CHƢƠNG 3 : THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2. Kết quả nghiên cứu
2.4. Kết quả điều tra khảo sát và nghiên cứu định tính sau khi điều tra
2.4.7. Nhân tố Công nhận các việc đã làm CN)
Bảng 3.26: Bảng tính điểm trung bình của từng biến CN
Biến CN1 CN2 CN3
Điểm khảo sát trung bình 2.91 2.95 2.89
Hình 3. 8 : Biểu đồ biểu thị điểm trung bình của từng biến CN
Kết quả khảo sát cho thấy rằng nhân viên của SAWACO đánh giá yếu tố Công nhận những việc đã làm tại SAWACO dưới mức trung bình. Điểm trung bình của
các biến khơng có sự chênh lệch nhau nhiều. Kết quả phỏng vấn cho thấy:
Đa số (16/25) nhân viên được phỏng vấn đều cho rằng việc công nhận những việc đã làm đều khơng cơng bằng mà mang tính thỏa hiệp. Các phần thưởng, bằng khen có giá trị như bằng khen cấp Bộ, Bằng khen Thủ tướng đều đề xuất cho lãnh đạo là chính. Cịn giấy khen ít giá trị như Giấy khen của Cơng ty thường được phân bố theo kiểu luân phiên để các anh em đều vui vẻ theo đề xuất của lãnh đạo trực tiếp.
13/25 người được phỏng vấn cho rằng tỷ lệ khen thưởng theo tỷ lệ phần trăm áp dụng đều cho các bộ phận là chưa công bằng. Bộ phận có khối lượng cơng việc nhiều hay bộ phận có khối lượng cơng việc ít đều có tỷ lệ phần trăm người được khen thưởng giống nhau dẫn đến nhiều nhân viên ở bộ phận này có khối lượng cơng việc rất nhiều, chịu áp lực cao vẫn không được khen thưởng, nhưng nhiều nhân viên ở bộ phận khác có khối lượng cơng việc ít hơn, ít áp lực hơn, thời gian rảnh rỗi hơn vẫn được khen thưởng.
Ngoài ra, các cá nhân phỏng vấn cho rằng muốn được khen thưởng phải làm đơn đề nghị và kê khai thành tích, việc chuyển cơng tác từ bộ phận này sang bộ phận khác cũng phải làm đơn xin chuyển nhóm lương mặc dù Cơng ty đã có quyết định điều chuyển cơng tác là những yêu cầu rườm rà, không cần thiết. Công ty cũng hiếm khi cơng nhận thành tích đột xuất hoặc tuyên dương gương mặt điển hình hàng tháng, quí là điều đáng tiếc. Ngoài ra,
nhiều phong trào thi đua trong Công ty cịn mang tính hình thức, không đúng với bản chất thi đua.
14/25 người cho rằng việc đề bạt lãnh đạo trong các cơng ty nhà nước nói chung và SAWACO nói riêng ln đúng qui trình nhưng thực sự chưa mang lại sự công bằng, không xứng đáng với sự đóng góp với cơng đóng góp của họ. Nhiều người có trình độ chun mơn, trình độ quản trị khơng giỏi vẫn được đề bạt làm lãnh đạo vì có quan hệ tốt, trong khi nhiều nhân viên có nhiều đóng góp vẫn chưa được cơng nhận và đề bạt.