6. CẤU TRÚC ĐỀ TÀI
3.2. Thiết kế nghiên cứu
3.2.2.5 Thang đo biến vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp
Tác giả kế thừa thang đo dựa trên nghiên cứu của (McLellan & Moustafa, 2008) với thang đo Likert 5 điểm như sau: 1 = không bao giờ áp dụng ; 2 = hiếm khi áp dụng ; 3 = thỉnh thoảng áp dụng; 4 = thường xuyên áp dụng ; 5 = rất thường xuyên áp dụng). Sau đó, thang đo này đã trao đổi xin ý kiến với chuyên gia để rút gọn lại thành 05 nhóm cho phù hợp với đặc điểm của các doanh nghiệp Việt Nam. Biến phụ thuộc vận dụng KTQT trong doanh nghiệp gồm các biến kiểm soát thể hiện trong Bảng 3.2 như sau:
Bảng 3.2 - Thang đo biến Vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp STT Thang đo vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp Mã hóa STT Thang đo vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp Mã hóa
1
Doanh nghiệp vận dụng các kỹ thuật kế tốn quản trị chi phí như sau: chi phí sản xuất, chi phí trên cơ sở hoạt động, chi phí khả biến, chi phí mục tiêu.
STT Thang đo vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp Mã hóa
2
Doanh nghiệp vận dụng các kỹ thuật kế toán quản trị dự toán như sau: dự toán doanh thu, dự toán sản xuất, dự tốn kiểm sốt chi phí, dự tốn tiền mặt, dự tốn kế hoạch tài chính, dự tốn linh hoạt, dự toán trên cơ sở hoạt động.
MAP2
3
Doanh nghiệp vận dụng các kỹ thuật KTQT đánh giá hiệu suất hoạt động như sau: phân tích chênh lệch ngân sách, chi phí định mức và phân tích chênh lệch, phân chia lợi nhuận, giá trị gia tăng hoặc lợi nhuận cịn lại, thước đo phi tài chính.
MAP3
4
Doanh nghiệp vận dụng các kỹ thuật KTQT hỗ trợ quá trình ra quyết định như phân tích lợi nhuận, phân tích chi phí - sản lượng - lợi nhuận, JIT, TQM, quản trị trên cơ sở hoạt động.
MAP4
5
Doanh nghiệp vận dụng các kỹ thuật KTQT chiến lược như: kế hoạch dài hạn, dự tốn hồn vốn (hồn vốn, ROI), dự tốn vốn (NPV, IRR), tính tốn và sử dụng chi phí phân tích vốn, phân tích dịng đời sản phẩm, phân tích chuỗi giá trị, bảng điểm cân bằng.
MAP5
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp theo góp ý chuyên gia