Bảng 3 .23 Kết quả thống kê mô tả yếu tố công bằng tổ chức
Bảng 3.24 Biểu điểm đánh giá hoàn thành công việc tại
Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức
TT Tiêu chí đánh giá Điểm tối
đa Điểm tự chấm Điểm duyệt 1 Chất lƣợng công việc 40
2 Chấp hành nội quy, quy định Công
ty 10
3 Ý thức trách nhiệm công việc 10
4 Khả năng phối hợp 10
5 Tác phong làm việc 10
6 Thời gian thực hiện công việc 10
7 Hoạt động phong trào 10
Tổng cộng: 100
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự)
Bảng 3.25. Bảng xét chi thƣởng hàng quý theo mức độ đánh giá hồn thành cơng việc Công ty CP Sonadezi Châu Đức
Cấp độ
Xếp loại Diển giải Mức chi thƣởng
quý 1 Lao động loại A+ (Điểm duyệt 9,5 – 10) Hồn thành xuất sắc cơng việc 01 tháng lƣơng 2 Lao động loại A (Điểm duyệt 8 - 9,4)
Hồn thành tốt cơng việc 90% x 01 tháng lƣơng
3 Lao động loại B (Điểm duyệt 6,5 – 7,9)
Đạt yêu cầu công việc 60% x 01 tháng lƣơng
4 Lao động loại C (Điểm duyệt 5 – 6,4)
Chƣa hồn thành cơng việc 30% x 01 tháng lƣơng 5 Lao động loại D (Điểm duyệt <5) Khơng hồn thành cơng việc Không chi
Mặc dù công ty đã ban hành Quy định về đánh giá hồn thành cơng việc khá chi tiết nhƣ đã trình bày ở trên và Quy chế lƣơng, thƣởng; Tuy nhiên việc áp dụng phƣơng pháp này chỉ mang tính chất tƣơng đối và vẫn cịn mang nhiều cảm tính của ngƣời lãnh đạo khi nhân viên có thể tự đánh giá bản thân cao hơn mức độ thực tế, cũng nhƣ ngƣời lãnh đạo khi đánh giá nhân viên vẫn còn dựa trên cảm tính chứ chƣa dựa trên các chỉ số cơng việc, chƣa có sự điều tiết, tham mƣu của Phịng hành chính nhân sự. Cơng tác đánh giá mức độ hồn thành có sự chênh lệch giữa nhân viên các Phịng/Ban Cơng ty, chính những điều này làm cho nhân viên cảm thấy chƣa có sự cơng bằng trong việc trả lƣơng, tăng lƣơng trong Công ty. Việc đánh giá không công bằng và khách quan kết quả thực hiện công việc ảnh hƣởng rất lớn đến tâm trạng và mong muốn công hiến cũng nhƣ tâm lý làm việc của nhân viên. Vì vậy trong thời gian tới cơng ty cần phải có giải pháp để khắc phục trình trạng này.
Mặt khác về chính sách thăng tiến: Cơng ty cổ phần Sonadezi Châu Đức chƣa có chính sách rõ ràng nào để truyền thông đến nhân viên và cũng chƣa căn cứ vào kết quả thực hiện công việc. Đa phần do cấp trên trực tiếp đề xuất những nhân viên xuất sắc và giỏi cho những vị trí quản lý để bộ phận nhân sự xem xét.
Tuy nhiên, một thực tế là hơn 70% cấp lãnh đạo của Sonadezi Châu Đức là đƣợc chỉ định từ Tổng công ty Sonadezi xuống, chứ không phải từ nhân viên đƣợc thăng tiến lên. Theo bảng 3.17, số nhân viên đƣợc thăng tiến lên các vị trí lãnh đạo tại cơng ty rất ít so với tổng số nhân viên.