3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
3.3.4.2 Mối quan hệ lao động
Trước tiên cơng ty cần xem xét lại chính sách tuyển dụng lâu dài của mình. Để có một nguồn nhân lực chất lượng cao thì việc sàn lực nhân sự là rất cần thiết. Chính sách tuyển dụng trọn đời, trước đây người Nhật thường áp dụng nhưng nay
họ cũng phải điều chỉnh.Chính sách tuyển dụng lâu dài là tốt vì nó tạo cho người lao động n tâm cơng tác tuy nhiên cũng gây tình ì cho nhân viên. Nhân sự kém chất lượng, đã qua nhiều lần đào tạo giáo dục mà vẫn khơng có kết quả gì thì phải bị đào thải.
Hình thức xử lý kỷ luật bằng cách cho “ngồi chơi xơi nước” là có hại; nó tạo nên sự bất công trong công ty, làm giảm sút kỷ luật lao động và ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động khác của của công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
Đại hội cán bộ công nhân viên tổ chức hàng có quyền quyết định các vấn đề sau:
- Phương hướng phát triển, kế hoạch và biện pháp nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty.
- Nội quy của công ty.
- Nguyên tắc phân phối thu nhập của tập thể lao động theo chính sách của cơng ty và biện pháp chăm lo đời sống và phúc lợi cho nhân viên.
- Bỏ phiếu tín nhiệm trưởng, phó phịng.
- Các vấn đề thuộc quyền làm chủ tập thể của người lao động tại cơng ty. Ngồi ra để hồn thiện mối quan hệ lao động trong cơng ty, cơng ty nên tìm hiểu quan điểm của nhân viên thơng qua việc định kỳ thực hiện các cuộc điều tra nhân viên trong công ty. Kết quả điều tra giúp cho lãnh đạo công ty biết được nhận định của nhân viên về các vấn đề: sự hấp dẫn, khó khăn của cơng ty đang thực hiện; hình ảnh, uy tín của cơng ty; mơi trường làm việc, tác phong lãnh đạo, quan hệ giữa nhân viên; cơ hội đào tạo, thăng tiến, phân phối thu nhập,…