3.4 Giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại CTCP Eurowindow CN Hồ
3.4.1 Nâng cao nhận thức về VHDN cho lãnh đạo chi nhánh
Để hình thành đƣợc một mơ hình VHDN đã khó, việc xây dựng, phát triển và duy trì lại càng khó. CTCP Eurowindow nói chung và CN Hồ Chí Minh nói riêng đã có những bƣớc đi đầy khó khăn để hình thành đƣợc một mơ hình văn hóa nhƣ hiện nay. Trong q trình đó, ban lãnh đạo đóng vai trị vơ cùng quan trọng, là đầu tàu để duy trì cũng nhƣ đề ra những định hƣớng để thực hiện và phát triển VHDN.
62
Tuy nhiên, để VHDN có thể phát triển hơn nữa và phù hợp với tình hình kinh doanh, cũng nhƣ những biến động thay đổi từ thị trƣờng, ban lãnh đạo cần phải quan tâm sâu sắc hơn đến vấn đề VHDN với những hành động cụ nhƣ:
- Tạo ra một môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả.
- Giúp nhân viên hiểu đƣợc giá trị của mình, cũng nhƣ những mục tiêu của cá nhân và mục tiêu chung, từ đó đóng góp vào tƣơng lai lâu dài của công ty.
- Thƣờng xuyên tổ chức những buổi gặp mặt, một mặt tạo sự gần gũi giữa lãnh đạo và nhân viên, mặt khác cho nhân viên thấy đƣợc bức tranh thực của cơng ty và chi nhánh: tình hình kinh doanh, kế hoạch hành động, cũng nhƣ những rủi ro, khó khăn có thể gặp phải.
- Tiếp tục hoàn thiện và thƣờng xuyên cập nhật các quy trình, quy chế, nội quy,…tránh những quy định khó khăn, ràng buộc tạo sự phản kháng, gây áp lực đối phó từ nhân viên.
- Nâng cao vai trò và tầm quan trọng của VHDN, ghi chép kỹ lƣỡng sự hình thành, bƣớc phát triển VHDN của chi nhánh qua đó phân tích, đánh giá VHDN đi đơi với chiến lƣợc kinh doanh thông qua các mốc thời gian nhƣ 3 năm, 5 năm, 10 năm,… - Lãnh đạo cần thống nhất ý kiến và thành lập cơng đồn cơ sở thành viên cho chi nhánh để hỗ trợ ngƣời lao động và kết nối họ với công ty.
Đây là những công việc cần làm thƣờng xuyên và xuyên suốt trong quá trình hoạt động nhằm giúp cơng ty có thể phát triển tạo ra lợi thế cạnh tranh chính vì thế giải pháp này cần phải có thời gian và sự tập trung cao hơn. Mặc dù giải pháp hƣớng tới sự nhận thức của lãnh đạo đƣợc xem là giải pháp khó khăn nhƣng để VHDN tại chi nhánh hồn thiện hơn thì bắt buộc những suy nghĩ, hành động của lãnh đạo mang tính tiên quyết và sau đó hƣớng đến việc thay đổi, thực hiện của nhân viên.