Mã Biến quan sát Nguồn
CS1
Nhân viên Kiểm toán thường xuyên tham gia các buổi hội thảo và hướng dẫn về các lĩnh vực kinh doanh của khách hàng sẽ làm tăng trình độ chun mơn, góp phần nâng cao CLDV Kiểm toán BCTC.
Al-Khaddash, Al Nawas, Ramadan (2013)
CS2
KTV trong công ty thường xuyên trao đổi kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau về về lĩnh vực kinh doanh của các khách hàng cụ thể để dễ dàng nhận biết được cơ hội và rủi ro, có khả năng xét đốn và phát hiện sai phạm trọng yếu trong q trình Kiểm tốn BCTC.
Al-Khaddash, Al Nawas, Ramadan (2013)
CS3
Cơng ty Kiểm tốn có tài liệu hướng dẫn quy trình Kiểm tốn cụ thể cho từng lĩnh vực kinh doanh của khách hàng và thường xuyên cập nhật quy trình đó thì sẽ góp phần nâng cao CLDV Kiểm tốn BCTC.
Trần Khánh Lâm (2011)
CS4
CTKT có sử dụng phần mềm hỗ trợ cơng việc Kiểm toán như ERP, Bizapps,… sẽ góp phần nâng cao CLDV Kiểm tốn BCTC hơn là sử dụng cơng cụ Excel truyền thống.
Trần Khánh Lâm (2011)
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp
Thang đo biến phụ thuộc: thang đo CLDV Kiểm toán BCTC.
CLDV Kiểm toán BCTC được đánh giá là cao khi thỏa mãn được khách hàng Kiểm toán và các đối tượng bên ngoài sử dụng BCTC, đồng thời CTKT cũng phải đưa ra báo cáo Kiểm toán kịp thời và giá phí hợp lý (ISA 220). Theo Al-Khaddash, Al Nawas, Ramadan (2013) thì để nâng cao chất lượng Kiểm toán cần phải tăng cường hiệu quả của q trình Kiểm tốn, KTV cần phải có đầy đủ bằng cấp, năng lực chun mơn và kinh nghiệm làm việc cần thiết; ngồi ra cần đào tạo phát triển các kỹ năng cần thiết cho KTV để q trình Kiểm tốn tn thủ các quy định liên quan đến Kế toán và Kiểm toán, như vậy mới nâng cao và duy trì được CLDV Kiểm tốn cung cấp cho khách hàng. Ngoài ra, theo DeAngelo (1981), Palmrose (1988), Bradshaw và cộng sự (2001) có cùng quan điểm rằng CLDV Kiểm toán BCTC là khả năng các KTV phát hiện và báo cáo các sai phạm trọng yếu trong việc trình bày và cơng bố các báo cáo Kiểm toán của khách hàng. Theo những phân tích trên thì tác giả đã xây dựng thang đo cho biến CLDV Kiểm toán như sau: