Mặc dù gặp nhiều khó khăn, Nhựa Bình Minh vẫn kiên định duy trì chiến lƣợc kinh doanh cơ bản là: (1) định vị thƣơng hiệu ở phân khúc sản phẩm chất lƣợng cao, chủng loại đa dạng, phong phú, hệ thống phân phối rộng khắp với chính sách vừa nhất quán, vừa linh hoạt; (2) tiếp tục chinh phục thị trƣờng nội địa, ln đồng hành với ngành nƣớc, điện, bƣu chính viễn thông và xây dựng; (3) từng bƣớc phát triển thị phần ra nƣớc ngồi. Cụ thể: Cơng ty đã mở thêm 30% số cửa hàng trên tồn quốc và tham gia tích cực vào các cơng trình cấp thốt nƣớc để duy trì doanh số bán hàng năm.
Công ty đầu tƣ mua một số thiết bị phụ trợ nhỏ (trị giá 1,3 tỷ đồng), khuôn mẫu (3,84 tỷ đồng) để bổ sung năng lực sản xuất, không đầu tƣ lớn mua sắm thiết bị máy móc. Để chuẩn bị cho chiến lƣợc phát triển lâu dài, Nhựa Bình Minh quyết định đầu tƣ dự án Hệ thống công nghệ thông tin “Quản trị nguồn lực doanh nghiệp tổng thể (ERP) - sử dụng giải pháp Oracle E-Business Suite” để tái cấu trúc doanh nghiệp. Dự án mang lại cho Nhựa Bình Minh một hệ thống quản trị nguồn lực mạnh mẽ, cung cấp thông tin cho các cơ quan ban ngành và cổ đông một cách nhanh chóng, đồng nhất và minh bạch về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên nhƣ doanh thu, chi phí tồn kho, cơng nợ, tiến độ sản xuất; giảm thiểu rủi ro tài chính, kiểm sốt q trình thực hiện và ra quyết định kịp thời mọi lúc mọi nơi.
Đồng thời chủ động nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định, cũng nhƣ tính tốn hiệu quả sản xuất kinh doanh thơng qua chính sách dự trữ phù hợp bằng nguồn vốn sẵn có (khơng chịu ảnh hƣởng của lãi suất ngân hàng). Ngoài ra, việc đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, tiết kiệm cũng góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lƣợng sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn, hạn chế đƣợc phế liệu phát sinh.
Khi phân tích và đánh giá thành quả hoạt động của Nhựa Bình Minh tác giả sử dụng số liệu từ 2011 đến 2013, đây là khoảng thời gian Công ty đã lên sàn chứng khoán và hoạt động ổn định. Từ báo cáo thƣờng niên của công ty, tác giả tổng hợp thành các bảng Báo cáo kết quả kinh doanh và Bảng cân đối kế tốn để tiện cho việc tính tốn và phân tích thành quả hoạt động, cũng nhƣ tình hình tình hình tăng giảm của tài sản, nguồn vốn của cơng ty. Đồng thời, tác giả tính cấu trúc vốn của Nhựa Bình Minh.
