Bảng 2.10: Đánh giá về cơng tác bố trí cơng việc
Tiêu chí Số lượng khảo sát
Giá trị trung bình
Độ lệch chuẩn Sai số chuẩn
Lãnh đạo 21 3.95 .669 .146
b1 – Cơng việc phù hợp với
trình độ nhân viên Nhân viên 20 3.85 .489 .109
Lãnh đạo 21 4.00 .632 .138
b2 – Nhân viên cảm thấy vui
vẻ khi làm việc Nhân viên 20 3.95 .510 .114
Lãnh đạo 21 4.00 .707 .154
b3 – Phát huy được năng
lực của nhân viên Nhân viên 20 2.75 .716 .160
Lãnh đạo 21 2.57 .811 .177
b4 – Cơng việc bố trí gây
khó khăn cho nhân viên Nhân viên 20 2.85 .933 .209
Lãnh đạo 21 2.43 .811 .177
b5 – Công việc bố trí thấp
hơn trình độ của nhân viên Nhân viên 20 2.45 .945 .211
- 44 -
Qua khảo sát, hầu hết lãnh đạo đều cho rằng cơng việc được bố trí là phù hợp, khơng q dễ cũng khơng q khó khăn đối với nhân viên. Tuy nhiên, khi thực hiện khảo sát về nội dung này trong khối nhân viên, họ lại cho rằng chỉ thõa mãn ở mức
độ trung bình vì cơng việc được bố trí chưa phát huy hết năng lực, trình độ đã được đào tạo của họ, mặc dù khi làm việc, mọi nhân viên đều cảm thấy vui vẻ hài lịng vì
tính chất cơng việc khối hành chính nhà nước thường khơng mang nhiều áp lực. Tiến hành kiểm định tại Bảng 2.11, tác giả nhận thấy sự khác biệt này trong
đánh giá giữa lãnh đạo và nhân viên về biến b3 - cơng tác bố trí lao động phát huy
được năng lực làm việc của CBCC là có ý nghĩa thống kê (với mức ý nghĩa 0,05).