CHƢƠNG 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING-MIX
3.4.6. Xây dựng vị thế công ty
Thông qua xây dựng mối quan hệ với các thành viên trong bộ máy Nhà nƣớc nhƣ Bộ trƣởng Bộ giáo dục, các đại biểu quốc hội, ban thƣờng vụ Quốc hội, lãnh đạo các tỉnh, Sở ban ngành liên quan, từ đó nắm bắt hƣớng đi của Nhà nƣớc và Bộ Giáo Dục, trên cơ sở đó điều chỉnh hoạt động kinh doanh phù hợp.
Phát triển các quan hệ đối tác hỗ trợ cho dòng sản phẩm thuộc về thị trƣờng mục tiêu của công ty:
Thị trƣờng mục tiêu hiện tại của Cơng ty là dịng sản phẩm STK bổ trợ cho SGK. Đối tác chiến lƣợc Công ty đang nhắm đến là các Sở giáo dục, Phòng giáo dục ở các tỉnh. Việc cấp bách trƣớc mắt của Công ty là đẩy mạnh các mối quan hệ với Sở giáo dục, Phòng giáo dục ở các tỉnh, thành phố trong địa bàn. Các Sở giáo dục và Phòng giáo dục sẽ giúp Công ty phân phối sản phẩm đến các địa bàn một cách hiệu quả.
Tạo quan hệ với các cơ quan truyền thơng, báo chí:
Cơ quan truyền thơng, báo chí có những ảnh hƣởng rất quan trọng đến uy tín và sự tồn vong của Công ty. Ở một quốc gia nhƣ Việt Nam, những quy định về kiểm sốt thơng tin vẫn cịn thiếu chặt chẽ, việc giới báo chí – truyền thơng đƣa ra những thông tin thất thiệt, hoặc những đánh giá chỉ mang tính phiến diện khơng phải là hiếm. Phía truyền thơng khơng thể hiểu sâu vào các vấn đề nhƣ những ngƣời trong nội bộ ngành, nên đánh giá của họ khơng thể tồn diện. Vì vậy, để các thơng tin về NXBGDVN nói chung cũng nhƣ Cơng ty nói riêng đƣợc minh bạch, rõ ràng, NXBGDVN và Công ty nên xây dựng các mối quan hệ vững mạnh với phía truyền thơng và báo chí, đặc biệt là những tờ báo nổi tiếng nhƣ báo Thanh niên, báo Điện tử giáo dục Việt Nam, Đài truyền hình Việt Nam,…