Bảng 2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh Nhựa Bình Minh các năm 2011- 2013
Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2011 % DT Năm 2012 % DT Năm 2013 % DT
Doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 1.826 100% 1.890 100% 2.088 100%
Giá vốn hàng bán 1.355 74,21% 1.301 68,84% 1.466 70,21%
Doanh thu hoạt động tài chính 14,5 14,6 30,5
Chi phí tài chính 8,7 6,8 17,5
Trong đó: lãi vay 0,8 0,7 0,9
Thu nhập khác ròng 1,5 1,9 0,5
Chi phí bán hàng 52 2,85% 64 3,39% 68 3,26%
Chi phí quản lý doanh nghiệp 41 2,25% 59 3,12% 67 3,21%
Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 384 479 499
Chi phí thuế TNDN hiện hành 90 119 129
Chi phí thuế TNDN hỗn lại (0,5) (0,2) (0,1)
Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp 294 360 369
Bảng 2.2. Bảng cân đối kế tốn Nhựa Bình Minh các năm 2011, 2012, 2013
Đơn vị tính: tỷ đồng
Chỉ tiêu 2011 2012 2013 A TÀI SẢN NGẮN HẠN 788 1.052 1.224
1 Tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền 88 345 438 2 Các khoản đầu tƣ tài chính ngắn hạn
3 Các khoản phải thu ngắn hạn 352 351 366 Trong đó dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi -0,8 -2,2 -13
4 Hàng tồn kho 317 336 367
Trong đó dự phịng giảm giá hàng tồn kho
5 Tài sản ngắn hạn khác 29 19 51
Trong đó chi phí trả trƣớc ngắn hạn 1,3 1,9 2,3
B TÀI SẢN DÀI HẠN 378 370 456
1 Các khoản phải thu dài hạn
2 Tài sản cố định 284 280 225
Tài sản cố định hữu hình 253 244 188
Nguyên giá 611 675 682
Giá trị hao mòn lũy kế -358 -430 -494
Tài sản cố định vơ hình 30 29 29
Nguyên giá 36 36 36
Giá trị hao mòn lũy kế -5,3 -6,1 -6,9 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 0,3 6,4 8 3 Bất động sản đầu tƣ
4 Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn 21 26 13 Trong đó dự phịng giảm giá đầu tƣ tài chính dài
hạn
-8,7 -6,9 -2
5 Tài sản dài hạn khác 72 63 218
Chỉ tiêu 2011 2012 2013 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 1.166 1.422 1.681 A NỢ PHẢI TRẢ 117 148 192 1 Nợ ngắn hạn 115 148 192 Vay và nợ ngắn hạn 8 4 36 Phải trả ngƣời bán 22 49 52
Ngƣời mua trả tiền trƣớc 0,5 0,6 0,4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nƣớc 39 38 37
Phải trả ngƣời lao động 14 14 21
Chi phí phải trả 7 10 13
Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 2 3 1
Quỹ khen thƣởng, phúc lợi 21 27 29
2 Nợ dài hạn 2 Phải trả dài hạn khác Vay và nợ dài hạn Trong đó dự phịng trợ cấp mất việc làm B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 1.049 1.274 1.489 1 Vốn chủ sở hữu 1.049 1.274 1.489
Vốn đầu tƣ của chủ sở hữu 349 349 454
Thặng dƣ vốn cổ phần 1,5 1,5 1,5
Quỹ đầu tƣ phát triển 455 618 695
Quỹ dự phịng tài chính 38 39 39
Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 35 35 35 Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối 169 230 263
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 1.166 1.422 1.681
Bảng 2.3. Cấu trúc vốn Nhựa Bình Minh theo giá trị sổ sách kế toán Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Giá trị sổ sách Tỷ trọng Giá trị sổ sách Tỷ trọng Giá trị sổ sách Tỷ trọng Vốn cổ phần 352 352 457
Lợi nhuận giữ lại 169 230 263
Các quỹ 528 692 769 Cộng vốn chủ 1.049 90% 1.274 90% 1.489 89% Nợ ngắn hạn 115 10% 148 10% 192 11% Nợ dài hạn 2 - Cộng nợ 117 10% 148 10% 192 11% Vốn đầu tƣ 1.166 1.422 1.681
Nguồn: Báo cáo thƣờng niên Nhựa Bình Minh năm 2011, 2012, 2013.
