Xây dựng chiến lược phát triển làm một vấn đề hết sức quan trọng đối với mọi
doanh nghiệp. Phần lớn, sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đều có nguồn gốc sâu xa từ chiến lược. Riêng đối với VinaSil đang trong giai đoạn đầu phát triển, và cũng là lần đầu tiên phân tích một cách đầy đủ để đưa ra tổ hợp chiến lược phát triển.
Tổ hợp chiến lược “Khác biệt hóa tập trung phân khúc khách hàng với cam kết
Sản phẩm và Dịch vụ nhằm Xâm nhập và Phát triển thị trường” sẽ giúp VinaSil nắm
bắt tốt cơ hội giảm thiểu các nguy cơ từ mơi trường bên ngồi, và phát huy điểm mạnh cải thiện điểm yếu trong nội bộ. Từ đây tổ hợp chiến lược sẽ giúp VinaSil đạt được mục tiêu đề ra cho giai đoạn 2013-2018. Và một số các công việc đã được thực hiện để giải
quyết các vấn đề của luận văn:
- Phân tích thực trạng kinh doanh, mơi trường bên ngồi và mơi trường ngành và cạnh tranh trong ngành của VinaSil.
- Phương pháp phỏng vấn chuyên gia trực tiếp để cho điểm từ đó tổng hợp đánh giá các tác động của môi trường đối với công ty bằng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE và ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE.
- Đưa ra các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ. Sử dụng công cụ ma trận
SWOT và ma trận chiến lược chính (GS) để xác định một số chiến lược chính khả thi.
- Một lần nữa đến với các chuyên gia để thực hiện cho điểm qua ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng QSPM để xác định chiến lược hấp dẫn nhất trong số các chiến lược khả thi có thể thay thế. Từ đó rút ra tổ hợp chiến lược: “Khác biệt
hóa tập trung phân khúc khách hàng với cam kết Sản phẩm và Dịch vụ nhằm Xâm nhập và Phát triển thị trường”
Từ tình hình thực tế mơi trường kinh doanh và các nguồn lực sẵn có của cơng ty, tổ hợp chiến lược được xác định trong luận văn này hồn tồn có thể đưa vào thực hiện
trong thực tiễn.