động tại Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh
Quyết định thực hiện EVA cho phép Cơng ty chính thức hóa một cơng cụ mới dƣới một khn khổ thống nhất trong tồn Cơng ty. Tối đa hóa EVA trong dài hạn là nền tảng cho mục tiêu tối đa hóa sự giàu có cho cổ đơng và tăng giá cổ phiếu.
Với EVA, Nhựa Bình Minh đo lƣờng và đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh đúng đắn nhằm đƣa ra các quyết định phù hợp và thực hiện kế hoạch khen thƣởng dựa trên cơ sở một chỉ tiêu duy nhất, cho phép Công ty hƣớng đến mục tiêu tạo ra giá trị và điều này tác động đến tất cả các hoạt động quản lý của nó. EVA khơng chỉ là một cơng cụ đo lƣờng, đánh giá thành quả hữu hiệu mà nó cịn là tâm điểm của một hệ thống quản lý mới-quản lý dựa trên giá trị. EVA sẽ giúp Công ty thiết lập mục tiêu rõ ràng, liên kết trách nhiệm giữa tƣ duy chiến lƣợc, vốn đầu tƣ, quyết định hoạt động kinh doanh hàng ngày với giá trị cổ đông. Và để thực hiện EVA thành công cần phải:
- Thứ nhất, phải giữ nó đơn giản và có trách nhiệm. Để làm cho nó đơn giản,
EVA phải trở thành tâm điểm cho quá trình quản lý cơng ty, tập trung liên kết EVA với quá trình ra quyết định. Vận dụng EVA phải đƣợc xem là nhiệm vụ chính của Cơng ty và Ban lãnh đạo Công ty phải cam kết mạnh mẽ, công khai thực hiện chƣơng trình EVA. EVA phải đƣợc sử dụng nhƣ là nền tảng trong thông tin liên lạc với Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành và Giám đốc tài chính, những ngƣời đóng vai trị trọng tâm trong quá trình thực hiện EVA.
- Thứ hai, kết hợp với các công cụ quản lý hiện đại cải thiện thành quả hoạt động. Ngoài việc là một chỉ tiêu đánh giá thành quả hoạt động ở phạm vi tồn cơng ty, thì EVA cũng đƣợc xem là một bộ phận cấu thành hệ thống quản lý giá trị trong công ty. Khi kết hợp chỉ tiêu này với phƣơng pháp quản lý hiện đại nhƣ ABC sẽ giúp nhà quản trị không chỉ dừng lại ở việc đánh giá thành quả hoạt động mà hệ thống này cịn cung cấp thơng tin về ngun nhân nguồn gốc các hoạt động làm thay đổi giá trị doanh nghiệp. Từ đó, giúp nhà quản trị đƣa ra các biện pháp phù hợp nhằm cải thiện thành quả hoạt động của Công ty trong tƣơng lai.
- Thứ ba, một thành phần khơng thể thiếu trong q trình thực hiện EVA là tạo
ra các chƣơng trình khuyến khích, khen thƣởng nhằm liên kết một cách trực tiếp đến việc tạo ra giá trị cho cổ đông bằng cách xây dựng một kế hoạch tiền thƣởng dựa trên EVA. Các nhà quản lý sẽ đƣợc thƣởng nếu họ tạo ra giá trị cho cổ đông thông qua sự cải thiện thành quả hoạt động Công ty một cách bền vững.
- Thứ tư, cần thiết phải thực hiện chƣơng trình đào tạo và truyền thơng. Đào
tạo các cán bộ chủ chốt để thực hiện EVA. Kết hợp giữa lý thuyết EVA và ứng dụng thành cơng nó, duy trì nó cho những nền tảng sau này. Và để thực hiện EVA thành cơng, nó phải trở thành một phần của văn hóa Cơng ty.
3.2. Các nội dung vận dụng EVA trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần Nhựa Bình Minh
Từ quan điểm trên, tác giả vận dụng EVA trong đánh giá thành quả hoạt động tại Cơng ty cổ phần Nhựa Bình Minh với hai nội dung chính:
• Vận dụng EVA trong đánh giá thành quả tồn Cơng ty. EVA là công cụ đo lƣờng chính xác nhất kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua từng thời kỳ. Thơng qua kế tốn phù hợp với nền kinh tế thƣơng mại và bằng cách trừ đi chi phí của tất cả các nguồn lực cần thiết để tạo ra lợi nhuận, bao gồm chi phí sử dụng vốn, nhằm để xác định rằng cơng ty có tạo ra giá trị tăng
• Vận dụng EVA kết hợp với hệ thống chi phí dựa trên hoạt động (ABC) trong đo lƣờng, đánh giá thành quả hoạt động từng nhóm sản phẩm và phân khúc khách hàng của từng nhóm sản phẩm để biết đƣợc nhóm sản phẩm nào góp phần tạo ra giá trị tăng thêm cho các cổ đơng, nhóm sản phẩm nào không tạo ra giá trị tăng thêm; phân khúc nào kinh doanh có hiệu quả và phân khúc nào kinh doanh khơng hiệu quả để từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm cải thiện EVA cũng nhƣ thành quả hoạt động cho tồn Cơng ty.
3.2.1. Vận dụng EVA trong đánh giá thành quả hoạt động tồn Cơng ty