6. Bố cục luận văn 5
1.6. Các cơng trình nghiên cứu liên quan 14
1.6.1. Luận văn thạc sĩ kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của nhà máy thuốc lá 27-7 đến năm 2015 – tác giả Đỗ Nguyên Hoài. Đã giải quyết giải quyết được nhiều vấn đề cơ bản của Nhà máy Thuốc lá 27/7. Cụ thể đề tài đã phân tích một cách
đầy đủ và xác định rõ những năng lực lõi cũng như những điểm yếu của Nhà máy;
phân tích mơi trường cạnh tranh, xác định vị trí, hình ảnh cạnh tranh trong hiện tại của Nhà máy, những cơ hội và nguy cơ tiềm ẩn từ mơi trường kinh doanh thuốc lá điếu
đóng bao. Từ đó xây dựng và phát biểu các chiến lược cơ bản cho Nhà máy đến năm
2015.
1.6.2. Luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển công ty GFK Việt Nam giai đoạn 2007 – 2012. Tổ hợp chiến lược sau khi phân tích đã giúp công ty GFK nắm
Phân đoạn chiến lược. Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược hiện tại
Phân tích mơi trường bên ngoài để xác định cơ hội và nguy
cơ chính
Phân tích mơi trường bên trong để xác định điểm mạnh và điểm yếu quan trọng
Chiến lược chức năng
Chiến lược kinh doanh Lựa chọn và xây dựng các
chiến lược
Chiến lược cấp công ty
bắt tốt hơn các cơ hội, giảm thiểu các nguy cơ, phát huy các điểm mạnh, cải thiện các
điểm yếu, giúp công ty đạt mục tiêu đề ra trong giai đoạn 2007-2012. Cụ thể đề tài đã
phân tích mơi trường bên ngồi và bên trong của cơng ty GFK. Bằng phương pháp chuyên gia cho điểm đánh giá các tác động thông qua ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE và ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi EFE. Cơng cụ ma trận chiến lược chính và ma trận SWOT để xác định chiến lược khả thi. Sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng QSPM để xác định chiến lược hấp dẫn nhất trong số các chiến lược khả thi. Từ tình hình thực tế, một tổ hợp của các chiến lược được xác định nhằm thực hiện trong thực tiển.