3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
3.3.4.1 Thiết lập hệ thống thông tin, giao tiếp trong công ty
mục đích mong muốn. Thơng tin là cơ sở quan trọng giúp nhà lãnh đạo doanh nghiệp tổ chức điều hành quản lý doanh nghiệp. Chất lượng của thơng tin có ảnh hưởng tới mọi hoạt động của quá trình quản trị, đến hiệu quả kinh doanh. Chính vì vậy cơng ty cần xây dựng cho mình một hệ thống thơng tin tốt, có hiệu quả. Hệ thống thơng tin trong công ty phải đáp ứng đủ các nguyên tắc: Thông tin phải đầy đủ, thông tin phải kịp thời và linh hoạt, thơng tin phải đảm bảo tính chính xác và trung thực, thơng tin phải có độ tin cậy cao, thơng tin phải gắn theo mạch (nghĩa là phải nằm trong một sâu chuỗi có trình tự hợp lý, nghiêm ngặt nhằm phục vụ cho việc quản lý có hiệu quả).
Mối quan hệ cấp trên với cấp dưới cũng là một trong những yếu tố tác động ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên. Vì vậy để tăng mức độ thỏa mãn của nhân viên đối với cơng ty thì vấn đề mối quan hệ cấp trên, cấp dưới cũng cần được quan tâm và làm tốt.
Trong chỉ đạo làm việc, người cấp trên đừng bao giờ đưa ra những chỉ thị kiểu như ra lệnh mà luôn đối xử tôn trọng với cấp dưới. Cần nhận thức người nhân viên là những cộng sự, vì thế việc lắng nghe ý kiến của cấp dưới là một kỹ năng tốt của cấp trên, với những thông tin khá tối mật, hãy chân thành chia sẽ với cấp dưới và ln đặt mình vào vị trí của người khác để suy xét những vấn đề của cấp dưới. Bởi lẽ, khi được tôn trọng và lắng nghe ý kiến, người nhân viên sẽ cảm nhận được sự đánh giá cao và được xem trọng, họ sẽ trở nên say mê, sáng tạo và hợp tác hơn trong công việc cũng như cấp lãnh đạo cơng ty sẽ có những đóng góp ý kiến giá trị từ nhân viên cho đơn vị mình.
Cấp lãnh đạo phải lng gương mẫu, tránh sự thiên vị có thiện cảm với nhân viên này nhiều hơn nhân viên khác mà lãnh đạo luôn trung thực thẳng thắng, công bằng trong mối quan hệ với cấp dưới trong đánh giá, nhận xét nhân viên.