2.1.2.3. Quy trình sản xuất nhựa Bình Minh
Ngun liệu thơ đƣợc kiểm tra và nhập kho đảm bảo tiêu chuẩn về chất lƣợng. Khi có nhu cầu về sản xuất, Phịng kinh doanh sẽ lập thơng báo sản xuất đƣa xuống xƣởng sản xuất. Nguyên vật liệu thô sẽ đƣợc xuất kho để đƣa vào phối trộn chuẩn bị cho quy trình sản xuất. Tùy theo chủng loại sản phẩm mà hoạt động sản xuất đƣợc diễn ra theo hai quy trình sau:
Quy trình cơng nghệ ép phun: Ép phun là phƣơng pháp gia công gián đoạn. Nguyên liệu thô đƣợc đƣa vào máy trộn để phối trộn theo công thức nhất định. Nguyên vật liệu đƣợc đƣa qua thiết bị tạo hạt để gia nhiệt sơ khởi và tạo thành hạt nhựa có kích thƣớc đều nhau. Hạt ngun liệu đƣợc đƣa tới các thiết bị ép phun với các khuôn đƣợc lắp đặt sẵn sàng để sản xuất ra sản phẩm. Sản phẩm sau khi ép đã đƣợc định hình và làm nguội sẽ đƣợc kiểm tra và hoàn tất bằng cách cắt, gọt ba và chờ đóng gói và chờ kiểm tra cuối cùng. Nguyên liệu thô Phối trộn Tạo hạt Ép phun Kiểm tra và hoàn tất sản phẩm.
Quy trình cơng nghệ ép đùn: Ép đùn là phƣơng pháp gia công liên tục. Nguyên liệu thô là bột nhựa và các phụ gia đƣợc đƣa vào máy trộn để phối trộn theo công thức nhất định. Bột đã đƣợc trộn đƣợc chuyển đến thiết bị đùn. Nguyên vật liệu khi đùn sẽ đƣợc nhựa hóa và đƣợc đẩy qua khn định hình tạo thành phơi đùn, phơi đùn rất mềm nên phải trải qua thùng định hình và làm nguội trở thành sản phẩm. Trong thùng định hình dùng nguyên lý hút chân khơng để định hình phơi và làm nguội ngay trong quá trình định hình bằng nƣớc lạnh.
Nguyên liệu thô Phối trộn Ép đùn Định hình và làm nguội Cắt, cuốn Hoàn tất sản phẩm.
2.1.3. Những thuận lợi và khó khăn của Cơng ty 2.1.3.1. Thuận lợi
Kinh nghiệm và thương hiệu của Nhựa Bình Minh: Với kinh nghiệm hơn 25
năm trong nghiên cứu và ứng dụng nhiều tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quy trình sản xuất. Sản phẩm của Cơng ty ngày càng đƣợc cải tiến về chất lƣợng và mẫu mã, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trƣờng. Đây là một lợi thế cạnh tranh lớn của Nhựa Bình Minh ngay cả với đối thủ lớn trong ngành nhƣ Nhựa Tiền Phong (NTP). Thƣơng hiệu “Nhựa Bình Minh” từng bƣớc tạo dựng đƣợc uy tín với khách hàng. Trong số hơn 30 doanh nghiệp sản xuất nhựa khu vực Miền Nam thì Nhựa Bình Minh là doanh nghiệp đứng đầu trên thị trƣờng cả về thị phần và thƣơng hiệu.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên: Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh có đƣợc
một nguồn nội lực vững mạnh đó là sự đồng tâm, hiệp lực của tồn thể cán bộ cơng nhân viên. Với phƣơng châm tất cả cán bộ công nhân viên đều là chủ doanh nghiệp, cán bộ công nhân viên của Cơng ty ln làm việc, phấn đấu hết sức mình vì sự tồn tại và phát triển của Công ty.
Tiềm lực tài chính: Tình hình tài chính hồn hảo cho thấy Nhựa Bình Minh
thực sự là một doanh nghiệp tốt, nền tảng hoạt động vững chắc, tiềm năng phát triển lâu dài và bền vững, thích hợp cho mục đích đầu tƣ giá trị. Với sức mạnh tài chính,
Cơng ty có thể chủ động trong việc dự trữ nguyên vật liệu, đề phòng biến động giá cả nguyên vật liệu đầu vào.
