CHƢƠNG 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING-MIX
3.3. Các giải pháp hoàn thiện hệ thống Marketing cho công ty
3.3.2. Hoàn thiện hệ thống marketing
- Ứng dụng những thành tựu của quản trị hiện đại vào các quy trình kinh doanh của Công ty, nhƣ thực hiện 5S, quản lí hàng tồn kho, bán hàng áp dụng các thành tựu của cơng nghệ điện tử, hồn thiện quy trình hành chính ,... Trong điều kiện của Cơng ty hiện tại thì tác giả kiến nghị trƣớc mắt nên thực hiện 5S trong khối cơ quan hành chính và giải quyết hàng tồn kho, các kỹ thuật dự báo nhu cầu theo mùa vụ, sử dụng SWOT trong phân tích chiến lƣợc cơng ty trong tƣơng lai.
- Hiện tại phòng Marketing của công ty đang nằm trong giai đoạn 3 của q trình phát triển phịng Marketing (Tham khảo Hồ Đức Hùng,2013.Chuyên
đề: Thiết kế chiến lực và kế hoạch Marketing, P. 812-814), tức là Công ty chỉ
mới thành lập một phịng Marketing riêng biệt. Cơng ty cần phát triển cơ cấu phòng Marketing theo hƣớng một phịng Marketing hiện đại, có giám đốc chức năng tiêu thụ và Giám đốc chức năng các hoạt động Marketing khác. - Áp dụng các kỹ thuật của quản trị dự án trong việc thực hiện các quá trình
kinh doanh trong Cơng ty, trong đó có các q trình Marketing. Ví dụ: Coi việc Marketing cho dịng sản phẩm STK bổ trợ cho SGK chƣơng trình thay sách mới là một dự án, chia nhỏ dự án lớn này thành các dự án nhỏ hơn, áp dụng các kỹ thuật quản trị dự án, các phần mềm quản lý dự án trong quá trình hoạch định, thực hiện, điều chỉnh và đánh giá dự án.
- Tối ƣu hóa sự phối hợp của các phịng ban trong cơng tác Marketing. Công ty cần định hƣớng việc thực hiện Marketing là nhiệm vụ của tất cả phịng ban chứ khơng phải là trách nhiệm riêng của Phòng thị trƣờng.