Châu Đức giai đoạn 2017 - 2019
Sáng kiến Năm
Số lƣợng
sáng kiến Nội dung Bộ phận
2017 0
2018 1 Cải tiến quy trình
lƣu trữ hồ sơ
Phịng Hành chính nhân sự.
2019 0
(Nguồn: Phịng Hành chính nhân sự)
Các yếu tố cịn lại là “Lãnh đạo hướng dẫn và tư vấn cho cấp dưới của mình” và “Lãnh đạo thường đề xuất cách giải quyết từ nhiều góc độ khác nhau” có điểm số ở mức cao tƣơng ứng 4,010 và 4,021. Điều này thể hiện ý nghĩa: Lãnh đạo là ngƣời gần gũi với nhân viên và có kinh nghiệm dày dạn, khi nhân viên gặp trở ngại, lãnh đạo sẽ đƣa ra giải pháp nhằm giúp nhân viên thực hiện công việc hiệu quả hơn. Kết quả này cũng phản ánh đúng thực trạng tình hình thực tế Cơng ty, với đội ngũ Lãnh đạo hầu hết đƣợc đào tạo nội bộ, có thâm niên gắn bó với Cơng ty, có trình độ, kinh nghiệm và am hiểu tình hình Cơng ty, từ đó điều hành hoạt động kinh doanh Công ty ngày càng phát triển. Cụ thể trình độ chun mơn và thâm niên cán bộ lãnh đạo Cơng ty theo bảng sau:
Bảng 3.8: Trình độ chun mơn và thâm niên của Lãnh đạo Công ty CP Sonadezi Châu Đức từ 2017 - 2019 Năm Tiêu chí 2017 2018 2019 Trình độ Đại học 8 9 7 Thạc Sĩ 4 8 13 Thâm niên công tác Từ 5 đến 10 năm 2 4 4 Từ 10 đến 15 năm 5 9 10 Trên 15 năm 5 4 6
Họat động chia sẻ kiến thức hiện nay tại Công ty bao gồm từ cán bộ cho đến nhân viên, từ nhân viên mới vào làm đến những nhân viên có kinh nghiệm cơng tác lâu năm. Khi bắt đầu công việc mới, tất cả các cán bộ của công ty đều trải qua một thời gian thử thách nhất định đối với công việc. Tất cả các cán bộ sẽ đƣợc hƣớng dẫn bắt đầu nhƣ những nhân viên bình thƣờng, việc hƣớng dẫn này nhằm giúp cho ngƣời lãnh đạo sau này hiểu đƣợc sự khó khăn của cơng việc, u thƣơng, chia sẻ kinh nghiệm đối với ngƣời lao động và có sự gắn bó lâu dài vì mục tiêu phát triển của cơng ty. Chính sách về đào tạo, chia sẻ kiến thức trong cơng ty thƣờng bao gồm hai chính sách khác nhau đó là cán bộ nịng cốt trong cơng ty và cán bộ do công ty tuyển dụng.
+ Đối với nhân viên nòng cốt trong doanh nghiệp: Đây thƣờng là các nhân viên trẻ đã làm việc trong công ty, am hiểu về tình hình thực tế tại Cơng ty qua nhiều năm và nắm bắt hoạt động thực tiễn tốt họ đã có bằng cấp hoặc chƣa có bằng cấp để đáp ứng với yêu cầu công việc quản lý hoạt động tại Công ty. Các trƣờng hợp này công ty sẽ tạo điều kiện cho họ bố trí thời gian đi học thêm văn bằng tại chức hoặc các chứng chỉ khác nhằm đáp ứng nguyện vọng thăng tiến của bản thân. Sau khi nhận bằng các cán bộ nòng cốt này sẽ đƣợc học tất cả các khâu của q trình làm việc tại Cơng ty với sự hƣớng dẫn của những nhân viên có kinh nghiệm đi trƣớc ... để nắm bắt toàn diện hoạt động của Công ty và các kỹ năng cần thiết. Tiếp theo đó sẽ đƣợc xem xét và đánh giá theo khả năng từ đó đề xuất các vị trí phù hợp. + Đối với cán bộ, công nhân viên do công ty tuyển dụng nhằm đáp ứng quy mơ phát triển: Do nhu cầu tìm kiếm nguồn nhân lực có trình độ bên ngồi doanh nghiệp mà tùy vào điều kiện thực tế sẽ có các vị trí khác nhau, thông thƣờng đối với tất cả các cán bộ đƣợc tuyển dụng vào công ty sẽ phải trải qua một thời kỳ thử thách khá khắc nghiệt với mục đích để họ hiểu đƣợc ngƣời cơng nhân lao động và thử thách lịng trung thành với cơng ty. Giai đoạn này kéo dài từ 1 – 2 năm và cũng trải qua tất cả các cơng việc thực hiện. Sau đó tùy điều kiện và năng lực cơng ty sẽ bố trí cơng việc phù hợp với đúng chun mơn hoặc vị trí cịn thiếu sót. Nói chung để đào tạo ra đội ngũ cán bộ có trình độ chun mơn và sẵn sàng gắn bó với doanh
nghiệp khơng phải là một điều đơn giản vì thế với những cán bộ đã trải qua thử thách công ty luôn tạo điều kiện cao nhất để họ phát huy năng lực cũng nhƣ thăng tiến cho bản thân.
