6. Bố cục luận văn 5
2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE: 35
Từ việc phân tích các yếu tố hồn cảnh nội bộ, sử dụng công cụ ma trận IFE và bằng phương pháp chuyên gia để tổng hợp được các nhận định và ý kiến đánh giá của các chuyên gia trong ngành cũng như lãnh đạo công ty. Ảnh hưởng của các yếu tố bên trong đến hoạt động của công ty VinaSil được tổng hợp và sắp xếp thành bảng
bên dưới.
Bảng 2.2. Kết quả ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE
STT
Các yếu tố bên trong chủ yếu Mức độ quan trọng
Hệ số Tính
điểm
Về nguồn lực về vốn và tài chính
1 Nhà xưởng VinaSil được thuê lâu dài và ổn định 0.02 3 0.06 2 VinaSil đầu tư đủ máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đạt
chuẩn thế giới 0.02 3 0.06
3 Nguồn lực tài chính đạt theo tiến độ đầu tư từ cơng ty mẹ và
có thể tự lực về tài chính từ năm 2012 0.03 3 0.09 4 VinaSil đủ khả năng thanh toán đúng theo tiến độ 0.02 3 0.06
Về nguồn nhân lực 0.00 0 0
5 VinaSil có đủ nguồn nhân lực cốt lõi cho sản xuất và phát
triển thị trường 0.06 3 0.18
6
Nhân viên VinaSil được huấn luyện thường xuyên về công nghệ và cải tiến hệ thống ống mềm thường xuyên, có thể tư vấn và giúp khách hàng cải tiến hoạt động sản xuất.
0.08 3 0.24
Về phát triển công nghệ
7 VinaSil tiếp nhận công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý hiện
đại và có tính phát triển bền vững. 0.08 3 0.24
8
VinaSil được hỗ trợ công nghệ sản xuất từ công ty mẹ, cũng như sự hỗ trợ nhanh chóng về kỹ thuật và tư vấn các ứng dụng khó đến với khách hàng.
0.09 4 0.36
Về thu mua
9
VinaSil có nguồn ngun liệu chính mang tính ổn định, đảm bảo sản xuất liên tục. Các nguồn phụ liệu và thiết bị hỗ trợ sản xuất đã và đang nội địa hóa.
0.02 3 0.06
Về sản xuất
10 VinaSil có dây chuyền sản xuất đạt theo chuẩn ISO 9001-
2008 và TS 16949. 0.02 3 0.06
11 VinaSil sản xuất chủ động, chi phí thấp, quản lý sản xuất chi
tiết đến từng đơn hàng. 0.08 3 0.24
12
VinaSil là một thành viên của tập đoàn Venair, đủ khả năng theo tiêu chuẩn FDA, BfR, USP Class VI – Tiêu chuẩn thế giới về thực phẩm và dược phẩm.
0.10 4 0.4
Về Marketing và bán hàng
13
VinaSil đã tồn kho và đủ khả năng cung cấp hầu hết các loại
ống mềm vi sinh theo nhu cầu đặc biệt của khách hàng trong
thời gian nhanh nhất.
0.06 3 0.18
14 Ống mềm Venair đã đi kèm với thiết bị khi nhập về Việt
Nam, nhưng khó tìm Venair trong q trình thay thế định kỳ. 0.02 1 0.02 15 VinaSil có thể khẳng định sức mạnh về thương hiệu Venair là
1 trong 5 thương hiệu lớn nhất thế giới về ống mềm vi sinh 0.08 4 0.32
16
VinaSil đại diện cho chính hãng Venair, nhà sản xuất có mặt
ở Việt Nam, giúp gia tăng lòng tin của khách hàng về sản
phẩm và thương hiệu Venair.
0.10 4 0.4
17
VinaSil đang thực hiện hoạt động marketing sản phẩm mang tính tập trung, cung cấp hàng chất lượng cao và giá cạnh tranh theo phân khúc khách hàng.
0.10 3 0.3
18 VinaSil có hệ thống phân phối chưa rõ ràng, giao dịch mua
và bán theo hình thức xuất nhập khẩu tại chỗ 0.02 2 0.04
Tổng cộng 1.00 3.31
Với tổng số điểm quan trọng là 3.31 (>2.50), cho thấy VinaSil vẫn mạnh về nội bộ. Sau khi tổng hợp ảnh hưởng của các yếu tố bên trong, theo mức độ tác động của công ty VinaSil, các điểm mạnh và điểm yếu chính tác động lên công ty như sau:
2.3.1. Điểm mạnh (S)
1. VinaSil là một thành viên của tập đoàn Venair, đủ khả năng theo tiêu chuẩn
FDA, BfR, USP Class VI – Tiêu chuẩn thế giới về thực phẩm và dược phẩm. 2. VinaSil đại diện cho chính hãng Venair, nhà sản xuất có mặt ở Việt Nam, giúp
gia tăng lòng tin của khách hàng về sản phẩm và thương hiệu Venair.
3. VinaSil được hỗ trợ công nghệ sản xuất từ công ty mẹ, cũng như sự hỗ trợ
nhanh chóng về kỹ thuật và tư vấn các ứng dụng khó đến với khách hàng. 4. VinaSil đang hoạt động marketing sản phẩm mang tính tập trung, cung cấp
hàng chất lượng cao và giá cạnh tranh theo phân khúc khách hàng.
5. VinaSil có thể khẳng định sức mạnh về thương hiệu Venair là 1 trong 5 thương hiệu lớn nhất thế giới về ống mềm vi sinh
6. VinaSil sản xuất chủ động, chi phí thấp, quản lý sản xuất chi tiết đến từng đơn hàng.
7. VinaSil tiếp nhận công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý hiện đại và có tính
phát triển bền vững.
8. Nhân viên VinaSil được huấn luyện thường xuyên về công nghệ và cải tiến hệ thống ống mềm thường xuyên, có thể tư vấn và giúp khách hàng cải tiến hoạt
động sản xuất.
9. VinaSil đã tồn kho và đủ khả năng cung cấp hầu hết các loại ống mềm vi sinh theo nhu cầu đặc biệt của khách hàng trong thời gian nhanh nhất.
2.3.2. Điểm yếu (W)
1. VinaSil có hệ thống phân phối chưa rõ ràng, giao dịch mua và bán theo hình thức xuất nhập khẩu tại chỗ
2. Ống mềm Venair đã đi kèm với thiết bị khi nhập về Việt Nam, nhưng khó tìm
Venair trong q trình thay thế định kỳ.