Bảng 3 .9 Kết quả thống kê mô tả yếu tố văn hóa tổ chức
Bảng 3.16 Số lƣợng các chƣơng trình đào tạo nhân viên tại
chức giai đoạn 2016 – 2018 thể hiện theo bảng sau:
Bảng 3.16. Số lƣợng các chƣơng trình đào tạo nhân viên tại Công ty Cổ phần Sonadezi Châu Đức Công ty Cổ phần Sonadezi Châu Đức
Năm Chƣơng trình 2017 2018 2019 Số lần Số ngƣời Số lần Số ngƣời Số lần Số ngƣời
Nghiệp vụ đấu thầu 3 12 2 6 4 17
Quản lý dự án xây dựng 4 16 3 10 3 15
Giám sát thi công xây dựng 3 12 4 8 3 15
Định giá xây dựng 2 8 3 12 3 15
Phòng cháy chữa cháy 1 54 1 68 1 76
Exel dành cho kế toán quản trị 1 2 1 1 2 6
Môi giới bất động sản 2 4 2 5 3 6
Hƣớng dẫn quyết toán thuế 3 6 2 4 3 7
Lập và hợp nhất Báo cáo tài
chính 2 3 2 4 3 6
Đo bóc khối lƣợng cơng trình 4 16 3 18 3 10
Yếu tố bị đánh giá thấp nhất là “Chương trình đào tạo giúp Anh/Chị hoàn thiện các kỹ năng góp phần nâng cao hiệu quả thực hiện cơng việc” với số điểm
bằng 3,69. Điều này phản ánh đúng với tình hình thực tế tại Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức, Công ty chƣa xác định đƣợc nhu cầu đào tạo gắn với chiến lƣợc phát triển và kế hoạch hoạt động của Công ty cũng nhƣ dựa vào phân tích đánh giá năng lực và nguyện vọng của ngƣời lao động. Các chƣơng trình đào tạo mà công ty tổ chức chủ yếu là các khóa học về quy định pháp luật đầu tƣ xây dựng, đấu thầu, thuế ….mà chƣa có các khóa học về kỹ năng mềm, đào tạo lãnh đạo, làm việc nhóm. Thêm vào đó cơng tác đánh giá hiệu quả sau đào tạo cũng chƣa đƣợc Công ty thực hiện nhằm ngày càng nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động đào tạo.
Nhận xét: Với đặc thù là đơn vị thực hiện công tác đầu tƣ xây dựng cơ bản
và kinh doanh bất động sản, Công ty đã chủ động thực hiện công tác đào tạo các quy định pháp luật chuyên môn nhằm phục vụ nhu cầu công việc theo đúng quy định pháp luật. Tuy nhiên công tác đào tạo gắn với chiến lƣợc phát triển và kế hoạch hoạt động của Cơng ty chƣa đƣợc thực hiện tốt, các khóa học chủ yếu đáp ứng nhu cầu cơng việc mà chƣa có đào tạo kỹ năng mềm, kỹ năng về lãnh đạo, quản lý …phục vụ phát triển, gắn nhu cầu đào tạo với mục tiêu phát triển nguồn nhân lực đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân sự chất lƣợng cao cho Cơng ty. Bên cạnh đó, cơng tác đánh giá hiệu quả sau đào tạo cũng chƣa đƣợc Công ty thực hiện.
3.3.3.5. Thu nhập – Phúc lợi
Thu nhập và phúc lợi đóng vai trị rất quan trọng đến hiệu quả thực hiện công việc, cũng nhƣ mức độ gắn bó của nhân viên với tổ chức. Một tổ chức có một chƣơng trình lƣơng thƣởng, phúc lợi đa dạng và hấp dẫn sẽ có tác dụng thúc đẩy nhân viên tích cực làm việc với năng suất và hiệu quả cao.
Kết quả khảo sát yếu tố Thu nhập phúc lợi tác động đến hiệu quả thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức đƣợc tổng hợp theo bảng 3.17.
Qua khảo sát cho thấy yếu tố Thu nhập phúc lợi với điểm trung bình bằng 3,682. Đây không phải là mức điểm cao, điều này cho thấy nhân viên chƣa hài lòng với thu nhập và phúc lợi của Công ty