Mục tiêu phát triển của Vietinbank Bình Thuận đến năm 2020

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại ngân hàng TMCP công thương bình thuận (Trang 50 - 51)

3.1.1 Mục tiêu tổng quát

- Mở rộng mạng lưới kinh doanh: Vietinank chi nhánh Bình Thuận định hướng đến năm 2020 đổi mới tồn diện nhằm nâng cao vai trị, vị trí chủ lực, chủ đạo của VietinBank trong hệ thống các tổ chức tín dụng trên địa bàn; phát triển VietinBank Bình Thuận thành ngân hàng thương mại có quy mơ lớn nhất tỉnh Bình Thuận, hoạt động an tồn, hiệu quả và có năng lực quản trị tiên tiến, khả năng cạnh tranh trong nước và quốc tế, đạt trình độ khu vực về quy mơ, quản trị, công nghệ và khả năng cạnh tranh.

- Phát triển dịch vụ ngân hàng: VietinBank chi nhánh Bình Thuận hoạt động trên 20 năm. Với mạng lưới rộng khắp tại thành phố và các quận, huyện trên địa bàn tỉnh, VietinBank Bình Thuận liên tục tăng trưởng về quy mô cũng như chất lượng dịch vụ; các sản phẩm dịch vụ dành cho doanh nghiệp và cá nhân đều được chú trọng phát triển tương xứng với tiềm năng của tỉnh. Trong thời gian tới, VietinBank tiếp tục tìm kiếm cơ hội tài trợ vốn, cung cấp các sản phẩm dịch vụ trong quá trình triển khai dự án Nhà máy nhiệt điện Vĩnh Tân, cung cấp các gói tín dụng cho các đơn vị thầu của dự án,... Bên cạnh đó, VietinBank Bình Thuận rất quan tâm đáp ứng nhu cầu vay tiêu dùng, vay chứng minh tài chính,... với lãi suất cho vay hấp dẫn nhất trên địa bàn.

- Công tác kiểm tra, kiểm soát: nâng cao chất lượng tài sản, kiểm sốt chất lượng tín dụng và giảm tỷ lệ nợ xấu; đổi mới hệ thống quản trị ngân hàng phù hợp với thông lệ, chuẩn mực quốc tế tiên tiến, đặc biệt tăng cường hiện đại hóa hệ thống quản trị rủi ro, nâng cao hiệu quả hệ thống kiểm soát, kiểm toán nội bộ, phát triển dịch vụ ngân hàng mới và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng

3.1.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nhanh, mạnh đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành và nghiệp vụ có chất lượng cao, xây dựng chính sách nhân sự hợp lý để thu hút, sử dụng và quản lý

có hiệu quả đội ngũ cán bộ; tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ về kỹ năng lãnh đạo, chuyên môn nghiệp vụ và nâng cao ý thức trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp của cán bộ để đội ngũ cán bộ VietinBank Bình Thuận ngày càng lớn mạnh cả số lượng và chất lượng đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới. Đồng thời, chuyển đổi tồn diện văn hóa VietinBank hướng tới khách hàng, tạo ra nét văn hóa đặc trưng riêng có của VietinBank Bình Thuận.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại ngân hàng TMCP công thương bình thuận (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)