CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty
2.2.4. Thành phần thiết kế công việc
Kết quả phân tích cho thấy đa phần nhân viên đánh giá yếu tố thiết kế công việc là khá tốt.
Bảng 2.15: Kết quả khảo sát yếu tố thiết kế công việc Mã Biến quan sát Giá trị
TB
Độ lệch chuẩn
TKCV1 Công việc hiện tại của a/c thú vị. 3,12 0,724
TKCV2 Cơng việc hiện tại của a/c địi hỏi kỹ năng/kiến thức ở nhiều
lĩnh vực khác nhau. 3,19 0,648
TKCV3 Công việc hiện tại của a/c mang tính thử thách. 3,15 0,736
(Nguồn: Kết quả phân tích SPSS)
Biến quan sát “Cơng việc hiện tại của a/c thú vị” (TKCV1) được đánh giá thấp nhất trong thành phần thiết kế công việc với 3,12/ 5 điểm. Biến quan sát “Công việc hiện tại
của a/c mang tính thử thách” (TKCV3) được đánh giá tốt hơn đạt 3,15/ 5 điểm và được
đánh giá cao nhất trong nhóm là biến quan sát “Cơng việc hiện tại của a/c đòi hỏi kỹ năng/kiến thức ở nhiều lĩnh vực khác nhau” (TKCV2) với 3,19/ 5 điểm.
Do tính đặc thù của ngành nên cơng ty thường chỉ sử dụng phương pháp đơn giản hóa cơng việc. Một dự án phần mềm lớn được phân chia bóc tách ra thành tính năng (feature), đến lượt mình các tính năng sẽ được phân chia thành các nhiệm vụ (task) nhỏ hơn. Đựa trên chuyên môn, năng lực và kinh nghiệm của từng thành viên trong nhóm mà các nhiệm vụ sẽ được phân công cho từng người.
Ưu điểm: Dễ quản lý tiến độ, các công việc được phân chia và phân công rõ ràng,
Mỗi cá nhân thường chỉ được phân công các cơng việc theo đúng chun mơn của mình, ví dụ: 1 người chuyên về làm website chỉ được phân cơng những cơng việc có liên quan đến website, những người chun về lập trình mạng chỉ làm các cơng việc chuyên về truyền gửi dữ liệu mạng.
Nhược điểm:
Gây cảm giác nhàm chán: Nếu công việc cứ lặp đi lặp lại trong một thời gian dài sẽ gây cho người thực hiện công việc sự nhàm chám.
Các thành viên trong nhóm khơng có cơ hội để được đào tạo ngay trong công việc. Nếu các thành viên trong nhóm có thể thay phiên thực hiện các cơng việc cho nhau, thì đó cũng là một hình thức đào tạo trực tiếp tại bàn làm việc, giúp cho nguồn nhân lực của công ty phát triển toàn diện hơn.
Rủi ro trong cơng việc. Các thành viên trong nhóm sẽ ít cơ động hơn trong việc giải quyết những vấn đề phát sinh ngồi chun mơn của mình. Khi có thành viên trong nhóm nghỉ việc, thì khó tìm được người thay thế, do những người khác trong nhóm chỉ biết rõ chun mơn của bản thân mà không biết đươc công việc của những người khác trong cùng 1 nhóm làm việc.
Do vậy, đây cũng là một vấn đề khá bức thiết cần phải có giải pháp hợp lý để giảm thiểu được nhiều nhất việc nhân viên cảm thấy nhàm chán với cơng việc và gần như khơng có người thay thế khi có một số nhân viên nghỉ việc.