Thang đo biến Đào tạo và Thăng tiến

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên công ty ISB việt nam (Trang 32 - 33)

Ký hiệu ĐÀO TẠO VÀ THĂNG TIẾN (ĐT) Nguồn

ĐT1 Công ty tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao

kiến thức và kỹ năng làm việc. Vander Zanden, 2003 ĐT2 Công ty tạo nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân

viên.

Thomson, Dunleavy và Bruce, 2002

ĐT3 Cơ hội thăng tiến công bằng cho các nhân

viên. Drafke và Kossen, 2002

1.5.3. Mối quan hệ giữa Tiền lương và Động lực làm việc

Theo tổ chức lao động thế giới (ILO) (trích lại từ trang 274, giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Trần Kim Dung) thì “tiền lương là trả cơng hoặc thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính thế nào, mà nếu có sự biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng sự thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc theo quy định của pháp luật, do người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo một hợp đồng lao động được viết ra hay bằng miệng, cho một công việc đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ phải làm”. Tiền lương trong nghiên cứu này được hiểu là tất cả các khoản thu nhập từ công ty mà nhân viên nhận được, bao gồm lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng. Có rất nhiều nhà nghiên cứu trên thế giới xem xét ảnh hưởng của tiền lương đến ĐLLV của nhân viên. Nghiên cứu của Laylor và West (1992) đã kết luận rằng ĐLLV của nhân viên bị ảnh hưởng bởi mức độ trả lương, Lindner (1998) trong nghiên cứu của

mình đã xếp tiền lương là yếu tố quan trong thứ hai trong mơ hình gồm 10 yếu tố tác động đến ĐLLV của nhân viên được tác giả đề xuất.

Trong mơ hình 10 yếu tố động viên nhân viên được phát triển bởi Kovach (1987), yếu tố tiền lương được đo lường thông qua các biến quan sát là (1) Nhân viên được nhận tiền lương tương xứng với kết quả làm việc (2) Tiền lương đảm bảo cuộc sống cá nhân của nhân viên và (3) Nhân viên được thưởng hoặc tăng lương khi hồn thành tốt cơng việc. Netemeyer (1997) đo lường yếu tố tiền lương thông qua các biến quan sát là (1) Tiền lương được trả tương xứng với mức đóng góp và năng lực (2) Trả lương cơng bằng giữa các nhân viên (3) Tiền lương đủ để đáp ứng các nhu cầu của cuộc sống (4) Phụ cấp đảm bảo hợp lý. Từ những tìm hiểu trên tác giả đề xuất thang đo biến Tiền lương gồm 4 biến quan sát ở Bảng 1.9 dưới đây.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên công ty ISB việt nam (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)