Trang thiết bị hiện đại: Là yếu tố quan trọng đồng hành cùng sự thành công
của Nhựa Bình Minh. Với cơng nghệ sản xuất hiện đại, sản phẩm của Công ty đảm bảo chất lƣợng ISO, JIS,... và sản phẩm cung ứng kịp thời các đơn đặt hàng số lƣợng lớn.
2.1.3.2. Khó khăn
Sự biến động của giá nguyên vật liệu: Mặc dù đã chủ động đƣợc nguồn
nguyên liệu trong sản xuất nhƣng việc tăng giá ngun vật liệu cũng gây khơng ít khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Cạnh tranh không lành mạnh: Cơng ty có đƣợc thị trƣờng tiêu thụ rộng lớn
nhƣng vẫn có rất nhiều đối thủ cạnh tranh với quy mơ lớn, nhỏ khác nhau. Ngồi ra, Cơng ty cịn phải đối mặt với sự cạnh tranh không lành mạnh đến từ hàng giả, hàng nhái...
Ngành nhựa phụ thuộc gián tiếp vào tăng trưởng GDP của nền kinh tế: Đặc
thù các sản phẩm ngành nhựa phục vụ cho các ngành xây dựng, cơng nghiệp, nơng nghiệp, bƣu chính viễn thơng...Theo đó, sự tăng trƣởng phát triển của ngành Nhựa gắn liền với tăng trƣởng của nền kinh tế. Do đó, tốc độ tăng trƣởng kinh tế cũng nhƣ tốc độ xây dựng cơ sở hạ tầng, cơng trình cơng cộng, cơng trình dân cƣ có ảnh hƣởng trực tiếp đến việc tiêu thụ các sản phẩm nhựa.
Biến động giá dầu thế giới và tỷ giá hối đối ảnh hưởng đến chi phí NVL đầu vào: Rủi ro hoạt động cao do 80%-90% nhu cầu nguyên liệu đầu vào phụ thuộc vào
nhập khẩu, giá nguyên liệu chịu ảnh hƣởng trực tiếp bởi giá dầu thô trên thế giới và tỷ giá hối đối. Nếu tỷ giá tăng thì chi phí đầu vào của doanh nghiệp cũng sẽ tăng theo, nếu tình hình này kéo dài lâu và doanh nghiệp khơng có biện pháp khắc phục thì phải chịu những ảnh hƣởng lớn đến giá nguyên vật liệu đầu vào, thành phẩm và làm giảm hiệu quả hoạt động và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Sự việc truy thu thuế TNDN: Trong giai đoạn 2004-2008, theo quy định của
TNDN 2004-2005 và giảm 50% thuế TNDN giai đoạn 2006-2008 theo ƣu đãi cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà Nƣớc. Ngoài ra, trong giai đoạn trƣớc 2007, những doanh nghiệp nào niêm yết lần đầu thì tiếp tục đƣợc hƣởng giảm 50% thuế TNDN cho 2 năm sau khi niêm yết theo Cơng văn số 11924/TC-CST do Bộ Tài chính ban hành năm 2004 (BMP niêm yết cuối năm 2006). Tuy nhiên trong giai đoạn này thì Cục Thuế Thành phố Hồ Chí Minh lúc đó khơng cho phép cộng gộp 2 khoản này và Nhựa Bình Minh chỉ đƣợc phép kê khai ƣu đãi cổ phần hóa trƣớc sau đó hết thời gian ƣu đãi mới đƣợc tiếp tục kê khai ƣu đãi theo diện niêm yết lần đầu. Công ty theo hƣớng dẫn đó tiến hành kê khai ƣu đãi giảm 50% giai đoạn 2006-2008 theo ƣu đãi cổ phần hóa và giảm 50% giai đoạn 2009-2010 theo ƣu đãi doanh nghiệp niêm yết lần đầu trƣớc năm 2007. Đến 08/2011, Công văn 2924/TCT-PC của Tổng Cục Thuế ra đời, quyết định những doanh nghiệp nào không cộng gộp phần thuế TNDN đƣợc giảm 50% thuế TNDN từ việc niêm yết lần đầu trƣớc năm 2008 thì sau năm 2008 sẽ khơng đƣợc hƣởng phần ƣu đãi 50% này nữa. Vì vậy những doanh nghiệp nào sau 2008 tiến hành kê khai ƣu đãi 50% thuế TNDN từ việc niêm yết lần đầu sẽ bị truy thu thuế và Nhựa Bình Minh đang bị vƣớng phải. Công ty đã nhận quyết định truy thu thuế TNDN 2009-2010 từ Cục thuế Thành phố Hồ Chí Minh do kê khai ƣu đãi 50% thuế TNDN theo diện niêm yết lần đầu trong 2 năm này.
