2.2 Thực trạng công tác đánhgiá thực hiện công việc của nhân viên tại Vietinbank
2.2.4 Thực trạng chính sách sau đánhgiá
Hiện tại, Vietinbank Bình Thuận vẫn chưa tận dụng hết chức năng của kết quả đánh giá thực hiện công việc, do đó chính sách sau đánh giá còn chưa phong phú. Kết quả khảo sát tại Bảng 2.7 phản ánh thực trạng như sau:
Bảng 2.7: Kết quả khảo sát về chính sách sau đánh giá Nội dung khảo sát Nội dung khảo sát
Kết quả Trung
bình 1 2 3 4 5
V. Chính sách sau đánh giá
19. Kết quả đánh giá thực hiện công việc đã gắn kết phù hợp với chính sách trả lương, khen thưởng của đơn vị
2.14 31.8% 37.6% 8.2% 12.9% 3.5%
20. Kết quả đánh giá gắn liền với chính sách đãi ngộ, đề bạt của Anh/Chị
3.38 17.6% 11.8% 8.2% 30.6% 25.9% 21. Kết quả đánh giá gắn
liền với các khóa đào tạo phát triển bản thân và nghề nghiệp
3.14 10.6% 18.8% 23.5% 29.4% 11.8% (Nguồn: Kết quả khảo sát, Phụ lục 02)
Theo kết quả khảo sát tại Bảng 2.7, có 69.4% nhân viên được khảo sát đồng ý kết quả đánh giá phù hợp với chính sách trả lương khen thưởng, nhưng 56.5% nhân viên cho rằng kết quả đánh giá chưa gắn liền với chính sách đãi ngộ, đề bạt nhân viên, cũng như không giúp nhân viên nhận ra các điểm cịn thiếu sót để đào tạo, phát triển bản thân (64.7%).
Nguyên nhân của những vấn đề này là do Vietinbank Bình Thuận chỉ sử dụng kết quả đánh giá để tính lương thưởng hàng tháng và xếp loại nhân viên để quy hoạch vào các chức vụ cao hơn trong ngắn hạn và dài hạn. Tuy nhiên, chưa được dùng để xét tăng /giảm lương theo quy định rõ ràng, nhân viên được tăng lương chủ yếu dựa vào đề xuất của lãnh đạo phịng. Ngồi ra, kết quả đánh giá thực hiện công việc cũng không gắn liền với nhu cầu đào tạo và phát triển cho nhân viên, đầu mỗi năm nhân viên điền vào phiếu đăng ký theo các khóa đào tạo dự kiến tổ chức trong năm do đó việc đào tạo rất rời rạc và theo lựa chọn chủ quan theo sở thích của mỗi nhân viên nên chưa góp phần nâng cao hiệu quả thực hiện công việc hay giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp.