Kết quả thực hiện công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao kết quả thực hiện công việc của nhân viên công ty CP sonadezia châu đức (Trang 29 - 32)

2.1.1. Định nghĩa

Theo Motowidlo (2003), kết quả thực hiện công việc của ngƣời lao động là tổng giá trị mong đợi của tổ chức đối với những thuộc tính hành vi rời rạc mà một các nhân thực hiện trong một khoảng thời gian tiêu chuẩn. Tuy nhiên, Cambell và cộng sự (1993), thì lại cho rằng: Kết quả thực hiện cơng việc nhƣ một cái gì đó mà một ngƣời thực hiện và có thể đƣợc quan sát thấy.

Mathis và Jackson (2009) quan niệm “Kết quả thực hiện công việc liên quan đến số lƣợng, chất lƣợng, tính kịp thời của cơng việc đầu ra, sự hiện diện, có mặt khi cần, tính hiệu suất và hiệu quả của cơng việc đƣợc hoàn tất”.

Theo kWhetten kvà kCameron k(1998), kkết kquả kthực khiện kcông kviệc kcủa knhân kviên klà

ksảnkphẩmkcủaknăngklựckcá knhânkcộngkhƣởngkvới kviệckđƣợckđộngkviên. kHơn knữa,

kCumming kvà kSchwab k(1973) kđã kđồng ký krằng, kkết kquả kthực khiện kcông kviệc klà kkết kquả

kcộng khƣởng kcủa knăng klực kcá knhân kvà kcác kyếu ktố kmôi ktrƣờng kcó kảnh khƣởng knhất ktrong

ksuốt kquá ktrình kthực khiện kcơng kviệc kcủa knhân kviên.

Tuy knhiên, ktheo kcác khọc kgiả kIlgen k& kSchneider k(1991), kMotowidlo, kBorman kvà

kSchmit k(1997), kkết kquả kthực khiện kcông kviệc kkhơng kđƣợc kcoi klà khành kđộng kmột kmình kmà

kphải kthơng kqua kquá ktrình kxem kxét kvà kđánh kgiá. kHơn knữa, kchỉ kcó khành kđộng knào kmà kcó kthể

kđo kđếm kđƣợc kthì kmới kđƣợc kxem klà kthành kphần ktạo knên kkết kquả kthực khiện kcông kviệc

k(Campbellkvàkcộngksự,k1993).kNgồikra,ktrong knghiênkcứukcủakmình,kBormankvà

kMotowidlo k(1993) kcho krằng kthƣớc kđo kđể kđánh kgiá kkết kquả kthực khiện kcông kviệc klà kthƣớc

kđo khai kchiều. kChính kvì kvậy, khai ktác kgiả kđã kđề kxuất kkết kquả kthực khiện kcơng kviệc kbao kgồm k2

kthƣớc kđo kchính, kđó klà kkết kquả kthực khiện kcông kviệc kđƣợc kgiao kvà kkết kquả kthực khiện kcông

Từ knhững kđịnh knghĩa knêu ktrên, ktrong knghiên kcứu knày kkết kquả kthực khiện kcông kviệc

kđược khiểu k kkết kquả kcộng khưởng kcủa knăng klực k knhân k kcác kyếu ktố kmơi ktrường kbên

kngồi k kảnh khưởng knhất ktrong ksuốt kquá ktrình kthực khiện kcơng kviệc kcủa knhân kviên knhằm

kđáp kứng knhu kcầu kmục ktiêu, kgiá ktrị kmong kđợi kcủa kcủa ktổ kchức. kKết kquả kthực khiện kcông

kviệc kkhông kđược kcoi k khành kđộng kmột kmình k kphải kthông kqua kquá ktrình kxem kxét k

kđánh kgiá.

2.1.2. Vai trị của đánh giá kết quả thực hiện cơng việc

Bất kkcứ kkmột kktổ kkchức kknào kkcũng kkcần kkphải kkđánh kkgiá kkthực kkhiện kkcơng kkviệc, kkđó kklà kkmột

kkhoạt kkđộng kkquản kktrị kknhân kklực kkquan kktrọng kkvà kkđóng kkgóp kkmột kkphần kkrất kklớn kkcho kkcông kktác

kkquản kklý kkcủa kknhà kklãnh kkđạo. kkTùy kkthuộc kkvào kkmục kkđích kkcủa kkđánh kkgiá kkmà kkcó kkthể kkđánh kkgiá

kkmột kkcách kkchính kkthức kkhoặc kkkhơng kkchính kkthức. kkNhƣng kkchung kkquy kklại kknó kkcó kkcác kkmục

kkđích kksau:

Thứkknhất,kkđốikkvớikkcáckknhàkkquảnkklý,kknhữngkkngƣờikklãnhkkđạo,kktrƣởngkkphịng,

kktrƣởng kkbộ kkphận, kkbộ kkphận kkchuyên kktrách kkvề kknguồn kknhân kklực kkcông kktác kkđánh kkgiá kkthực

kkhiện kkcơng kkviệc kkcó kkthể kkđƣa kkra kkđƣợc kkcác kkquyết kkđịnh kknhân kksự kkđúng kkđắn. kkTừ kkkết kkquả

kkđánh kkgiá kkthực kkhiện kkcộng kkviệc kkcủa kkngƣời kklao kkđộng kkhọ kkcó kkthể kkđƣa kkra kkcác kkvấn kkđề kktiền

kklƣơng, kkthƣởng, kkquyết kkđịnh kktuyển kkdụng, kkbố kktrí kknhân kklực kkhay kkbuộc kkthôi kkviệc kkđối kkvới

kkngƣời kklao kkđộng. kkNgoài kkra, kkđánh kkgiá kkthực kkhiện kkcơng kkviệc kkcịn kkđóng kkvai kktrò kkquan

kktrọng kktrong kkviệc kkđề kkbạt, kkthăng kkchức kkhay kkxuống kkcấp kkđối kkvới kkngƣời kklao kkđộng. kkThông

kktin kkphản kkhồi kktrong kkđánh kkgiá kkgiúp kknhà kkquản kklý kkcó kkcái kknhìn kktồn kkdiện kkvà kksâu kksắc kkhơn

kkvề kktâm kktƣ, kknguyện kkvọng kkcủa kkngƣời kklao kkđộng. kkQua kkđó, kknhà kkquản kklý kkthẩu kkhiểu kkđƣợc

kkngƣời kklao kkđộng kkđể kktừ kkđó kkđƣa kkra kkcác kkquyết kkđịnh kknhân kksự kkđúng kkđắn, kkphù kkhợp kkvới

kkmong kkmuốn kkcủa kkngƣời kklao kkđộng

Thứ kkhai, kkphát kktriển kknguồn kklao kkđộng. kkThông kkqua kkđánh kkgiá kkthực kkhiện kkcông kkviệc,

kkngƣời kklao kkđộng kksẽ kkbiết kkđiểm kkmạnh, kkđiểm kkyếu kkcủa kkmình kkđể kkthực kkhiện kkcông kkviệc kktốt

kkhơn. kkNgƣời kklao kkđộng kkbiết kkđƣợc kkmình kkđã kklàm kkđƣợc kknhững kkgì kkvà kkcần kkphải kkcố kkgắng kkở

kkmức kknào kktừ kkđó kkgiúp kkhọ kkhồn kkthiện kkmình kkhơn. kkTừ kkkết kkquả kkđánh kkgiá kkđó kknhà kkquản kklý kksẽ

kkcó kknhững kkhoạt kkđộng kkquản kktrị kknhân kklực kktiếp kktheo, kkdo kkvậy kkthực kkchất kkcủa kkviệc kkđánh kkgiá

kkhiện kkcông kkviệc kkgiúp kkhọ kkbiết kkđƣợc kkkết quả lao động sản xuất kkcủa kkmình kkđạt kkđƣợc kkở

kkmức kknào, kkcần kkphải kkphấn kkđấu kknhƣ kkthế kknào kkđể kkđạt kkđƣợc kkkết kkquả kkcao kkhơn, kkphù kkhợp kkvới

kkmong kkmuốn kkcủa kktổ kkchức. kkGiữa kkngƣời kklao kkđộng kkvà kknhà kkquản kklý kksẽ kkcó kkthơng kktin kkphản

kkhồi kkđể kkhọ kkhiểu kknhau kkhơn. kkNhà kkquản kklý kksẽ kkcó kknhững kkquyết kkđịnh kkchính kkxác kkvà kkkịp

kkthời, kkđáp kkứng kkđƣợc kknhu kkcầu kkvà kknguyện kkvọng kkcủa kkngƣời kklao kkđộng. kkNgƣời kklao kkđộng

kktừ kkđó kkthay kkđổi kkcách kkthức kklàm kkviệc kkcũng kknhƣ kkhành kkvi, kkthái kkđộ kkcủa kkmình kkđể kknâng kkcao

kknăng kkxuất kklao kkđộng, kkhoàn kkthành kkmục kktiêu kkcủa kktổ kkchức.

Việc kkđánh kkgiá kkđúng kkkết kkquả kklàm kkviệc kkcủa kkngƣời kklao kkđộng kkcó kký kknghĩa kkrất kklớn

kkđối kkvới kkcả kknhà kkquản kklý kkvà kkngƣời kklao kkđộng: kkDựa kktrên kkkết kkquả kkđánh kkgiá kknày kkđể kkđánh

kkgiá kkđƣợc kkhiệu kkquả kkthực kkhiện kkcông kkviệc kkcủa kkcác kkhoạt kkđộng kkquản kklý kknguồn kknhân kklực

kkkhác. kkNgoài kkviệc kkgiúp kknhà kkquản kklý kkđƣa kkra kkđƣợc kkcác kkquyết kkđịnh kknhân kksự, kkkết kkquả kkcủa

kkđánh kkgiá kkthực kkhiện kkcơng kkviệc kkcịn kkgiúp kknhà kkquản kklý kkvà kkcác kkcấp kklãnh kkđạo kkcó kkthể kkđánh

kkgiá kkđƣợc kkhiệu kkquả kkcủa kkcác kkhoạt kkđộng kkchức kknăng kkvề kknguồn kknhân kklực kkkhác kknhƣ kktuyển

kkdụng, kkđào kktạo, kkphát kktriển kknguồn kknhân kklực, kkthăng kktiến kktừ kkđó kkkiểm kkđiểm kkmức kkđộ kkhiệu

kkquả kkvà kkđúng kkđắn kkcủa kkhoạt kkđộng kkđó, kkđồng kkthời kkcũng kkkhắc kkphục kkvà kkcó kkhƣớng kkđiều

kkchỉnh kksao kkcho kkphù kkhợp. kkSự kkhợp kklý kkvà kkđúng kkđắn kkcủa kkviệc kksử kkdụng kkhệ kkthống kkđánh kkgiá

kkcũng kknhƣ kkthông kktin kkphản kkhồi kkcác kkkết kkquả kkthu kkđƣợc kksẽ kkgiúp kktạo kkđộng lực kcho kkngƣời

kklao kkđộng, kkcải kkthiện kkbầu kkkhơng kkkhí kktâm kklý kkxã kkhội kktrong kkcác kktập kkthể kklao kkđộng kkvà kkphát

kktriển kkthái kkđộ kklàm kkviệc, kkđạo kkđức kkcủa kkngƣời kklao kkđộng.

Đảm kkbảo kklợi kkích kkcho kkngƣời kklao kkđộng: kkVì kkmọi kkkết kkquả kkđánh kkgiá kksẽ kkđƣợc kklƣu kkvào

kkhồ kksơ kknhân kkviên. kkDo kkvậy, kkviệc kkngƣời kklao kkđộng kkđƣợc kkđánh kkgiá kkđúng kknăng kklực kkcủa

kkmình kksẽ kkảnh kkhƣởng kktới kknhững kkquyền kklợi kkmà kkhọ kkcó kkthể kkđƣợc kknhận kktrong kktƣơng kklai

kknhƣ kktiền kkthƣởng, kkchế kkđộ kkthăng kktiến, kkđào kktạo kkphát kktriển… kkNgƣợc kklại kknếu kkkết kkquả

kkđánh kkgiá kkbị kksai kklệch, kkkhông kkdựa kkvào kkcác kktiêu kkchí kkđánh kkgiá kkmà kkchỉ kkcăn kkcứ kktheo kkthâm

kkniên kkcông kktác kkhay kktheo kký kkkiến kkchủ kkquan kkcủa kkngƣời kkđánh kkgiá kkthì kkkết kkquả kkđánh kkgiá kksẽ

kklàm kkngƣời kklao kkđộng kkcó kksuy kknghĩ kkkhông kkmuốn kkcố kkgắng kkvà kkỷ kklại kkvào kkcông kkviệc. kkVì kkthế

kkhệ kkthống kkđánh kkgiá kkhợp kklý, kkkhách kkquan kkvà kkcho kkkết kkquả kkđúng kksẽ kkđảm kkbảo kklợi kkích kkcho

kkngƣời kklao kkđộng kkvà kktạo kkđộng lựckkkhiến kkhọ kkmuốn kkphấn kkđấu kkhơn kknữa.

kkmạnh: kkMột kkhệ kkthống kkđánh kkgiá kkhiệu kkquả kksẽ kkgiúp kkngƣời kklao kkđộng kkthấy kkcông kksức kkcủa

kkmình kkbỏ kkra kkđƣợc kkghi kknhận, kkhọ kksẽ kkln kkcó kký kkchí kkmuốn kkphấn kkđấu kktrong kkcơng kkviệc kkthay

kkvì kkthái kkđộ kklƣời kkbiếng kkvà kkỷ kklại kknếu kknhƣ kkcông kktác kkđánh kkgiá kkkhông kkđƣợc kkthực kkhiện kkđúng

kkmục kkđích. kkMọi kkthành kkviên kktrong kktổ kkchức kkđều kkcó kkthái kkđộ kklàm kkviệc kktích kkcực kksẽ kkgiúp

kkbầu kkkhơng kkkhí kklàm kkviệc kklành kkmạnh, kkthoải kkmái kkvà kkcó kkhiệu kkquả.

Nhƣ kkvậy, kkviệc kkđánh kkgiá kkđúng kkkết kkquả kkcủa kkngƣời kklao kkđộng kkrất kkcó kký kknghĩa kkđối

kkvới kkhọ, kkđối kkvới kknhà kkquản kklý kkvà kktổ kkchức. kkNgƣời kklao kkđộng kkhăng kksay kkhơn, kkbầu kkkhơng

kkkhí kklàm kkviệc kklành kkmạnh, kknhà kkquản kklý kkđạt kkđƣợc kkmục kktiêu kkhiệu kkquả kkcơng kktác kkcủa

kkmình, kktổ kkchức kkngày kkcàng kkđi kklên, kkđó kkchính kklà kknhững kký kknghĩa kkto kklớn kkmà kkkết kkquả kkcông

kktác kkđánh kkgiá kkthực kkhiện kkcông kkviệc kkđem kklại.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao kết quả thực hiện công việc của nhân viên công ty CP sonadezia châu đức (Trang 29 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)