Quá trình quản trị rủi ro bao gồm các nội dung sau đây (Hình 1.1).
Hoạt động quản trị rủi ro
Nhận dạng rủi ro
Phân tích rủi ro Kiểm sốt rủi ro
Tài trợ rủi ro
Nhận dạng rủi ro: là quá trình xác định một cách liên tục và có hệ thống các rủi ro có thể xảy trong hoạt động của tổ chức/ doanh nghiệp.
Nhiệm vụ của nhà quản trị trong giai đoạn này là: xác định danh sách các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động của doanh nghiệp, sắp xếp, phân loại, phân nhóm và chỉ ra các rủi ro đặc biệt nghiêm trọng.
Phân tích rủi ro: là q trình nghiên cứu những hiểm hoạ, xác định nguyên nhân dẫn đến rủi ro, đo lường và đánh giá và phân tích những tổn thất mà rủi ro có thể gây ra.
Nhiệm vụ của nhà quản trị trong giai đoạn này là: phân tích các rủi ro đã được nhận dạng, đánh giá mức độ thiệt hại do rủi ro xảy ra cũng như xác suất xảy ra rủi ro, nhằm tìm cách đối phó hay tìm các giải pháp phịng ngừa, loại bỏ, hạn chế giảm nhẹ thiệt hại.
Kiểm soát rủi ro: là việc sử dụng các kỹ thuật, công cụ khác nhau nhằm né tránh, phòng ngừa, giảm thiểu và chuyển giao các rủi ro có thể xảy ra trong q trình hoạt động của tổ chức.
Như vậy hoạt động kiểm soát tập trung vào chủ yếu vào các vấn đề sau:
Một là, né tránh rủi ro. Né tránh rủi ro là một trong những biện
pháp của quản trị giúp cho việc đưa ra các quyết định để chủ động phòng ngừa trước khi rủi ro khi xảy ra và loại bỏ nguyên nhân của chúng
Hai là, phòng ngừa rủi ro. Ngăn ngừa rủi ro là giải pháp mà nhà
quản trị xác định trước được khả năng xảy ra của rủi ro và chấp nhận nó với sự chuẩn bị và khả năng hồn thành cơng việc kinh doanh trên cơ sở mức chi phí thích hợp để vẫn có được những lợi ích mong muốn
Tài trợ rủi ro: là tập hợp các hoạt động nhằm tạo ra và cung cấp những phương tiện (hay nguồn lực) để khắc phục hậu quả hay bù đắp tổn thất khi rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phòng cho những chương trình để giảm bớt bất trắc và rủi ro hay để gia tăng những kết quả tích cực.
Các nội dung này sẽ được xem xét cụ thể trong các chương 2 (Nhận dạng và phân tích rủi ro) và chương 3 (Kiểm soát và tài trợ rủi ro).