6. CẤU TRÚC ĐỀ TÀI
4.2 Kết quả nghiên cứu định lượng
4.2.2 Thực trạng vận dụng KTQT và VHDN tại các doanh nghiệp khảo sát
Trong giai đoạn hội nhập kinh tế thế giới hiện nay, VHDN Việt Nam nói chung và các DN tại TH. Hồ Chí Minh có 4 đặc điểm nổi bật:
Thứ nhất, tính tập thể: Quan niệm tiêu chuẩn đạo đức của doanh nghiệp là do tồn thể thành viên doanh nghiệp tích luỹ lâu dài cùng nhau hồn thành, có tính tập thể
Thứ hai, tính quy phạm: VHDN có cơng năng điều chỉnh kết hợp: trong trường hợp lợi ích cá nhân và doanh nghiệp xảy ra xung đột thì cơng nhân viên chức phải phục tùng các quy phạm, quy định của văn hóa mà doanh nghịêp đã đề ra, đồng thời doanh nghiệp cũng phải biết lắng nghe và cố gắng giải quyết hài hịa để xóa bỏ xung đột.
Thứ ba, tính độc đáo: Doanh nghiệp ở các quốc gia khác nhau, doanh nghiệp khác nhau ở cùng một quốc gia đều cố gắng xây dựng VHDN độc đáo trên cơ sở văn hóa của vùng đất mà doanh nghiệp đang tồn tại. VHDN phải bảo đảm tính thống nhất trong nội bộ từng doanh nghiệp, nhưng giữa các doanh nghiệp khác nhau cần phải tạo nên tính độc đáo của mình.
Thứ tư, tính thực tiễn: Chỉ có thơng qua thực tiễn, các quy định của VHDN mới được kiểm chứng để hồn thiện hơn nữa. Chỉ khi nào văn hóa doanh nghiệp phát huy được vai trị của nó trong thực tiễn thì lúc đó mới thực sự có ý nghĩa.
Do đó, để phát huy ưu thế của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh cạnh tranh kinh tế toàn cầu, khi đối mặt với các doanh nghiệp nước ngoài, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải xem xét và kiện toàn hơn nữa vấn đề VHDN.VHDN khi được xây dựng hồn thiện khơng những kích thích sức phát triển sản xuất mà cịn có ý nghĩa quan trọng để xây dựng uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp.
Qua kết quả khảo sát cho thấy gần 60% doanh nghiệp được khảo sát có áp dụng KTQT, như vậy tỷ lệ vận dụng KTQT của các doanh nghiệp tại TP.HCM chưa cao. Các doanh nghiệp chỉ mới áp dụng sơ khai, hoặc chỉ dừng lại ở mức độ tự xây dựng, chưa đáp ứng được nhu cầu thông tin cho nhà quản trị DN ra quyết định. Ví dụ như vận dụng KTQT chỉ là sự kết hợp giữa KTTC và KTQT, KTQT chỉ là chi tiết hóa số liệu của KTTC. Các DN chưa khai thác triệt để cơng cụ KTQT vào DN. Bên cạnh đó, các nhà quản trị DN cịn lúng túng khi nghiên cứu nội dung KTQT để áp dụng thực tế vào DN. Điều đó, địi hỏi các nhà quản trị DN phải có đủ chun mơn và kinh nghiệm chuyên tư vấn xây dựng hệ thống KTQT. Để đáp ứng được yêu cầu trên, bắt
buộc các nhà quản trị DN phải bỏ ra khoản phí để đào tạo nhân viên KTQT và các chi phí khác phục vụ cho việc áp dụng KTQT vào DN. Tuy nhiên, các nhà quản trị DN ln cân nhắc giữa chi phí đầu tư và hiệu quả mang lại của công tác KTQT và đó chính là một trong những trở ngại lớn mà hầu hết các DN Việt Nam chưa muốn áp dụng KTQT vào DN. Ngoài ra, Hiện nay các DN chỉ tổ chức bộ máy KTTC, còn bộ máy KTQT chưa được quan tâm và đầu tư. Nhân viên kế tốn hầu hết chỉ có kinh nghiệm về KTTC, cịn kiến thức về KTQT chưa được đào tạo bài bản nên khó thực hiện các cơng việc của KTQT. Hơn nữa, Hầu hết các DN chỉ mới phân loại chi phí chủ yếu theo nội dung kinh tế hay theo mục đích của chi phí phục vụ cho việc lập báo cáo tài chính, chứ khơng phân loại chi phí phục vụ cho KTQT (phân loại theo cách ứng xử). Từ đó, việc ra quyết định gặp nhiều khó khăn và dẫn đến sai lầm. Cuối cùng là, cơng tác lập dự tốn tại các DN đều do bộ phận KTTC lập và chỉ lập một số dự toán cơ bản phục vụ cho việc lập dự tốn tài chính, cịn các dự tốn tác nghiệp và dự tốn báo cáo tài chính, ...chưa được đề cập đến. Bên cạnh đó, việc phân loại chi phí theo yếu tố chi phí, theo khoản mục chi phí khơng phân loại chi phí theo cách ứng xử (tách chi phí ra thành biến phí và định phí), dẫn đến việc lập dự tốn sản xuất kinh doanh khơng khả thi.
Vì vậy, trong thời gian tới các DN tại TP.HCM cần phải cải thiện dần vận dụng KTQT và xây dựng VHDN để nâng cao mức độ cạnh tranh, gia tăng giá trị doanh nghiệp và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh như hiện nay