Sơ đồ 3.1 : Giá trị cốt lõi của BIDV
2.3 Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong hoạt động kế toán tại Ngân hàng TMCP
2.3.1.1 Về công tác tổ chức
Chưa tách bạch chức năng, nhiệm vụ giữa các bộ phận phải kiêm nhiều việc dẫn đến khối công việc quá lớn không thể thực hiện hết cùng một lúc hoặc do mơ hình chi nhánh chưa đủ mạnh để phân tách phịng như quy định. Ví dụ như: Bộ phận hậu kiểm không tách biệt độc lập với bộ phận giao dịch dẫn đến có trường hợp nhân viên giao dịch tự kiểm tra lại, sắp xếp và đóng chứng từ do mình thực hiện.
Cơng tác tổ chức, tuyển dụngnhữngnhân viên có bằng cấp, chứng chỉ không phù hợp, nhân viên được quy hoạch, bổ nhiệm nhưng chưa được đào tạo, bồi dưỡng kiến thức về quản trị điều hành, bố trí nhân viên chưa đủ và đúng với năng lực, trình độ đào tạo, tuyển dụng nhân viên khơng đúng vị trí hoặc khơng đáp ứng yêu cầu công việc, đào tạo nhân viên mới tuyển dụng chưa được kịp thời.
Chưa thực hiện kiểm tra trình độ của nhân viên một cách thường xuyên.
Luân chuyển nhân viên cụ thể như giao dịch viên và thủ quỹ chưa đúng quy định, hợp lý, luân chuyển chưa gắn liền với việc đào tạo (ví dụ: phịng tổ chức phải tham mưu xét soát đối tượng cần luân chuyển và luân chuyển phải hợp lý để báo cáo lãnh đạo để thực hiện kịp thời thực hiện đúng quy định về công tác tổ chức cán bộ).
Cơng tác bố trí nhân viên nghỉ phép trong năm chưa thực hiện đúng quy định do tính chất công việc nhất là giao dịch viên, kiểm ngân phải làm việc ngoài giờ, làm quá giờ quy định của nhà nước, thiếu người (do nghỉ sinh, tuyển dụng thiếu) nên không nghỉ phép được, việc nghỉ phép phải thực hiện luân phiên không cho nghỉ phép dài ngày liên tục trừ một số trường hợp bất khả kháng.