CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
5.2. Khuyến nghị
5.2.1. Mở rộng Quy mô CTKT
Kết quả khảo sát đã cho thấy CTKT có quy mơ càng lớn thì có CLDV Kiểm tốn BCTC BCTC càng cao, do đó việc khơng ngừng mở rộng quy mô công ty phải luôn được các CTKT chú trọng. Để mở rộng quy mô CTKT, tác giả khuyến nghị các giải pháp sau đây:
Mở rộng quy mơ địi hỏi doanh nghiệp Kiểm tốn phải có nguồn vốn và quỹ dự phịng dồi dào. Ngồi các kênh huy động vốn thông thường, việc chú trọng vào cải thiện CLDV Kiểm tốn BCTC từ nguồn lực sẵn có cũng là cách gián tiếp để gia tăng nguồn vốn vì số lượng khách hàng tăng lên. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp Kiểm tốn ở Thành phố Hồ Chí Minh cần phải có các chiến lược phân bổ nguồn lực phù hợp với tình hình thực tế nhằm tránh lãng phí và thu được lợi nhuận cao nhất.
Ngồi ra, các CTKT nhỏ ở Thành phố Hồ Chí Minh có thể sát nhập lại với nhau hoặc sáp nhập vào các CTKT lớn để gia tăng nguồn vốn, đưa ra mức quỹ dự phịng cao hơn để có thể đối mặt và giải quyết rủi ro khi xảy ra, đảm bảo yêu cầu về CLDV Kiểm toán BCTC.
Gia tăng số lượng khách hàng.
Khách hàng giữ vai trị rất quan trọng khơng chỉ riêng ngành Kiểm toán mà cho mọi ngành kinh doanh, khách hàng càng nhiều thì cơng ty càng được sự biết đến, danh tiếng của công ty càng lớn, lợi nhuận càng lớn, do đó cơng ty mới có thể mở rộng được quy mơ và lĩnh vực kinh doanh.
Các CTKT ở Thành phố Hồ Chí Minh cần có các chiến lược marketing phù hợp, hạn chế việc quảng cáo rộng rãi dịch vụ Kiểm tốn của cơng ty cung cấp, thay vào đó phải đảm bảo được dịch vụ cung cấp có chất lượng, nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo uy tín cho cơng ty để thu hút khách hàng mới. Nhân tố quan trọng nhất trong một dịch vụ được cung cấp vẫn là CLDV, cụ thể ở đây là CLDV Kiểm toán BCTC. CLDV Kiểm toán BCTC tốt, khách quan, đáng tin cậy sẽ mang lại sự hài lòng cho cả doanh nghiệp được Kiểm toán cũng như các đối tượng sử dụng báo cáo Kiểm tốn, qua đó sẽ tạo tác động tích cực cho cơng tác quảng bá hình ảnh doanh nghiệp Kiểm toán.
Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, giai đoạn đầu có ít nhân viên và nguồn vốn hạn chế thì càng cần phải chú trọng nâng cao CLDV Kiểm tốn BCTC thơng qua các hoạt
động như tăng cường các hạng mục kiểm tra của BCTC, so sánh chặt chẽ các BCTC của các năm với nhau, có sự đối chiếu chéo giữa các KTV với nhau trong cùng một BCTC nhằm đảm bảo độ chính xác về mặt quy trình và kỹ thuật Kiểm tốn. Bên cạnh đó, doanh nghiệp Kiểm tốn ở Thành phố Hồ Chí Minh có thể yêu cầu các công ty khách hàng gửi nhiều BCTC hơn như gửi theo quý (bốn lần trong một năm) hoặc thực hiện interim giữa năm nhằm tránh tình trạng q tải vào cuối năm. Ngồi ra, đối với các cơng ty có kèm theo xuất nhập khẩu thì doanh nghiệp Kiểm tốn cần kết hợp làm việc với hải quan để các KTV có thể theo kịp tình hình kinh doanh và nắm bắt rõ hơn các hoạt động tài chính của cơng ty khách hàng, từ đó có thể kịp thời phát hiện ra các sai phạm trọng yếu trong BCTC. Với các doanh nghiệp lớn đã có nguồn vốn và số lượng nhân viên đáng kể thì có thể mở rộng quy mô bằng cách mở rộng các lĩnh vực Kiểm toán và phạm vi hoạt động, làm việc với nhiều đối tượng khách hàng ở nhiều ngành nghề và ở nhiều quốc gia khác nhau, khơng chỉ mở rộng quy mơ mà cịn nâng cao trình độ nguồn nhân lực của doanh nghiệp Kiểm tốn ở Thành phố Hồ Chí Minh.