Ngồi ra, Cơng ty cũng đã xây dựng đƣợc Sổ tay văn hóa nội bộ quy định cụ thể các yêu cầu của cán bộ lãnh đạo. Lãnh đạo ln là yếu tố mang tính chất thƣơng hiệu tại Sonadezi Châu Đức. Đây đƣợc coi nhƣ khuôn mẫu về cách hành xử cũng nhƣ khuôn mẫu để đánh giá năng lực của ngƣời lãnh đạo trong công ty. Cụ thể nhƣ sau:
- Lãnh đạo phải là tấm gương sáng trong tập thể, gương mẫu, đi đầu trong việc thực hiện chủ trương, đường lối của Công ty.
- Am hiểu các vấn đề của Công ty để ra các giải pháp về hoạch định hợp lý. Đồng thời dám làm, dám chịu trách nhiệm về quyết định của mình.
- Bình đẳng trong cơng việc, biết quan tâm và động viên nhân viên, bảo vệ danh dự và uyền lợi hợp pháp của nhân viên, xây dựng đoàn kết nội bộ.
- Tổ chức phân công công việc hợp lý, phù hợp trình độ, thực tiễn công tác của từng thành viên Công ty.
- Khen thưởng, kỷ luật phải thực hiện công khai, đúng người, đúng mức độ và thời điểm.
Cùng với các chính sách tốt về chia sẻ kiến thức cũng nhƣ việc xây dựng đƣợc Sổ tay văn hóa quy định các yêu cầu cụ thể của cán bộ lãnh đạo, hiện nay Công ty cũng duy trì hình thức họp giao ban hàng tuần nhằm kịp thời tháo gỡ các khó khăn vƣớng mắc trong xử lý công việc của các Phịng/Ban Cơng ty. Điều này tƣơng ứng với kết quả câu hỏi khảo sát “Lãnh đạo hướng dẫn và tư vấn cho cấp dưới của mình” có điểm tƣơng đối cao là 4.010.
Nhận xét: Từ những phân tích đánh giá kết hợp kết quả khảo sát nhƣ trên, ta
nhận thấy lãnh đạo Công ty CP Sonadezi Châu Đức đƣợc nhân viên đánh giá tƣơng đối cao. Lãnh đạo Cơng ty đều có trình độ chun mơn cao và thâm niên công tác, am hiểu về hệ thống Sonadezi nói chung và Cơng ty Sonadezi Châu Đức nói riêng, thể hiện tốt vai trị lãnh đạo của mình. Bên cạnh đó, Cơng ty cũng đã xây dựng đƣợc
Sổ tay văn hóa, trong đó nêu rõ vai trị cán bộ Lãnh đạo. Tuy nhiên, do Công ty chủ yếu làm việc theo quy định, khuôn khổ pháp luật nên sự sáng tạo, phát huy các sáng kiến, giải pháp mới nhằm nâng cao kết quả thực hiện công việc trực tiếp cho từng bộ phận và Cơng ty cịn rất hạn chế.
3.3.2. Văn hóa tổ chức
Văn hóa tổ chức là tiếng nói chung của tổ chức. Vì vậy, nếu một cơng ty sở hữu một nền văn hóa tổ chức mạnh thì đây sẽ là nền tảng để tăng tính hiệu quả trong việc triển khai thực hiện kế hoạch, chiến lƣợc. Nếu tất cả nhân viên đều hiểu rõ và đánh giá cao các giá trị văn hóa tổ chức của Cơng ty sẽ giúp Công ty thuận lợi trong việc thực thi chiến lƣợc của mình.
Cơng ty CP Sonadezi Châu Đức rất coi trọng việc xây dựng văn hóa tổ chức, Cơng ty quan niệm rằng: Văn hố doanh nghiệp là một yêu cầu tất yếu của sự phát triển thƣơng hiệu vì hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thƣơng hiệu của doanh nghiệp. Và kết quả khảo sát yếu tố văn hóa tổ chức tại Cơng ty CP Sonadezi Châu Đức tƣơng đối cao bằng 3,882 đã chứng minh điều đó.