Tầm quan trọng của KTQT đối với DN Số lượng mẫu Tỷ lệ (%)
Quan trọng 66 94,3
Không quan trọng 4 5,7
Tổng cộng 70 100
(Nguồn: do tác giả khảo sát)
Mặc dù qua khảo sát ở trên ta thấy các DN cho rằng KTQT chỉ là sự chi tiết hóa số liệu của KTTC nhưng lại có đến 94,3% số doanh nghiệp lại cho rằng kế toán quản trị có tầm quan trọng đối với hoạt động logistics tại DN, chứng tỏ DN đã phần nào thấy được tầm quan trọng của KTQT.
Bảng 2.15: Chức năng của KTQT đối với các DN logistics tại Tp.HCM
Chức năng KTQT tại DN Số lượng mẫu Tỷ lệ (%)
Lập kế hoạch 56 80
Tổ chức, điều hành 48 68,6 Kiểm soát hiệu quả hoạt động và trách nhiệm
quản lý của các bộ phận trong tổ chức
60 85,7 Ra quyết định 70 100
Đa phần các doanh nghiệp cho rằng chức năng quan trọng nhất của nhà quản trị là ra quyết định, thứ hai là đánh giá trách nhiệm quản lý của các bộ phận, thứ ba là lập kế hoạch và cuối cùng là tổ chức điều hành. Qua đó cho thấy các nội dung của kế toán quản trị chưa được áp dụng nhiều, doanh nghiệp vẫn mang nặng tư tưởng là phải cung cấp thơng tin kế tốn và lập các báo cáo theo khuôn khổ và quy định của các cơ quan chức năng
Bảng 2.16: Cách phân loại chi phí của DN logistics tại Tp.HCM Cách phân loại chi phí của DN Số lượng mẫu Tỷ lệ Cách phân loại chi phí của DN Số lượng mẫu Tỷ lệ
Theo tính chất, nội dung kinh tế của chi phí 28 40 Theo chi phí sản phẩm, chi phí thời kỳ 20 28,6 Theo chức năng hoạt động 0 0 Theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí 8 11,4 Theo cách ứng xử của chi phí 14 20
Tổng cộng 70 100
(Nguồn: do tác giả khảo sát)
Về phân loại chi phí: hiện nay các doanh nghiệp đa phần phân loại chi phí theo tính chất, nội dung kinh tế của chi phí chiếm tỷ trọng 40%, cách phân loại này dễ nhận dạng và tương đối rõ ràng vì chỉ được phân loại để phục vụ cho kế tốn tài chính. Đối với cách phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí tuy khơng cịn mới đối với doanh nghiệp nhưng có một số khoản mục chưa phân loại cụ thể được là biến phí, định phí nên doanh nghiệp phân loại theo ước tính chủ quan, vì vậy doanh nghiệp khó xây dựng bài tốn kinh doanh dựa trên mơ hình chi phí – khối lượng – lợi nhuận, dẫn đến khó khăn khi ra quyết định kinh doanh.