Ngoài những việc trên, CTKT cần phải xây dựng các điều khoản và quy định ràng buộc nghề nghiệp chặt chẽ để đảm bảo cho đội ngũ KTV tn thủ đúng quy trình Kiểm tốn cũng như đạo đức nghề nghiệp. Hơn nữa, thay vì áp dụng một cách máy móc quy trình Kiểm tốn mẫu do VACPA ban hành, các doanh nghiệp Kiểm tốn nên có tầm nhìn dài hạn và triết lý kinh doanh cụ thể, từ đó tự xây dựng cho mình bộ quy trình Kiểm tốn phù hợp với các lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp theo đuổi cũng như phù hợp với pháp luật hiện hành, nhằm tạo sự ăn khớp và dễ dàng tiếp cận cho các KTV với các công ty khách hàng, nâng cao hiệu quả Kiểm toán, tạo tiền đề cho việc mở rộng quy mơ doanh nghiệp Kiểm tốn ở Thành phố Hồ Chí Minh.
Gia tăng số lượng KTV.
Ngoài khách hàng, nguồn nhân lực bị giới hạn cũng đóng vai trị quan trọng không kém cho việc mở rộng quy mô doanh nghiệp. Không những thế, thu hút khách
hàng và tuyển thêm nhân viên là hai việc đi đôi với nhau, số lượng khách hàng càng nhiều thì doanh nghiệp càng cần thêm nhân lực cũng như chất lượng nhân lực địi hỏi ngày càng cao.
Do ngành Kiểm tốn nước ta hiện nay chỉ mới có khoảng 26 năm kinh nghiệm, nguồn nhân lực còn rất khan hiếm cả về số lượng lẫn chất lượng, trong khi đó lại có một thực tế khác là chất lượng đào tạo cử nhân nói chung và cử nhân ngành Kiểm tốn nói riêng tại các trường đại học, cao đẳng cịn thấp, sinh viên ra trường thiếu việc làm rất nhiều và đang có chiều hướng gia tăng. Do đó, để khơng lãng phí nguồn lao động trẻ và có tiềm lực phát triển lâu dài, và cũng vì tiêu chuẩn tuyển chọn ứng viên của ngành Kiểm toán tương đối khắt khe, các doanh nghiệp Kiểm toán Kiểm toán ở Thành phố Hồ Chí Minh cần có sự chủ động hơn nữa trong việc tiếp cận, kết nối với các trường đại học, cao đẳng, tạo ra nhiều kênh liên lạc hơn nữa tới sinh viên các trường để phổ biến cụ thể những yêu cầu, tiêu chuẩn đầu ra mà doanh nghiệp cần các sinh viên đáp ứng được. Các doanh nghiệp Kiểm tốn có thể mở trụ sở tuyển ứng viên ngay bên trong các trường đại học, cao đẳng ở Thành phố Hồ Chí Minh phối hợp với các trường này xây dựng khung chương trình đào tạo mới phù hợp với thực tiễn và phải được liên tục cập nhật, bổ sung. Ngoài ra, để tạo sự tiếp cận gần gũi hơn nữa tới thực tế nghề nghiệp, các doanh nghiệp nên tạo điều kiện tập huấn cho sinh viên thông qua các buổi thực tập tốt nghiệp ở ngay trong trụ sở của doanh nghiệp, các đề tài nghiên cứu và các đồ án tốt nghiệp có thể được lấy từ chính những vấn đề mà các doanh nghiệp Kiểm tốn đang phải đối mặt, từ đó doanh nghiệp có được nguồn ý tưởng và giải pháp để giải quyết được các vấn đề của mình, sinh viên dễ dàng định hướng được mục tiêu nghề nghiệp và sớm học được những kỹ năng, tiêu chuẩn bắt buộc của ngành Kiểm tốn, từ đó những ứng viên thích hợp sẽ nhanh chóng được phát hiện, các doanh nghiệp Kiểm tốn ở Thành phố Hồ Chí Minh có được nguồn tuyển chọn nhân viên dồi dào.
Ngồi ra, các doanh nghiệp Kiểm tốn ở Thành phố Hồ Chí Minh nên mở rộng các chính sách đãi ngộ để thu hút nguồn nhân lực như trả lương làm ngoài giờ, tăng lương và lương thưởng hằng năm tùy theo thành tích, các chính sách đào tạo tay nghề, hỗ trợ bảo hiểm, lương hưu, trợ cấp đi lại, thuê nhà, con cái,…