3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
3.3.3.2 Hoàn thiện chế độ tiền lương, thưởng
Hoàn thiện chế độ tiền lương
Đối với việc trả lương thời gian theo cấp bậc công việc
Tiền lương là một yếu tố quan trọng hàng đầu trong các yếu tố kích thích, tạo động cơ làm việc cho người lao động, nhưng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn hoặc từ bỏ doanh nghiệp. Do vậy chính sách tiền lương đóng vai trị rất quan trọng trong các chính sách quản trị nguồn nhân lực. Hệ thống tiền lương hiện tại của cơng ty cơ bản đảm bảo tính cạnh tranh và tuân thủ luật pháp nhưng chưa thể hiện sự công bằng trên cơ sở hiệu quả công việc, đối với những nhân viên đảm nhiệm chức danh và công việc như nhau sẽ hưởng lương như nhau.
Công ty cần thực hiện triệt để nguyên tắc phân phối thu nhập theo hiệu quả công việc. Hệ số thưởng, phạt phải được công khai minh bạch, được người lao động thừa nhận. Tác giả đề xuất bổ sung hệ số hồn thành cơng việc (Hhtcv(i)) vào cơng thức tính lương hệ số của cơng ty. Hệ số hồn thành cơng việc này dựa vào kết quả đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên (Gt/b).
Quy định hệ số hồn thành cơng việc như sau:
Bảng 3.2: Bảng hệ số hồn thành cơng việc theo kết quả thực hiện công việc (đề xuất)
Hhtcv(i) 1,5 1,3 1,1 1,0
Gt/b Gt/b>= 8,5 7<= Gt/b <8,5 5,5 <= Gt/b <7,0 Gt/b < 5,5
Căn cứ vào cách tính lương hệ số hiện tại của cơng ty và hệ số hồn thành công việc (bảng 3.1), tác giả đề xuất cơng thức tính tiền lương hệ số (phụ lục 8).
Đối với việc trả lương khốn theo khối lượng cơng việc thực hiện
Công ty cần phải điều chỉnh đơn giá tiền lương khốn theo khối lượng cơng việc thực hiện (thường áp dụng đối với đội trưởng và công nhân tại công trường) khi doanh thu vượt mức kế hoạch:
- Nếu doanh thu vượt mức kế hoạch từ 5% - 10% thì phần vượt đơn giá tiền lương tính bằng 110% đơn giá.
- Nếu doanh thu vượt mức kế hoạch từ 10% - 15% thì phần vượt đơn giá tiền lương tính bằng 130% đơn giá.
- Nếu doanh thu vượt mức kế hoạch trên 15% thì phần vượt đơn giá tiền lương tính bằng 150% đơn giá.
Hồn thiện chế độ tiền thưởng
Hiện tại công ty đã đưa hệ số hồn thành cơng việc trong tiền thưởng lương tháng 13 vào cuối năm. Tuy nhiên hệ số hồn thành cơng việc này chưa được đánh giá chính xác, cơng bằng. Tác giả đề xuất cơng ty nên sử dụng hệ số hồn thành cơng việc như đã trình bày ở bảng 3.1 vào thưởng tiền lương tháng 13 và tiền thưởng vào hiệu quả sản xuất kinh doanh trong năm của công ty.
Cần đưa ra tiêu chuẩn nâng lương trước thời hạn và ngược lại kéo dài thời hạn nâng lương nếu hiệu quả công việc không tốt
Hiện tại theo quy định của công ty, một nhân viêc là việc 3 năm liên tục thì được nâng lên một bậc lương, khơng kể đến nhân viên đó có hồn thành tốt cơng việc hay khơng. Việc này sẽ khơng khuyến khích được nhân viên phấn đấu trong cơng việc và không công bằng trong chế độ trả lương cho nhân viên. Cơng ty nên có chế độ thưởng, phạt cơng bằng. Nếu 2 năm liền nhân viên đạt điểm tổng hợp năng lực thực hiện công việc xuất sắc sẽ nâng lương trước thời hạn. Nếu 3 năm liền điểm tổng hợp năng lực thực hiện công việc kém sẽ kéo dài 4 năm mới nâng lương.