Quan điểm định hƣớng phát triển văn hóa doanh nghiệp của Eurowindow

3.1 Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại CTCP

3.1.1 Quan điểm định hƣớng phát triển văn hóa doanh nghiệp của Eurowindow

3.1.1 Quan điểm định hƣớng phát triển văn hóa doanh nghiệp của Eurowindow CN Hồ Chí Minh. Eurowindow CN Hồ Chí Minh.

Tồn cầu hố tạo ra những cơ hội giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trƣờng thế giới và mở rộng thị phần hơn nhƣng cũng buộc các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trƣờng nhiều rủi ro hơn, cạnh tranh gay gắt hơn. Khi đó quan điểm định hƣớng văn hố doanh nghiệp đóng vai trị then chốt trong việc giúp cho doanh nghiệp đó tạo đƣợc lợi thế cạnh tranh. Đối với Eurowindow chi nhánh Hồ Chí Minh, quan điểm định hƣớng hoàn thiện VHDN là dựa trên nền tảng văn hóa chung của Eurowindow và CN Hồ Chí Minh đã hình thành và đƣợc kiểm nghiệm qua thực tế, đƣợc mọi ngƣời chấp nhận. Từ đó đã hình thành các quan điểm phát triển VHDN trong tƣơng lai nhƣ sau:

Tiếp tục kế thừa, phát huy những giá trị văn hóa truyền thống của cơng ty và chi nhánh đã tạo nên trong thời gian qua.Trong giai đoạn mới, các giá trị văn hóa này cần đƣợc duy trì, củng cố và phát huy.

Bổ sung thêm các nội dung hoạt động mới nhằm điều chỉnh theo xu hƣớng phát huy những đặc thù riêng của chi nhánh và có khả năng tự hồn thiện để thích nghi với mơi trƣờng biến động nhanh.

Thấu hiểu và truyền đạt các giá trị cốt lõi đến tồn bộ cán bộ, cơng nhân viên. Thông qua việc xây dựng và phát triển văn hóa, chi nhánh định hƣớng và điều chỉnh tƣ duy, suy nghĩ của tồn bộ cán bộ, cơng nhân viên.

Phát triển văn hóa hƣớng vào con ngƣời, con ngƣời ở đây khơng chỉ là cán bộ, công nhân viên của chi nhánh, những ngƣời đã và đang tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn là khách hàng, đối tác giúp tăng cƣờng khả năng thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.

58

quan trọng hơn đối với chi nhánh, VHDN trở thành chất kết dính của tồn bộ hệ thống trong Eurowindow CN Hồ Chí Minh đồng thời trở thành một tài sản thật sự trong quá trình hội nhập kinh tế.