hạn khác 29 19 51
Trong đó chi phí trả trƣớc ngắn hạn 1,3 1,9 2,3
B TÀI SẢN DÀI HẠN 378 370 456
1 Các khoản phải thu dài hạn
2 Tài sản cố định 284 280 225
Tài sản cố định hữu hình 253 244 188
Nguyên giá 611 675 682
Giá trị hao mòn lũy kế -358 -430 -494
Tài sản cố định vơ hình 30 29 29
Nguyên giá 36 36 36
Giá trị hao mòn lũy kế -5,3 -6,1 -6,9 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 0,3 6,4 8 3 Bất động sản đầu tƣ
4 Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn 21 26 13 Trong đó dự phịng giảm giá đầu tƣ tài chính dài
hạn
-8,7 -6,9 -2
5 Tài sản dài hạn khác 72 63 218
Chỉ tiêu 2011 2012 2013 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 1.166 1.422 1.681 A NỢ PHẢI TRẢ 117 148 192 1 Nợ ngắn hạn 115 148 192 Vay và nợ ngắn hạn 8 4 36 Phải trả ngƣời bán 22 49 52
Ngƣời mua trả tiền trƣớc 0,5 0,6 0,4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nƣớc 39 38 37
Phải trả ngƣời lao động 14 14 21
Chi phí phải trả 7 10 13
Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 2 3 1
Quỹ khen thƣởng, phúc lợi 21 27 29
2 Nợ dài hạn 2 Phải trả dài hạn khác Vay và nợ dài hạn Trong đó dự phịng trợ cấp mất việc làm B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 1.049 1.274 1.489 1 Vốn chủ sở hữu 1.049 1.274 1.489
Vốn đầu tƣ của chủ sở hữu 349 349 454
Thặng dƣ vốn cổ phần 1,5 1,5 1,5
Quỹ đầu tƣ phát triển 455 618 695
Quỹ dự phịng tài chính 38 39 39
Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 35 35 35 Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối 169 230 263
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 1.166 1.422 1.681
Bảng 2.3. Cấu trúc vốn Nhựa Bình Minh theo giá trị sổ sách kế toán Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Giá trị sổ sách Tỷ trọng Giá trị sổ sách Tỷ trọng Giá trị sổ sách Tỷ trọng Vốn cổ phần 352 352 457
Lợi nhuận giữ lại 169 230 263
Các quỹ 528 692 769 Cộng vốn chủ 1.049 90% 1.274 90% 1.489 89% Nợ ngắn hạn 115 10% 148 10% 192 11% Nợ dài hạn 2 - Cộng nợ 117 10% 148 10% 192 11% Vốn đầu tƣ 1.166 1.422 1.681
Nguồn: Báo cáo thƣờng niên Nhựa Bình Minh năm 2011, 2012, 2013.
2.1.2.3. Quy trình sản xuất nhựa Bình Minh
Ngun liệu thơ đƣợc kiểm tra và nhập kho đảm bảo tiêu chuẩn về chất lƣợng. Khi có nhu cầu về sản xuất, Phịng kinh doanh sẽ lập thơng báo sản xuất đƣa xuống xƣởng sản xuất. Nguyên vật liệu thô sẽ đƣợc xuất kho để đƣa vào phối trộn chuẩn bị cho quy trình sản xuất. Tùy theo chủng loại sản phẩm mà hoạt động sản xuất đƣợc diễn ra theo hai quy trình sau:
Quy trình cơng nghệ ép phun: Ép phun là phƣơng pháp gia công gián đoạn. Nguyên liệu thô đƣợc đƣa vào máy trộn để phối trộn theo công thức nhất định. Nguyên vật liệu đƣợc đƣa qua thiết bị tạo hạt để gia nhiệt sơ khởi và tạo thành hạt nhựa có kích thƣớc đều nhau. Hạt nguyên liệu đƣợc đƣa tới các thiết bị ép phun với các khuôn đƣợc lắp đặt sẵn sàng để sản xuất ra sản phẩm. Sản phẩm sau khi ép đã đƣợc định hình và làm nguội sẽ đƣợc kiểm tra và hồn tất bằng cách cắt, gọt ba và chờ đóng gói và chờ kiểm tra cuối cùng. Ngun liệu thơ Phối trộn Tạo hạt Ép phun Kiểm tra và hoàn tất sản phẩm.
Quy trình cơng nghệ ép đùn: Ép đùn là phƣơng pháp gia công liên tục. Nguyên liệu thô là bột nhựa và các phụ gia đƣợc đƣa vào máy trộn để phối trộn theo công thức nhất định. Bột đã đƣợc trộn đƣợc chuyển đến thiết bị đùn. Nguyên vật liệu khi đùn sẽ đƣợc nhựa hóa và đƣợc đẩy qua khn định hình tạo thành phơi đùn, phơi đùn rất mềm nên phải trải qua thùng định hình và làm nguội trở thành sản phẩm. Trong thùng định hình dùng nguyên lý hút chân khơng để định hình phơi và làm nguội ngay trong quá trình định hình bằng nƣớc lạnh.
Nguyên liệu thô Phối trộn Ép đùn Định hình và làm nguội Cắt, cuốn Hồn tất sản phẩm.
2.1.3. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty 2.1.3.1. Thuận lợi
Kinh nghiệm và thương hiệu của Nhựa Bình Minh: Với kinh nghiệm hơn 25
năm trong nghiên cứu và ứng dụng nhiều tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quy trình sản xuất. Sản phẩm của Công ty ngày càng đƣợc cải tiến về chất lƣợng và mẫu mã, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trƣờng. Đây là một lợi thế cạnh tranh lớn của Nhựa Bình Minh ngay cả với đối thủ lớn trong ngành nhƣ Nhựa Tiền Phong (NTP). Thƣơng hiệu “Nhựa Bình Minh” từng bƣớc tạo dựng đƣợc uy tín với khách hàng. Trong số hơn 30 doanh nghiệp sản xuất nhựa khu vực Miền Nam thì Nhựa Bình Minh là doanh nghiệp đứng đầu trên thị trƣờng cả về thị phần và thƣơng hiệu.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên: Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh có đƣợc
một nguồn nội lực vững mạnh đó là sự đồng tâm, hiệp lực của tồn thể cán bộ cơng nhân viên. Với phƣơng châm tất cả cán bộ công nhân viên đều là chủ doanh nghiệp, cán bộ công nhân viên của Cơng ty ln làm việc, phấn đấu hết sức mình vì sự tồn tại và phát triển của Cơng ty.
Tiềm lực tài chính: Tình hình tài chính hồn hảo cho thấy Nhựa Bình Minh
thực sự là một doanh nghiệp tốt, nền tảng hoạt động vững chắc, tiềm năng phát triển lâu dài và bền vững, thích hợp cho mục đích đầu tƣ giá trị. Với sức mạnh tài chính,
Cơng ty có thể chủ động trong việc dự trữ nguyên vật liệu, đề phòng biến động giá cả nguyên vật liệu đầu vào.
Trang thiết bị hiện đại: Là yếu tố quan trọng đồng hành cùng sự thành cơng
của Nhựa Bình Minh. Với cơng nghệ sản xuất hiện đại, sản phẩm của Công ty đảm