Do chính sách thiếu nhất quán của Nhà nƣớc, Công ty bị truy thu và nộp phạt 117 tỷ đồng theo Quyết định của Cục thuế Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 10/2013. Phần truy thu và bị phạt thuế này làm giảm trực tiếp vào lợi nhuận sau thuế của Công ty trong năm 2013. Điều này gây ảnh hƣởng đến dòng tiền hoạt động, trở ngại việc mở rộng thị trƣờng. Tuy nhiên, với sự chủ động và nổ lực của ban lãnh đạo, Cơng ty vẫn duy trì đƣợc hoạt động kinh doanh ổn định.
Cơ cấu vốn chưa hợp lý: Nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao trong tổng
nguồn vốn. Công ty đã dùng một lƣợng lớn vốn chủ sở hữu để tài trợ cho các tài sản lƣu động, điều này không hợp lý và hiệu quả trong việc sử dụng vốn dài hạn. Tỷ lệ nợ của công ty ở mức thấp, điều này làm giảm hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu.
Công ty cần thay đổi chính sách tín dụng và cơ cấu tài trợ để duy trì cơ cấu vốn ở mức hợp lý.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức
Cơng ty có cơ cấu tổ chức theo mơ hình quản trị doanh nghiệp hiện đại và tn thủ quy định của pháp luật về doanh nghiệp tại Việt Nam, cụ thể nhƣ sau:
Hiện tại, bộ máy tổ chức của Công ty là gọn nhẹ và hoạt động khá hiệu quả. Cơng ty có một Tổng Giám đốc điều hành, một Phó Tổng Giám đốc kinh doanh và các phịng ban với các chức năng nhiệm vụ cụ thể nhƣ sau:
Phòng Kinh doanh chịu trách nhiệm cung ứng nguyên vật liệu đáp ứng cho hoạt động sản xuất và tổ chức hệ thống phân phối sản phẩm của Cơng ty.
Phịng tiếp thị chịu trách nhiệm tiếp thị sản phẩm của Cơng ty.
Phịng Tài chính kế tốn chịu trách nhiệm về việc hạch toán kế toán, tổ chức hệ thống chứng từ theo đúng quy định Nhà nƣớc.
Phòng Nhân sự chịu trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực của Công ty và xây dựng, thực thi các chế độ chính sách Nhà nƣớc theo quy định.
Phịng Quản lý hành chính chịu trách nhiệm về cơng tác văn thƣ, hành chính tại Cơng ty.
Phòng đầu tƣ nghiên cứu và phát triển chịu trách nhiệm trong nghiên cứu thị trƣờng.
Phòng đảm bảo chất lƣợng (QA) chịu trách nhiệm quản lý hệ thống chất lƣợng ISO 9001 tồn Cơng ty. Chịu trách nhiệm kiểm tra cuối cùng về chất lƣợng sản phẩm sản xuất của Công ty trƣớc khi cung ứng ra thị trƣờng