6. Bố cục luận văn 5
1.5. Qui trình hoạch định chiến lược cơ bản 13
Tùy theo cấu trúc của tổ chức doanh nghiệp cũng như mức độ và phạm vi bao quát mà chiến lược có thể được chia thành 3 cấp: Cấp cơng ty, Cấp đơn vị kinh doanh và cấp bộ phận chức năng. Tiến trình xây dựng ở mỗi cấp có hình thức giống nhau, gồm các giai đoạn cơ bản như xác định nhiệm vụ và mục tiêu, phân tích mơi trường, phân tích và lựa chọn chiến lược, tổ chức thực hiện và kiểm tra chiến lược, nhưng nội dung của từng giai đoạn và người ra quyết định thì khác nhau.
Thơng thường chiến lược là kết quả của một quá trình hoạch định hợp lý. Cho
đến nay các nhà khoa học chiến lược và khoa học quản trị đã đề xuất nhiều mơ hình
hoạch định chiến lược (ví dụ - mơ hình BOS). Trong phần này, để đơn giản chúng ta xem xét một trong nhiều khuôn khổ hoạch định chiến lược với 5 bước chính: (1) sứ
mệnh và mục tiêu chủ yếu và chiến lược hiện tại của cơng ty; (2) phân tích mơi trường bên ngoài để nhận dạng các cơ hội và nguy cơ chính; (3) phân tích mơi trường bên trong để xác định điểm mạnh, điểm yếu quan trọng của tổ chức; (4)lựa chọn các chiến lược trên cơ sở tìm kiếm các nguồn lực, khả năng và năng lực lõi và phát triển nó để tận dụng cơ hội, giảm các nguy cơ từ mơi trường bên ngồi; (5) thực thi chiến lược.
Nhiệm vụ phân tích mơi trường bên ngoài và hoàn cảnh nội bộ của cơng ty từ đó lựa chọn chiến lược, được xem là quá trình xây dựng chiến lược. Dưới đây là một mơ hình xây dựng chiến lược cơ bản.
Hình 1.1. Qui trình hoạch định chiến lược cơ bản