STT Phòng ban Số lƣợng
(ngƣời) Tỷ lệ
1 Ban giám đốc và quản lý 61 12%
2 NV khối Kinh doanh 239 47%
3 NV Khối văn phòng và
các phòng ban hỗ trợ 210 41%
Tổng cộng 510 100%
(Nguồn: Trích số liệu báo cáo năm 2016 của phòng HCNS)
Với một thị trƣờng trải dài tồn miền Nam nên địi hỏi cơng ty cũng phải có một đội ngũ nhân viên kinh doanh tƣơng ứng (239 ngƣời) để đáp ứng đƣợc mục tiêu thị trƣờng của công ty. Với mục tiêu đó thì đội ngũ của khối văn phòng và các phòng ban hỗ trợ cũng đƣợc phân bổ hợp lý (41%) nhằm đáp ứng đƣợc nhu cầu của khách hàng đồng thời giúp công ty kiểm soát chặt chẽ và tạo lợi thế cạnh tranh hơn.
2.1.3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính
Do tính chất cơng việc của Eurowindow chi nhánh Hồ Chí Minh tập trung ở mảng kinh doanh và phát triển thị trƣờng nên trong cơ cấu lao động nam giới chiếm đa số với hơn 77%.
(Nguồn: Tổng hợp số liệu báo cáo năm 2016 của phòng HCNS)
Hình 2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2016
396 người (77.6%) 114 người (22.4%) Nam Nữ
27
Eurowindow thuộc ngành xây dựng và tập trung sản xuất tổng thể về cửa nên việc tỷ lệ nam giới chiếm 77,6% tƣơng đối phù hợp và tỷ lệ nữ chiếm 22,4 chủ yếu làm việc ở khối văn phòng và các ban hỗ trợ.
2.1.3.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Do chi nhánh tập trung nhiều vào kế hoạch kinh doanh nên độ tuổi từ 26 đến 35 chiếm đa số lực lƣợng lao động tại Eurowindow chi nhánh Hồ Chí Minh (gần 50%). Đây là lực lƣợng lao động trong độ tuổi có sức khỏe tốt, năng động, dễ tiếp thu và đáp ứng đƣợc u cầu cơng việc. Tiếp sau đó là những ngƣời trong độ tuổi từ 36 đến 45, chiếm gần 30% trong tổng số lao động tại Eurowindow chi nhánh Hồ Chí Minh, là những ngƣời đã có kinh nghiệm và thời gian làm việc, gắn bó lâu năm với cơng ty.
(Nguồn: Tổng hợp số liệu báo cáo năm 2016 của phịng HCNS)
Hình 2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2016
Với một đội ngũ lao động trẻ sẽ là lợi thế lớn đối với cơng ty. Họ là những lao động có trình độ, ham học hỏi, khả năng sáng tạo cao,… ngoài ra họ sẽ tạo ra một môi trƣờng làm việc năng động, nhiệt huyết và dễ đƣa vào tổ chức những giá trị văn hóa mới. Một yếu tố bất lợi là tuổi trẻ khá nhạy cảm với sự đổi mới và sẽ có nhiều cơ hội tìm kiếm những cơng việc khác tốt hơn.
74 ngƣời (14.5%) 242 ngƣời (47.4%) 139 ngƣời (27.3%) 55 ngƣời (10.8%) 0 50 100 150 200 250 300 Dƣới 25 Từ 26- 35 Từ 36-45 Trên 45
28
2.1.3.4 Cơ cấu lao động theo trình độ