Chi phí dành cho hoạt động khuyến mãi qua các năm

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu hàng tiêu dùng lâu bền, trường hợp thương hiệu rinnai tại thị trường việt nam đến năm 2020 (Trang 52 - 53)

(ĐVT: triệu đồng)

STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015

1 Doanh thu 501.355 505.487 509.213 2 Chi phí khuyến mãi 52.214 56.468 53.936

2.1 Khuyến mãi kênh 4.238 5.673 4.166 2.1 Khuyến mãi cho

người tiêu dùng 47.976 50.795 49.770

(Nguồn:Phịng Marketing-Cơng ty Rồng Việt)

Xét trên thị trường, các sản phẩm của Rinnai chỉ mới được người tiêu dùng biết đến ở dịng sản phẩm trung cấp. Trong khi đó, các sản phẩm của Rinnai đa dạng từ các dòng sản phẩm trung cấp đến cao cấp. Lý do là trong một thời gian dài, Rinnai Việt Nam chỉ tập trung vào nhóm sản phẩm trung cấp nhằm xây dựng thị trường, hệ thống phân phối mạnh và rộng khắp, đảm bảo mục tiêu doanh thu và biên lợi nhuận cao, ổn định. Vì vậy nhóm sản phẩm cao cấp chưa được người tiêu dùng biết đến. Trong khi đó, với sự xuất hiện của các thương hiệu mới mà đặc biệt là các thương hiệu đến từ những tập đồn đa quốc gia đang tập trung vào nhóm sản phẩm cao cấp. Vì vậy, các sản phẩm của Rinnai chỉ được người tiêu dùng biết đến ở nhóm các sản phẩm trung cấp.

Ngoài ra, người tiêu dùng nhớ đến Rinnai gắn liền với các sản phẩm bếp gas, trong khi đó cơng ty đã bắt đầu giới thiệu về các sản phẩm khác từ năm 2013 tuy nhiên hiệu quả rất thấp. Các nhóm sản phẩm gia dụng khác như máy sấy chén, nồi cơm, máy nước nóng,… hầu như chỉ chiếm tỷ lệ khơng đáng kể trong doanh thu từ hoạt động kinh doanh trong khi những dòng sản phẩm này của Rinnai khá nổi tiếng ở một số thị trường nước ngoài. Điều này là do hệ thống phân phối hiện tại còn chưa phù hợp với nhóm sản phẩm này cũng như cơng ty hiện chưa có những hoạt động đầu tư đúng mức và hợp lý đối với nhóm sản phẩm cao cấp.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu hàng tiêu dùng lâu bền, trường hợp thương hiệu rinnai tại thị trường việt nam đến năm 2020 (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)